Archivo de la etiqueta: Gestión de Equipos

Estrategias de Emprendimiento, Liderazgo y Gestión de Negocios

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Conceptos Fundamentales del Emprendimiento

¿Qué es el emprendimiento social y empresarial? El emprendimiento social implica proveer un bien o un servicio con el fin principal de satisfacer una necesidad social. Por otro lado, el emprendimiento empresarial implica proveer un nuevo bien o servicio con el fin principal de obtener un beneficio económico.

Condiciones de todo emprendimiento

Todo emprendimiento ha de cumplir dos condiciones fundamentales:

Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control

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La motivación en el trabajo

Para explicar la motivación, debemos referirnos al principio básico de la actividad económica: las necesidades. Estas se definen como la sensación de carencia de algo unida al deseo de hacerla desaparecer.

Precisamente, la motivación se refiere al empuje que hace falta para cubrir estas necesidades. Por tanto, para motivar a las personas, hace falta conocer sus necesidades.

Cada empresa ha de aplicar unos incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos Seguir leyendo Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control →

Planificación, Reclutamiento y Organización Eficaz del Equipo Comercial

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Elaboración y Objetivos del Plan Comercial

La elaboración del plan incluye:

  • Plan de Negocios
  • Plan de Marketing (MKT)
  • Plan de Ventas

Este proceso nos lleva a cumplir los objetivos de ventas, que se definen a través de los siguientes elementos:

  • Objetivo General
  • Objetivos Específicos
  • Estrategia Corporativa (Corp)
  • Fuerza de Ventas
  • Condiciones de Venta
  • Premisas
  • Presupuestos
  • Flujo de Efectivo Proyectado
  • Controles

Impacto y Propósito de la Planificación

La planificación permite:

Equipos de Trabajo, Normalización y Gestión de la Calidad

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

Equipos de Trabajo vs. Grupos de Trabajo

Grupo de Trabajo: Componentes que interactúan para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad. Son autónomos, es decir, no dependen del trabajo de sus compañeros.

Equipo de Trabajo: Es un número pequeño de personas con habilidades técnicas y personales complementarias, que interactúan (y se coordinan) para el logro de un propósito común que requiere de un esfuerzo Seguir leyendo Equipos de Trabajo, Normalización y Gestión de la Calidad →

Conceptos Clave en Gestión de Equipos: Liderazgo, Conflictos y Participación

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El Liderazgo

Habilidad directiva que consiste en influir en el comportamiento de los subordinados, logrando una adhesión incondicional. Es un proceso de influencia social por el que los directivos influyen en los empleados para alcanzar los objetivos de la organización a través de una participación voluntaria.

Características del Líder

Kanban: Optimización de Procesos y Gestión de Equipos en Crisis

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Kanban y la Tarjeta: Sistema Altamente Efectivo

El Kanban, que en japonés significa «etiqueta de instrucción», es un sistema altamente efectivo y eficiente. Funciona como un dispositivo de dirección automático que proporciona información sobre qué se va a producir, en qué cantidad, mediante qué medios y cómo transportarlo. Sirve para cumplir los requerimientos de un material en un patrón basado en las necesidades de un producto terminado o embarques.

La Producción y la Utilidad del Kanban

  1. Permite Seguir leyendo Kanban: Optimización de Procesos y Gestión de Equipos en Crisis →

Liderazgo y Estrategia Empresarial: Claves para el Éxito

Gestión empresarial y tecnología informática, , , , ,

Introducción a la Función Directiva

¿Cuáles son las Tareas de Dirección?

  • Decisiones sobre la política de la empresa o la estrategia
    • Determinar los objetivos a alcanzar y los instrumentos para lograrlos.
  • Conducción del equipo humano
    • Proceso dinámico de actuación de una persona sobre otra para guiar su comportamiento.
  • Planificación
    • Trazar el camino a seguir, concretando la estrategia con actuaciones y objetivos concretos.
  • Organización

Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación

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Selección del Equipo de Ventas

La primera dificultad consiste en la dura competencia por conseguir a los mejores vendedores. La segunda dificultad consiste en conseguir al vendedor adecuado para el puesto. El proceso de selección no puede estar dirigido a conseguir un solo vendedor, sino a conseguir al vendedor que cumpla con las características del puesto. El proceso de selección supone costes elevados como gastos de contratación, formación, de incorporación, de despido, beneficios no obtenidos Seguir leyendo Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación →

Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo

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Teoría X, Teoría Y y Teoría Z

Teoría X

Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar si pueden. Solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se les controla y amenaza. En general, prefieren ser dirigidos a dirigir. Tratan de eludir las responsabilidades. Tienen poca ambición. Se resisten a los cambios y se preocupan, por encima de todo, de su propia seguridad e interés.

Teoría Y

Consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción. Pueden autocontrolarse para conseguir Seguir leyendo Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo →

Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones

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Jerarquía y Estructura en las Organizaciones

Un estudio de arquitectura o ingeniería es una organización, es decir, un conjunto de personas que coordinan sus acciones para alcanzar un objetivo común. Para funcionar eficazmente, una organización necesita tres elementos fundamentales:

  1. Objetivos claros y alcanzables, utilizando los sistemas y recursos disponibles.
  2. Comunicación efectiva, donde todos los miembros comprendan sus roles y responsabilidades.
  3. Motivación, para que los miembros deseen contribuir Seguir leyendo Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones →