TEMA 12. Ventajas e inconvenientes de la cooperación:
Ventajas: combinación de la eficiencia operativa con la flexibilidad.
Eficiencia porque con la cooperación se pueden alcanzar los mismos objetivos, incluso mejores que con las F/A y/o la integración vertical. Flexibilidad porque puede disolverse más fácilmente, en el caso de que el acuerdo no funcione adecuadamente. La cooperación reduce el riesgo y la incertidumbre, al compartir entre varios agentes los riesgos del proyecto común.
-Las ventajas con respecto de las transacciones internas:
Elimina la complejidad organizativa de la empresa integrada. Permite que cada socio se concentre en la gestión de las actividades clave que domina. Disminuye las barreras de salida porque el compromiso es más reversible debido a la flexibilidad de los convenios.
-Ventajas respecto de las transacciones de mercado: Mayor duración y estabilidad de las relaciones. Disminuye el riesgo en situaciones como pueden ser la entrada en nuevas industrias o en nuevos países. Reduce los costes de transacción
-Ventajas respecto de las fusiones y adquisiciones: Se reducen los problemas de integración cultural y organizativa. Es mas fácil hacer frete a los problemas legales de defensa de la competencia. Supone un compromiso más reversible que una fusión o adquisición de empresas.
-Inconvenientes más destacables de la cooperación entre empresas: Puede erosionar la posición competitiva de la empresa. La cooperación se puede convertir en un “caballo de Troya” que permita a un socio aprovecharse de las habilidades del otro. Pérdida de autonomía en la toma de decisiones. Falta de delegación de poder a los responsables de la cooperación. Implica costes en tiempo y dinero, así como aumento de la complejidad organizativa. Pueden existir intereses divergentes entre los socios. Posible falta de confianza y compromiso entre los socios.
Conclusión: manifiesta la posible fragilidad de los acuerdos de cooperación así como la dificultad para llevarlos a cabo con éxito. Es importante la gestión de acuerdos
tipos de acuerdos
Actividades implicadas
Según este criterio podemos distinguir entre alianzas cerradas y alianzas complejas. Las primeras son aquellas que se refieren a una sola función empresarial y suelen tener objetivo específicos y claramente definidos. Por su parte, las alianzas complejas implican diversas actividades o funciones, y la interacción entre socios es mucho más intensa.
Número de socios
Podemos distinguir entre acuerdos entre dos socios y acuerdos con más de dos socios (múltiples socios).
-Relación entre socios
Este criterio se fundamenta en el tipo de relación que existe entre los socios. Podemos distinguir entre relación vertical (de proveedor a cliente), horizontal competitiva (entre empresas que son competidoras directas entre sí) y horizontal complementaria (establecida por empresas que realizan actividades complementarias)
-Naturaleza del acuerdo
Este criterio utiliza como criterio la forma del acuerdo suscrito entre los socios. Se puede distinguir entre acuerdos contractuales, accionariales y redes interorganizativas.
Objetivos estratégicos:
competitivos: para conseguir o reforzar la ventaja competitiva. Corporativos: para expandir las act. De los socios.
ACUERDOS CONTRACTUALES –
contratos de larga duración sb act. Concretas (relacionescomplementariedad). –
franquicias (tipos: de distribución: ceden los dchos de comercialización de productos manufacturados. De servicios: se cede la idea de negocio y la forma en la que se presta. Industrial: se ceden los dchos de fabricar y comercializar). –
Licencia (ceden el dcho a utilizar sus dchos de propiedad industrial mediante contraprestación). –
Subcontratación (subcontrat. En cascada/ subcontrat. Avanzada: subcontr participa en la Concepción diseño yy calidad./ cocontratacion: el subcontr presta apoyo financiero a la principal. Algunas decisiones técnicas o financieras las toman las2.) –
consorcio (alianza entre varias empresas que establecen una forma de contrato mediante el que se formaliza una relación a l/p entre cada una de ellas y una organización mutua (el consorcio)
Integrada por todas ellas. El objetivo puede ser desarrollar un proyecto único e indivisible, que por sus dimensiones rebase las posibilidades individuales de cada empresa. Agrupaciones Interés Económico o Unión Temporal Empresas.
ACUERDOS CONTRACTUALES. –
empresa conjunta o joint-venture (acuerdo en el que dos o más empresas independientes crean una tercera empresa para desarrollar una actividad de colaboración. formas más habituales de cooperación. Características: Empresa con personalidad jurídica propia, aunque coordinada con los objetivos estratégicos de las empresas “padres”. Los objetivos, actividades, activos físicos y humanos claramente diferenciados y separados de los de las empresas padre. Responsabilidades directivas de la cooperación claramente definidas. Las empresas padre aportar las inversiones financieras, personal, tecnología, activos, etc. Además participan en la toma de decisiones de la empresa. Los socios comparten tanto las inversiones como el riesgo. Tipos: horizontal (competidores directos), vertical(la hija se relaciona como proovedor o cliente), igualitarias (socios a partes iguales) mayoristas (1 socio la mayor parte del capital) nacionales e internacionales. forma de cooperación flexible, eficaz, rápida y poco costosa. Y representa mejor que nadie las ventajas de la cooperación: flexibilidad, eficiencia y minimización de los costes de transacción.)
participaciones minoritarias (forma de sustanciar una alianza mediante el intercambio o permuta de acciones con carácter minoritario o participación minoritaria de una empresa por parte de la otra. El intercambio de acciones en este tipo de acuerdos tiene las siguientes carácterísticas: suele ser entre dos empresas que quieren colaborar a largo plazo; es una forma de sellar la alianza y garantizar la alineación de intereses; intercambio de consejeros (consejos de administración entrelazados); a diferencia de la empresa conjunta no se crea una nueva entidad.)
redes interorganiz. O redes de alianzas (Se caracterizan por la pluralidad de acuerdos de cooperación entre empresas, la multiplicidad de socios y la complejidad de relaciones. Una carácterística esencial de las redes de alianzas es la complementariedad de actividades que permite alcanzar la eficiencia a los participantes, pues cada organización se especializa en las actividades de la cadena de valor en las que tiene una competencia distintiva y que son fundamentales para su ventaja competitiva. Así, cada socio tiene acceso a las competencias de los demás. Hay gran flexibilidad. Desde un punto de vista estratégico, conseguir una posición competitiva fuerte frente a sus competidores dominantes.