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Fundamentos de la Toma de Decisiones Estratégicas y Gestión de la Innovación

Teoría General y el Proceso Decisorio (Modelo I-P-D)

La angustia de decidir

Decidir es ineludible, tanto por acción como por omisión (no decidir también genera consecuencias). Es fundamental evitar el perfeccionismo paralizante (la certidumbre total no existe) y la parálisis por análisis (el exceso de datos frena la acción oportuna).

Ciclo VCR (Enrique Pichon-Rivière)

Adapta el esquema Estímulo-Respuesta-Consecuencia al proceso directivo: