Aspectos de un empresario

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En las empresas grandes:


la propiedad se reparte entre una cantidad de accionistas. Y los directivos y propietarios tienen intereses distintos

En las empresas pequeñas:


el propietario y empresario suele coincidir en la misma persona. Ejemplo: peluquería

Empresario:


es un profesional de la dirección, impulsor del progreso económico, descubridor de nuevas oportunidades y arriesgan su capital y prestigio

Entorno general y específico

El entorno general:


es el conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una sociedad.Los factores son:

económicos: grado de desarrollo económico e industrialización del país

Socioculturales: afectan a la demanda a que se hagan cambios

Político-legales: medidas que toman los gobiernos y leyes que se establecen en el marco jurídico

Tecnológicos: afecta a los procesos de producción

El entorno específico:


Son los factores que influyen sobre un conjunto de empresas con carácterísticas comunes y de un mismo sector. Los factores son:

proveedores: materias primas y otros para la actividad productiva  
Clientes: adquieren los productos

Competidores: empresas que producen el mismo tipo de bienes

Distribuidores: facilitan el acceso de los productos

TEJIDO EMPRESARIAL CANARIO

La mayoría de las empresas son de pequeño tamaño y de carácter familiar debido a la dispersión geográfica dentro del propio territorio. El hecho de ser islas, además de aumentar y encarecer el transporte dificulta su expansión y crecimiento, hace casi imposible generar economías de escala, por lo que apenas hay producción en cadena y las empresas tienden a ser pequeñas.

Estrategias competitivas

La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores

Liderazgo en costes:


produce costes inferiores a los de sus competidores manteniendo la calidad. Ejemplo: Inditex

Diferenciación:


pretende lograr que el servicio sea único y exclusivo. Ejemplo: Apple

Segmentación:


consiste en que la empresa se especialice en una parte del mercado. Ejemplo: material escolar para zurdos


Entorno general y específico de Canarias
 

Factores económicos


: En las islas, el desarrollo de los sectores económicos están determinados por su condición de islas, con un deficiente desarrollo de las infraestructuras de transporte y equipamientos colectivos, limitados recursos financieros disponibles para financiar la actividad empresarial, elevado nivel de desempleo…

Factores socioculturales:


En el archipiélago, la estructura demográfica está determinada también por la condición de isla y sus carácterísticas físicas y condiciona el nivel de consumo; el carácter isleño está presente en todas las facetas: relaciones en el trabajo, grado de conflictividad laboral, capacidad de trabajo en equipo, espíritu innovador y de cambio, etc; individualismo que limita la cooperación empresarial y el asociacionismo; el bajo nivel educativo de la población, etc.

Factores políticos legales

La condición de Canarias de regíón ultraperiférica por parte de la UE, da lugar a un Régimen Económico y Fiscal especial que busca promover el desarrollo económico y social del Archipiélago, la inversión y la diversificación de su actividad productiva mediante una serie de incentivos, sobre todo, de carácter fiscal.

Factores tecnológicos

En Canarias, las empresas no presentan en general un gran desarrollo tecnológico, utilizan tecnología obsoleta e invierten poco en I+D+i lo que impide a muchas actividades empresariales lograr economías de escala. Sin embargo, el desarrollo de ciertas tecnologías como las de la comunicación están mejorando su competitividad.

Responsabilidad social y sus ámbitos

La responsabilidad social es el conjunto de obligaciones y compromisos que la empresa asume para mejorar sus actividades

Ámbitos:


Compromiso social: comprometerse con el desarrollo económico social y cultural

Clima de confianza con los trabajadores: generación de un clima de cooperación motivación y participación

Credibilidad ante clientes y consumidores: Los consumidores exigen mayor respeto mayor claridad y fiabilidad de los productos que venden

Respeto al medio ambiente: técnicas eficaces para controlar los vertidos y las emisiones contaminantes

Integración vertical:


la empresa se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor. La empresa asume la dirección y coordinación. No suele haber integración total. Ejemplo: calvo (se encarga de la extracción del atún , procesa, fabrica, distribuye…)

Subcontrataciónactualidad: desintegración vertical pero se mantienen algunas ventajas de la integración.  Se contrata con empresas externas. Las empresas se relacionan mediante el outsourcing


Factores de localización empresarial

Industrial:


disponibilidad y coste del terreno: lo necesitan las empresas grandes para sus instalaciones, se sitúan en zonas alejadas

Facilidad de acceso de las materias primas: se sitúan cerca de la fonda de suministro existencia de mono de obra cualificada: donde se ubica la empresa se tiene que hallar trabajadores cualificados y tener en cuenta la mano de obra

Dotación industrial y Las infraestructuras: se debe tener en cuenta el nivel industrial y la existencia de empresas auxiliares

Transporte y comunicaciones: se debe tener cercanía a las redes de comunicación y a la disponibilidad de transporte

Existencia de ayudas económicas o fiscales: la administración concede determinadas ventajas económicas y fiscales

Comercial y de servicios:


proximidad a la demanda: las empresas se ubican cerca de los potenciales clientes

Coste del local: tener en cuenta el precio del local y lo queva a costar condicionado

Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso: debe ser de fácil acceso para los usuarios a través de un transporte público

La complementariedad de actividades: son más atractivas las zonas que ofrecen servicios como centros comerciales

Inversiones

Económicas


: es la adquisición de bienes de producción que la empresa necesita con el fin de producir otros bienes ( edificios, maquinaria…)

De funcionamiento
: realizadas con el fin de adquirir elementos para su proceso productivo, se renuevan periódicamente ( materias primas, mercaderías…)

Permanentes
: son para adquirir bienes que van a ser utilizados durante un periodo prolongado ( ejemplo: un fabricante de bicicletas, necesita cada cierto tiempo renovar su maquinaria, instalaciones o ampliar el taller)

Clases de inversiones permanentes

De renovación
: sustituye equipos desgastados

De ampliación
: se emplea para añadir nuevos equipos

De modernización:
sustituye equipos por otros de mejor tecnología

De I+ D+ i:
su objetivo es la búsqueda de nuevos productos o técnicas más eficientes

De medioambiental:
mejorar las condiciones de trabajo de los empleados hacia el medio ambiente

VAN


: Es el valor actualizado de los rendimientos netos esperados de una inversión. Es un método de inversión dinámico

Si VAN > 0 Interesa la inversión.  Si VAN < 0 No interesa la inversión.   Si VAN = 0 Es indiferente

Unidad: Unidades monetarias (€, $…).  Se elige la opción mayor, de entre los positivos

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