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Objetivo teoría Maslow en la empresa

Economía, , , , , ,

TEMA 3: ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

LA VENTAJA COMPETITIVA:


Es el conjunto de carácterísticas internas que la empresa tiene para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras

LA Creación DEL VALOR:


es la generación de un valor añadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el éxito en la asunción de una estrategia competitiva.

LA CADENA DE VALOR


:


 es una herramienta que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan Seguir leyendo Objetivo teoría Maslow en la empresa →

La organización interna de la empresa

Economía, , , , , ,

uno de sus subsistemas. Planificación (definición): consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

A)Clasificación de los planes


Para hacer una buena clasificación de los planes a realizar es necesario considerar los desde diversos puntos de vista, con el fin de conseguir objetivos distintos. Esto implica que hay varios tipos de planes, Seguir leyendo La organización interna de la empresa →

La organización interna de la empresa

Economía, , , , , , , ,

UNIDAD 4. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESAPROCESO DE ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO Y FASES


El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los fines y objetivos de la misma. El ejercicio de ciertas responsabilidades directivas son las funciones de la administración.La administración, está representada por los gerentes, ejecuta las funciones administrativas de planificación, organización, gestión y Seguir leyendo La organización interna de la empresa →

Evolución de la organización interna de las empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA EMPRESA

  • Qué debe hacerse (fijación de objetivos).
  • Cómo debe hacerse (marcar estrategias, definir las políticas de la empresa)
    .
  • Cuándo debe hacerse.
  • Quién debe hacerlo.
  • Cuáles son los recursos necesarios.

= Estrategia de la Empresa y =/ a Política Empresa

TIPOLOGÍA

  • A largo plazo, a medio plazo y a corto plazo.

Planificación puede ser: Estratégica o corporativa, táctica y operativa.

PLAN DE ACTUACIÓN DE LA EMPRESA

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