Archivo de la etiqueta: toma de decisiones

Fundamentos de la Toma de Decisiones Estratégicas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teoría General y el Proceso Decisorio (Modelo I-P-D)

La angustia de decidir

Decidir es ineludible, tanto por acción como por omisión (no decidir también genera consecuencias). Es fundamental evitar el perfeccionismo paralizante (la certidumbre total no existe) y la parálisis por análisis (el exceso de datos frena la acción oportuna).

Ciclo VCR (Enrique Pichon-Rivière)

Adapta el esquema Estímulo-Respuesta-Consecuencia al proceso directivo:

Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Las etapas de la planificación estratégica

Cada una de estas etapas sirve de base para la siguiente:

  1. Evaluar la situación actual: Se trata de la etapa previa a la planificación y parte fundamentalmente del análisis DAFO.
  2. Fijar los objetivos: Estos deben establecerse de forma jerárquica, desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Asimismo, se debe determinar el horizonte temporal en el que se han de lograr.
  3. Prever las condiciones futuras: Consiste en realizar un pronóstico sobre Seguir leyendo Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales →

Fundamentos de Planeación Administrativa y Toma de Decisiones Estratégicas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Principios de la Planeación

  • Identificación del problema
  • Desarrollo de alternativas
  • Ejecución del plan
  • Toma de decisiones

Planeación Administrativa

Es el proceso mediante el cual los líderes de departamentos establecen una hoja de ruta adecuada para el crecimiento del negocio.

Principios básicos de la planeación administrativa

  • Unidad
  • Racionalidad
  • Precisión
  • Flexibilidad

Elementos de la planeación administrativa

Ética Empresarial vs. RSC: Diferencias Clave y el Impacto en la Cultura Organizacional

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , ,

¿Puede una empresa tener un alto nivel de ética y un bajo nivel de RSC?

Sí, es totalmente posible. Esto se debe a la diferencia fundamental entre la calidad moral de las personas y las estructuras formales de la organización. La ética de una empresa reside en la integridad, honestidad y justicia de sus miembros, mientras que la RSC (políticas públicas, sellos, memorias de sostenibilidad) es la estructura externa y visible.

Una empresa puede ser éticamente excelente por convicción interna, Seguir leyendo Ética Empresarial vs. RSC: Diferencias Clave y el Impacto en la Cultura Organizacional →

Sistemas de Información Gerencial: Conceptos, Funciones y Beneficios Estratégicos

Administración y gestión de empresas hoteleras, , ,

Sistema de Información Gerencial (SIG)

Concepto

Es un conjunto organizado de elementos, que pueden ser personas, datos, actividades o recursos materiales en general. Estos elementos interactúan entre sí para procesar información y distribuirla de manera adecuada en función de los objetivos de una organización.

Características

En toda organización se genera y recibe información que permite a las personas responsables de tomar decisiones definir, planificar y ejecutar una serie de actividades Seguir leyendo Sistemas de Información Gerencial: Conceptos, Funciones y Beneficios Estratégicos →

Planificación y Control Empresarial: Estrategias para la Gestión Eficiente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. La función de planificación en la empresa

Concepto de planificación

La planificación es un proceso consistente en:

  • Determinar los objetivos de la empresa en base a previsiones futuras.
  • Determinar la mejor forma de alcanzar esos objetivos (estrategias), teniendo en cuenta las variaciones del entorno.
  • Establecer los medios a utilizar, el plazo para alcanzar los objetivos y los responsables de su consecución.

Los objetivos de la planificación son básicamente:

Fundamentos de la Dirección Estratégica y Niveles Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Niveles de la Estrategia

Las empresas, sobre todo las grandes o diversificadas, no tienen una sola estrategia, sino varios niveles de estrategia que deben coordinarse entre sí.

Estrategia Corporativa

Fundamentos de la Planificación, Gestión y Control Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Conceptos Fundamentales de la Administración

Definición de Proceso y Viabilidad

Proceso: es el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno.

La viabilidad de los objetivos: Es importante tener un nivel mínimo de planeamiento (proceso mediante el cual la organización piensa anticipadamente las acciones que va a desarrollar). El criterio de viabilidad tiene que ver con las etapas de la vida de una organización. Lo viable es lo posible.

Etapas del Proceso de Planeamiento

El proceso de planeamiento se Seguir leyendo Fundamentos de la Planificación, Gestión y Control Organizacional →

Importancia de la Contabilidad de Costos en la Toma de Decisiones Empresariales

Economía y finanzas, , , , ,
  1. La información de costos es importante en la toma de decisiones de la empresa y no es exigida por ley.
  2. Son importantes en la fijación de precios los costos, puesto que inciden en el margen de utilidad y, por ende, en el retorno sobre la inversión.
  3. Como es obvio, en un hospital es imposible encontrar productos en proceso de elaboración.
  4. Si no quedan inventarios de productos en proceso y artículos terminados al final del período, el costo de venta necesariamente será igual al costo de producción. Seguir leyendo Importancia de la Contabilidad de Costos en la Toma de Decisiones Empresariales →

Fundamentos y Modelos de Decisión en la Formulación de Políticas Públicas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El Proceso de Formulación de Políticas Públicas

El proceso de creación de políticas públicas se estructura en las siguientes etapas clave:

  1. Definición del problema
  2. Establecimiento de la agenda
  3. Formulación de políticas públicas

JAMES JONES (1971): Propone una secuencia simplificada: Tema > Problema > Política Pública. Ejemplo: Población que duerme en las calles > Indigencia > Más viviendas.

Construcción de la Agenda

La construcción de la agenda se define como el proceso por el Seguir leyendo Fundamentos y Modelos de Decisión en la Formulación de Políticas Públicas →