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La Estructura Organizacional de Mintzberg: Mecanismos de Coordinación y Cinco Partes Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Mecanismos de Coordinación de Mintzberg

Toda división del trabajo requiere coordinación entre las tareas. Mintzberg identifica seis mecanismos fundamentales:

  1. Ajuste Mutuo

    La comunicación es informal, y el control del trabajo recae en el operario. Se utiliza en organizaciones simples y complejas, basadas en el modelo organicista, siendo el único mecanismo funcional en situaciones difíciles. El éxito depende de la capacidad de los especialistas para adaptarse unos a otros.

Estandarización y ajuste mutuo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Postura policéntrica:


es la visión de que la gente del país huésped (el país extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce los mejores métodos y prácticas de trabajo para operar sus negocios. Los gerentes con esta postura visualizan cada operación en el extranjero muy diferente y difícil de comprender. De esta manera, es muy probable que dejen que los empleados del país huésped se las arreglen para hacer las cosas a su manera. Se descentraliza la toma de decisiones. No intenta Seguir leyendo Estandarización y ajuste mutuo →

Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa

Gestión de empresas, , , , , , ,
COORDINACIÓN EN 5:
AJUSTE MUTUO: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal, el control de trabajo descansa en las manos de los que lo efectúan. Es usado tanto en organizaciónes simples como organización complicada
SUPERVISIÓN DIRECTA: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad sobre los demás, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
Los PROCESOS de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados Seguir leyendo Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa →