Conceptos Fundamentales del Emprendimiento

¿Qué es el emprendimiento social y empresarial? El emprendimiento social implica proveer un bien o un servicio con el fin principal de satisfacer una necesidad social. Por otro lado, el emprendimiento empresarial implica proveer un nuevo bien o servicio con el fin principal de obtener un beneficio económico.

Condiciones de todo emprendimiento

Todo emprendimiento ha de cumplir dos condiciones fundamentales:

• Tener una ventaja comparativa: Para que nuestro producto sea competitivo, ha de tener alguna ventaja o diferencia frente al resto de las alternativas.
• Ser financieramente sostenible: Nuestro emprendimiento ha de tener fuentes de ingresos, de forma que pueda sobrevivir en el tiempo.

Las 5 formas de emprendimiento

1. Emprendimientos relacionados con el estilo de vida: Tu objetivo no es crecer mucho; lo que de verdad buscas es dedicarte a lo que te gusta.
2. Startups o empresas emergentes: Empresa basada en una idea emprendedora innovadora que tiene un alto potencial de crecimiento. Seguramente recibirá inversión de capital riesgo o será aceptada en un vivero de empresas.
3. El intraemprendimiento: Se refiere a alguien que trabaja para una empresa, pero le encanta innovar y emprender desde dentro.
4. Pequeños negocios: El objetivo del emprendedor suele ser, simplemente, mantener a su familia y trabajar sin jefe. Normalmente no espera crecer mucho y se financia mediante préstamos bancarios o aportaciones familiares.
5. Emprendimiento social: Su finalidad es crear un bien o servicio destinado a la comunidad.

Riesgos del emprendedor

• El riesgo psicológico: El posible daño en nuestra autoestima y confianza. Muchos emprendedores exitosos han fracasado alguna vez.
• El riesgo patrimonial: Perder el patrimonio invertido en el emprendimiento y, en el peor de los casos, perder nuestro patrimonio personal.

Gestión y Dinámica de Equipos

Requisitos para la existencia de un equipo

• Un objetivo común que solo puede lograrse con el esfuerzo de todos; de lo contrario, nadie lo alcanzará.
• Trabajar conjuntamente organizándose, cooperando y complementándose.

Elementos clave del equipo

a. Visión de un equipo: Las personas, los equipos y las organizaciones pueden tener grandes objetivos o misiones a largo plazo, que denominamos la visión de la organización. Para conseguirla, hay que desglosarla en multitud de pequeños objetivos más concretos a corto y medio plazo.

b. El Rol: Es muy importante que cada persona sepa cuál es su responsabilidad. A esa responsabilidad le llamamos rol.

c. Toma de decisiones: Es vital definir cuándo se decidirá por votación y cuándo se seguirá un código de conducta que establezca las reglas del equipo.

Capacidades del buen jugador de equipo

• Ser asertivo: Expresa tus ideas de forma honesta, pero también educada. No debes guardártelo para ti.
• Comunicarse de forma efectiva.
• Escuchar a los demás.
• Tener consciencia situacional y ser proactivo.
• Inspirar confianza.

Liderazgo y Competencias Sociales

Definición de liderazgo: Es la capacidad que tienen algunas personas para coordinar y conducir a otras en la búsqueda de un objetivo común, no por la fuerza o por la obediencia, sino porque se sienten inspiradas por ellas hasta el punto de compartir las mismas metas.

Competencias sociales de un líder

• Son buenos comunicadores.
• Son honestos.
• Son percibidos como justos.
• Inspiran una visión para el equipo.

Problemas frecuentes en los equipos

• Falta de seguridad psicológica: Los miembros del equipo no se sienten cómodos diciendo lo que piensan.
• Incentivos no alineados: Los miembros tienen objetivos que entran en conflicto con los de la organización.
• Falta de una visión motivadora.
• Roles y responsabilidades mal asignadas: Los miembros no saben bien cuál es su responsabilidad ni la de los demás.

Metodologías y Comunicación

La metodología Kanban

1. Dividid las tareas: Fragmentar el trabajo en pasos sencillos y escribirlos en tarjetas.
2. Tablero visual: Colocad las tarjetas en un tablero con cuatro columnas: Pendiente, En proceso, Terminada o Impedida.
3. Visibilidad total: Todo el mundo puede ver el tablero y saber qué está pasando y dónde hace falta ayuda.

Comunicación Motivadora y Eficaz

Consejos para una comunicación motivadora:

• Las personas valoramos más las gratificaciones inmediatas.
• Los incentivos sociales son poderosos.
• Utiliza siempre el lenguaje positivo.

Consejos para hablar en público:

• Llevar un guion breve.
• Utilizar proyecciones si se dispone del medio.
• Evitar los movimientos pendulares.
• Hablar despacio.

Comunicación No Violenta (CNV)

1. Observa la realidad sin juzgar.
2. Expresa tus sentimientos.
3. Solicita, no exijas.

Cultura Organizativa

Tipos de reglas en la cultura

• Formales: Normas establecidas por la organización, a menudo por escrito.
• Informales: Normas y formas de hacer las cosas que surgen de manera espontánea y son aceptadas tácitamente por todos.

Clasificación de culturas según Newberry

• Creyentes: Los miembros creen ciegamente en la visión de la empresa. Todos van a una.
• Tropa: Hay un liderazgo fuerte que coordina y dirige; los demás obedecen.
• Amigos: Existe mucha libertad, cohesión y comunicación entre todos.
• Virtuosos: Los miembros son muy individualistas e independientes. No hay una única autoridad.

Puesta en Marcha de un Negocio

Conceptos clave: Idea de negocio, Valor, Monetización y Modelo de negocio.

Estrategias para generar ideas de negocio

• Anticípate a las necesidades que surgen de los cambios tecnológicos.
• Busca necesidades sin satisfacer en las evaluaciones de productos existentes.
• Evalúa tu vida y la de las personas cercanas.
• Utiliza la metodología de Pensamiento de Diseño (Design Thinking).
• Piensa en lo que realmente amas hacer y crea tu propia marca.

El valor del producto: Es su capacidad para satisfacer una necesidad.

Posicionamiento y Mercado

El posicionamiento es todo aquello que diferencia a tu producto de la competencia en la mente de los consumidores. Sus variables son:

• Coste: Menor precio.
• Tecnología: Mejor calidad o innovación.
• Servicio: Valores añadidos.
• Experiencia: Ofrecer una vivencia única.

Segmento de mercado vs. Mercado objetivo: El segmento es el grupo de consumidores con características comunes, mientras que el mercado objetivo son los segmentos específicos a los que dirigimos el producto. El perfil del consumidor es la representación sencilla de este mercado objetivo.

Razones de falta de ingresos

• No hay demanda.
• Demasiada competencia: Especialmente en productos artísticos o bienes no diferenciados.
• Monetización errónea: No se está cobrando a las personas adecuadas.
• Sistema de precios mal diseñado: No se cobra de la forma adecuada.

Prototipo y Propiedad Intelectual

Diferencia entre Prototipo (esquema sencillo de funcionalidades) y Producto Mínimo Viable (PMV) (versión funcional y operativa básica).

• Registro de la Propiedad Intelectual: Para ideas artísticas.
• Oficina de Patentes y Marcas: Para inventos, marcas y diseños industriales.

Marketing y Finanzas

El marketing estudia cómo conseguir que los clientes elijan nuestro producto.

Las variables del Marketing Mix (4Ps)

• El Producto: Bien o servicio, marca, envase, imagen y servicio posventa.
• El Precio: Determinado por la competencia, costes de producción y reacción del cliente.
• La Promoción: Herramientas como la publicidad para posicionar la marca.
• La Distribución: Cómo llega el producto al cliente (minoristas o mayoristas).

Posicionamiento en Google

• SEM: Posicionamiento de pago (patrocinadores) mediante subastas.
• SEO: Posicionamiento orgánico (enlaces no patrocinados).

La tracción mide nuestra capacidad para crecer. Un plan financiero es el documento de previsión de ingresos y gastos para asegurar la viabilidad del proyecto.

Financiación y Presentación del Proyecto

Formas de financiación: Préstamos, Sociedades de Capital Riesgo y Ángeles Inversores (Business Angels).

Formas de compartir el proyecto:

• Discurso del ascensor (Elevator Pitch): Exposición breve del modelo de negocio.
• Modelo One Pager: Representación visual en una sola cara.
• Plan de negocio: Documento formal y detallado sobre la implementación.