Análisis Estratégico DAFO

El análisis DAFO es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Su objetivo es conocer las ventajas competitivas y la estrategia a seguir en función de sus características propias y las del mercado en el que se mueve.

Análisis Externo

Se enfoca en detectar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto general como específico.

• Amenazas: Cambios en el entorno que, de no afrontarse, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja.
• Oportunidades: Cambios en el entorno que, de aprovecharse, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

Análisis Interno

Busca fijar las fortalezas y debilidades de la organización.

• Debilidades: Aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores.
• Fortalezas: Aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja competitiva.

Responsabilidad Social y Medioambiente

Son ámbitos en los que la sociedad plasma sus exigencias a las empresas:

• Compromiso con la sociedad: Favorecer el desarrollo económico, social y cultural de la región donde estén ubicadas.
• Empleo: Crear o al menos mantener el empleo, evitando los despidos y la deslocalización.
• Clima laboral: Crear un clima de confianza, motivación y participación de los trabajadores.
• Credibilidad ante clientes y consumidores: Ofrecer productos y servicios de calidad y actuar con transparencia.
• Respeto y mejora del medio ambiente: Utilizar técnicas eficaces para tratar emisiones y vertidos, reciclaje, ahorro energético, productos más duraderos y fáciles de reparar, envases ecológicos.

La I+D+I

Son los trabajos creativos para aumentar el conocimiento humano y usarlo en los procesos productivos. Se realiza por empresas, universidades y centros de investigación.

Categorías de I+D+I

1. Investigación básica: Experimentación en universidades, sentando las bases para posteriores usos o aplicaciones.
2. Investigación aplicada: De tipo práctico, busca posibles usos para descubrimientos surgidos de la investigación básica.
3. Desarrollo tecnológico: Aplicación a la actividad productiva y comercial de las ideas surgidas en la investigación.

Innovación

El desarrollo tecnológico se concreta en nuevos productos y nuevas formas de producir.

Ventajas de invertir en I+D+I

• Conseguir un producto mejor que el de los competidores.
• Desarrollar métodos de producción que aumenten la productividad.

Plan de Marketing

Documento que plasma los objetivos comerciales de la empresa y establece los medios para lograrlos.

Elementos del Plan de Marketing

1. Estudio de situación: Análisis de la empresa y su entorno específico.
2. Establecimiento de objetivos: En cuanto a producto, ventas, cuota de mercado, beneficios.
3. Análisis DAFO.
4. Estrategia: Fijar un mercado objetivo y el posicionamiento que se pretende adoptar.
5. Definición del Marketing Mix: Plasma el posicionamiento de la empresa definiendo el producto, el precio, la distribución y la promoción/comunicación.
6. Estudio económico: Previsiones de ingresos, costes y beneficios que se esperan obtener.
7. Control: Establecer un sistema para controlar los resultados del plan y comprobar si se consiguen los objetivos.

La Cuenta Contable

Estado representativo de la evolución y situación de los elementos patrimoniales y de los gastos e ingresos de la empresa. Se divide en dos partes (debe y haber) y la diferencia entre ambas se denomina saldo.

• Debe: Se anota cuando aumenta el activo o disminuye el pasivo.
• Haber: Se anota cuando disminuye el activo o aumenta el pasivo.

Libros Contables

La empresa está obligada a llevar la contabilidad y para ello debe utilizar dos tipos de libros:

1. Libro diario: Recoge todas las operaciones contables de la empresa ordenadas por fechas. Cada operación se registra en un asiento que afecta a dos cuentas (principio de partida doble).
2. Libro mayor: Recoge toda la información contable de la empresa pero ordenada por cuenta.

Estados Contables: Fase de Síntesis

Son documentos de resumen entre los que destacan el balance de situación patrimonial y la cuenta de resultados (ingresos y gastos).

Balance de Situación

Documento contable que refleja el patrimonio de una empresa, debidamente valorado en un determinado momento.

• Activo: Se ordena de mayor a menor liquidez.
• Pasivo: Se ordena de menor a mayor exigibilidad.
• Patrimonio neto: Diferencia entre el activo y el pasivo.

Criterios de Valoración del Patrimonio

1. Inmovilizado material: Valor de adquisición menos amortizaciones acumuladas.
2. Existencias: Precio de adquisición o costes de producción. Si hay distintos precios: PMP (precio medio ponderado) o FIFO (primero en entrar, primero en salir).
3. Inversiones en valores mobiliarios: Precio de adquisición.
4. Clientes y deudores: Valor nominal menos provisiones por deterioro de su valor.
5. Pérdidas de ejercicios anteriores: Pasivo minorando fondos propios para que estos reflejen su valor real.