Dirección Estratégica
Empresa hoy estrategia empresa mañana
cambio deseado —> Factores condicionantes y limitados —> :
- información limitada sobre la evolución del entorno y las intenciones de la competencia
- recursos limitados
- necesidades de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio
¿Crisis? ¿Proceso de expansión?
- ineficacia de las técnicas de gestión aplicada hasta el momento
- tendencia a perseguir soluciones parciales a corto plazo
- crisis interna y tensión en el grupo directivo
Solución——–> Estrategia
Evolución de los sistemas de dirección
- dirección de control * presupuestos y control financiero
- dirección por extrapolación *planificación a largo plazo
- planificación estratégica *3y4 (dirección x anticipación al cambio)
- dirección estratégica
- pensamiento estratégico *problema estratégico
La dirección estratégica: es el instrumento que hace posible la adecuación de la empresa a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menos posible.
—> 1*actitud estratégica–>2*pensamiento estratégico–>3*problema estratégico–>4*postura estratégica—————————-
Proceso de la dirección estratégica
—->
1 análisis estratégico–>2 planificación estrat–>3 control estratégico——————-
¿Qué decisiones son estratégicas?
Al adoptarla cambia algún aspecto esencial de la naturaleza de la empresa, como su producto, su mercado, su tecnología y su estructura organizacional
- da lugar a que la empresa sea distinta en el futuro
- toma como base los fines y misiones de la empresa
–>1 direcsión–>2 acción–>3 control–>4 información—————————————-
| fase | decisiones operativas | decisiones estratégicas |
|---|---|---|
| información | concreta y en poder de la empresa (procedencia formal) | poco concreta y de procedencia informal (experiencia, intución, etc) |
| acción | los recursos a tener en cuenta son los disponibles en su momento de tomar la decisión | compromete los recursos actuales y futuros de la empresa |
| control | los resultados son fácilmente evaluados. El control es cierto y en poco tiempo | son difíciles de evaluar, ya que ha de pasar cierto tiempo y el resultado que pretende puede no ser preciso |
La visión y la misión de la empresa, objetivos y metas
Empresa hoy–> 1¿donde estamos? estratégica–>3¿cómo llegar hasta allí? Empresa mañana–>2¿hacia donde va la empresa?
¿a que mercado nos vamos a dirigir?
- tipo de consumidores
- área geográfica
¿Qué productos vamos a ofrecer?
- necesidad que satisface
- tecnología a utilizar
Estrategia producto-mercado, misión, identidad de la empresa, nicho de mercado
| enfoque pragmático | perspectiva filosófica |
|---|---|
| debe perfilar la línea del negocio y la extensión del mismo | justificación o razón existencial ante la sociedad en la que se actúa |
Estrategia de negocio
negocio:
- Actividad independiente
- se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
- se corresponde con una sola área producto-mercado
Estrategia funcional
política:
- camino o guía de acción ante un tipo de problema determinado
- facilita la dirección por excepción
- debe ser consistente con la estrategia corporativa
visión
acción modelo de pensamiento misión
estratégico
objetivo
Dinámica del modelo del pensamiento estratégico
Secuencia del emprendedor
visión->misión->objetivos->acción
La dinámica del organizador
misión->visión->objetivos->acción
La secuencia del innovador
objetivos->acción->visión->misión
La secuencia del reestructurador
acción->objetivos-misión-visión
Relación de la visión-misión en los distintos estados de la organización
creación
visión cambio misión
madurez
crisis
La estrategia básica
en todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la génesis del mismo y que condiciona sus éxito o fracaso posterior
Definir
*a que mercado nos vamos a dirigir
*que productos se van a ofrecer
la misión corporativa es la definición de la propia empresa y de sus negocios que debe perfilar tanto la línea del negocio como su extensión
Una idea clave exitosa puede dejar de se viable de ahí la importancia de conocer y anticipar los cambios del medio en que se mueve la empresa y el impacto que puede tener en ella.
| origen | externas | internas |
|---|---|---|
| personal | *clientes, proveedores *sindicatos, asociaciones empresariales *consultores externos | *superiores, otros directivos |
| interpersonal | *prensa, revistas empresariales *encuestas de opinión *legislaciones | *reuniones, informes |
Estrategia corporativa
corporación:
conjunto de negocios ligados x relaciones de poder –> empresa diversificada
(cartera de negocio donde invertir y donde no)