Fundamentos de la Empresa: Conceptos Iniciales

Cualidades del Emprendedor

Creatividad, pasión, visión, liderazgo, paciencia.

Elementos Constitutivos de la Empresa

• Grupo humano: Propietarios, socios, administradores, directivos y empleados.
• Bienes económicos: Duraderos (edificios, maquinaria…) y no duraderos (envases, materias primas…).
• Elementos inmateriales: Patentes, marcas y software.

Áreas Funcionales

Aprovisionamiento y producción, comercialización, inversión y financiación, gestión de recursos humanos y función de administración.

Criterios de Clasificación Empresarial

Actividad, tamaño (trabajadores o ventas), propiedad, ámbito de actuación, forma jurídica.

Clasificación por Tamaño (Número de Trabajadores)

• Microempresa: Hasta 10 empleados.
• Pequeña: 10–49 empleados.
• Mediana: 50–249 empleados.
• Grande: 250 o más empleados.

Clasificación por Volumen de Negocio (€)

• Micro: Hasta 2 millones €.
• Pequeña: Hasta 10 millones €.
• Mediana: Hasta 50 millones €.

Factores de Localización Empresarial

Localización de Empresas Industriales

• Disponibilidad de suelo industrial.
• Acceso a materias primas e infraestructura.
• Existencia de industrias auxiliares y asistencia técnica.
• Existencia de mano de obra y subvenciones públicas.

Localización de Empresas Comerciales

• Proximidad al cliente.
• Facilidad de comunicación.
• Visibilidad del local e imagen.
• Coste del local.
• Competidores cercanos y zonas complementarias.
• Nivel socioeconómico de la zona.

Dimensión Empresarial y PYMES

La dimensión empresarial se define por los mercados, productos y actividades que realiza (producción, investigación, distribución…).

Ventajas y Desventajas de las PYMES

• Ventajas: Cercanía al cliente, flexibilidad, motivación y autonomía.
• Desventajas: Menor eficiencia económica y mayor resistencia al cambio.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Decidir contribuir voluntariamente a mejorar la sociedad y preservar el medio ambiente.

Formas Jurídicas de la Empresa

Empresario Individual

Es una persona física que realiza una actividad económica por cuenta propia, sin crear una sociedad. No necesita capital mínimo ni socios. La responsabilidad es ilimitada, respondiendo con todos sus bienes. Tributa por IRPF.

Su principal ventaja es la simplicidad de constitución y gestión, pero como desventaja destaca el alto riesgo patrimonial personal.

Sociedad Limitada (S.L.)

Es una sociedad mercantil adecuada para pequeñas y medianas empresas. Puede tener uno o varios socios. Requiere un capital mínimo de 3.000 €, totalmente desembolsado. La responsabilidad es limitada al capital aportado y tributa por el Impuesto de Sociedades.

Protege el patrimonio personal, aunque exige más trámites que el empresario individual.

Sociedad Anónima (S.A.)

Es una sociedad mercantil pensada para grandes empresas e inversiones. Puede constituirse con un solo socio. El capital mínimo es de 60.000 €, con al menos el 25 % desembolsado al inicio. La responsabilidad es limitada y tributa por el Impuesto de Sociedades.

Permite captar inversores gracias a la libre transmisión de acciones, pero tiene mayores costes y formalidades.

Sociedad Cooperativa (S. Coop.)

Es una sociedad de personas con funcionamiento democrático y finalidad social. El número de socios y el capital son variables (1.500 € – 3.000 €) según el tipo y los estatutos. La responsabilidad suele ser limitada y tributa por el Impuesto de Sociedades.

Caso Práctico: Elección de Forma Jurídica

Situación: Dos amigos con 4.000 € y necesidad de responsabilidad limitada.

Forma jurídica adecuada: Sociedad Limitada (S.L.)

• Responsabilidad limitada al capital aportado.
• Capital mínimo: 3.000 € (totalmente desembolsado).
• Capital dividido en participaciones.
• Trámites: Escritura pública + inscripción en Registro Mercantil.
• Tributación: Impuesto de Sociedades.
• Transmisión: Participaciones con preferencia para socios.
• Órganos: Junta General, Órgano de Administración (administrador único, mancomunados, solidarios o consejo).

Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)

Componentes del I+D+i

• Investigación: Básica o aplicada.
• Desarrollo.
• Innovación.

Importancia del I+D+i

• Genera conocimiento.
• Mejora la calidad de vida.
• Soluciona problemas sociales y ambientales.
• Fomenta el desarrollo tecnológico.
• Aumenta la productividad y la competitividad empresarial.
• Genera más oportunidades de negocio.

Entorno y Crecimiento Empresarial

1. Entornos de la Empresa

Entorno General (PEST)

• Económicos
• Tecnológicos
• Sociales
• Político-sociales

Entorno Específico (Modelo de Porter)

• Barreras de entrada.
• Rivalidad entre competidores.
• Clientes y proveedores (poder negociador).

Ámbito Interno (Ejemplos)

• Recursos humanos.
• Recursos financieros.
• Recursos técnicos y materiales.

2. Análisis DAFO (FODA)

Herramienta estratégica para evaluar la situación interna y externa de la empresa:

• Debilidades (internas, negativas)
• Amenazas (externas, negativas)
• Fortalezas (internas, positivas)
• Oportunidades (externas, positivas)

3. Estrategias de Crecimiento

Especialización

Vender más en mercados actuales o vender los mismos productos en nuevos mercados. Ejemplos: promociones, tarjetas cliente, envases grandes, nuevos segmentos.

Diversificación

• Horizontal: Nuevos productos, mismo mercado.
• Heterogénea: Nuevos productos, nuevos mercados.
• Vertical: Integración de etapas anteriores o posteriores. Ejemplos: Oral-B, Puleva, Coca-Cola, El Corte Inglés.

4. Formas de Crecimiento

Crecimiento Interno

Aumento de capacidad productiva o plantilla. Incrementa la inversión real.

Crecimiento Externo

• Adquisición
• Fusión
• Cooperación: Franquicia, Subcontratación, Joint Venture.

5. Empresas Multinacionales

Concepto: Realizan inversiones directas en varios países, estableciendo filiales de producción o venta, con dirección centralizada en la sede.

Ventajas

• Creación de empleo.
• Innovación y economías de escala.
• Crecimiento económico y mejora de la competitividad.
• Impactos sociales positivos.

Inconvenientes

• Deslocalización y desempleo en el país de origen.
• Explotación de recursos.
• Falta de reinversión local.
• Competencia desigual frente a PYMES.

Clasificación de la Innovación

La innovación se clasifica según el área de aplicación y según el grado de impacto o cambio que produce.

A. Según el Área de Aplicación

• Innovación de Producto

  Introducción de productos nuevos o mejorados que aportan mayor valor al consumidor mediante cambios en diseño, materiales o funcionalidades.
  Ejemplos: automóvil eléctrico, nuevos modelos de teléfonos móviles, pantallas táctiles.

• Innovación de Procesos

  Incorporación de nuevos métodos de producción o distribución para mejorar eficiencia, calidad o reducir costos.
  Ejemplos: impresión 3D, uso de robots en logística y fabricación.

• Innovación de Gestión u Organización

  Nuevas formas de organizar el trabajo o el modelo de negocio para aumentar la competitividad.
  Ejemplos: teletrabajo, jornada laboral de cuatro días, modelo de negocio de Netflix.

B. Según el Impacto

• Innovación Incremental

  Mejora progresiva de productos o procesos existentes mediante pequeños cambios continuos.
  Ejemplo: incorporación de cámaras a los teléfonos móviles.

• Innovación Radical

  Creación de algo completamente nuevo que transforma de forma significativa la sociedad o los mercados.
  Ejemplos: Internet, el iPhone, el avión.