La Empresa: Conceptos Fundamentales

Una **empresa** es una unidad que combina elementos humanos, técnicos y financieros, organizados para alcanzar objetivos específicos.

Teorías del Empresario

• **Knight:** Define al empresario como aquel que asume el riesgo, invirtiendo capital en un proyecto con incertidumbre de éxito. Aunque algunos critican que el riesgo no solo lo asume el empresario, sino también trabajadores, bancos y proveedores.
• **Schumpeter:** Enfatiza la innovación como el rol principal del empresario, detectando y explotando ideas nuevas. La ventaja de ser el primero genera beneficios extraordinarios hasta que aparecen competidores, dando lugar a la «destrucción creativa».

Tipos de Sociedades

Las **sociedades** tienen personalidad jurídica propia, separando los derechos y obligaciones de los propietarios y la empresa. Se dividen en:

Sociedades Personalistas

Donde las características personales de los socios son importantes.

• **Sociedad Colectiva:** Responsabilidad ilimitada y solidaria, todos los socios tienen los mismos derechos y obligaciones. No hay capital mínimo y la transmisión de socios no es libre. Se distinguen socios colectivos (aportan capital y trabajo) y socios industriales (solo trabajo).
• **Sociedades Comanditarias:** Responsabilidad ilimitada y solidaria, sin capital mínimo y con restricciones en la transmisión de la condición de socio. Hay socios colectivos (aportan capital y responden ilimitadamente) y socios comanditarios (aportan capital y participan en los resultados económicos).

Sociedades Capitalistas

Donde la aportación de capital es lo más importante.

• Responsabilidad limitada.
• Capital mínimo de 60,000€ dividido en acciones.
• Pueden cotizar en bolsa.

Impuestos

Un **impuesto** es un tributo que se paga a los poderes públicos sin contrapartida directa. Se clasifican en:

• **Impuestos Directos:** Recaen sobre la capacidad adquisitiva o el patrimonio (ej., IRPF, IS).
• **Impuestos Indirectos:** Recaen sobre una actividad (ej., IVA, IBI).

Ejemplos:

• **IVA (Impuesto sobre el Valor Añadido):** Indirecto, grava la compra de bienes y servicios.
• **IBI (Impuesto sobre Bienes Inmuebles):** Indirecto, grava la titularidad de bienes inmuebles.
• **IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas):** Directo, grava la obtención de renta.
• **IAE (Impuesto de Actividades Económicas):** Directo, grava la realización de actividades empresariales.
• **IS (Impuesto de Sociedades):** Directo, grava los beneficios de sociedades.

Análisis DAFO

El **análisis DAFO** (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta para analizar la información disponible y conocer la situación real de la empresa, así como los riesgos y oportunidades.

Análisis Externo

Se divide en:

• **General:** Factores que afectan a todas las empresas (socioeconómicos, económicos, tecnológicos).
• **Específico:** Factores del sector, como las cinco fuerzas competitivas (amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder negociador con proveedores y clientes, amenaza de productos sustitutivos).

Análisis Interno

Evalúa los recursos y capacidades de la empresa para identificar fortalezas y debilidades.

Crecimiento Empresarial

Alternativas para el crecimiento:

• Aumentar la cuota de mercado.
• Diversificar la cartera de productos.
• Diversificar las actividades.
• Abrir nuevos mercados.

PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas)

Ventajas

• Cercanía al cliente.
• Motivación de los empleados.
• Creación de empleo.
• Flexibilidad.
• Autonomía.

Inconvenientes

• Menor eficacia económica.
• Dificultad para obtener financiación.
• Obsolescencia tecnológica.
• Menor cualificación de los recursos humanos.
• Bajo poder negociador con proveedores.
• Centralización excesiva.

Multinacionales

Ventajas

• Generación de empleo (directo e indirecto).
• Innovación y desarrollo (I+D+i).

Inconvenientes

• Enfoque puramente capitalista (desatención de criterios sociales y medioambientales).
• Traslado de producción a países con costes más bajos.
• Explotación de recursos naturales.
• Desaparición del pequeño comercio.

Teorías de la Administración

Taylorismo (Frederick Taylor)

Objetivo: Incrementar la productividad optimizando la forma de realizar el trabajo.

• Planificación y diseño del trabajo por la dirección.
• División del trabajo y especialización.
• Estudio de tiempos y movimientos.
• Estandarización de métodos y herramientas.

Fayolismo (Henri Fayol)

Objetivo: Incrementar la productividad a través del diseño de la estructura organizativa.

• Principios básicos de la administración (jerarquía, etc.).
• Funciones básicas de la organización (técnica, comercial, financiera, seguridad, contable, administrativa).
• Administrar es planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Teoría de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)

Objetivo: Humanizar el trabajo.

• Importancia de las relaciones humanas en la empresa.
• Incentivos no materiales.
• Satisfacción emocional del trabajador.

Pirámide de Maslow

Jerarquía de necesidades humanas:

• Necesidades fisiológicas.
• Necesidades de seguridad.
• Necesidades sociales.
• Necesidades de autoestima.
• Autorrealización.

Derechos y Obligaciones del Trabajador

Obligaciones

• Cumplir con las obligaciones del puesto de trabajo.
• Cumplir con la normativa de higiene y seguridad.
• Cumplir las órdenes del empresario.
• Ayudar a mejorar la productividad.

Derechos

• Derecho a huelga.
• Derecho a afiliarse a un sindicato.
• No ser discriminado.
• Recibir el salario establecido.
• Vacaciones retribuidas.
• Trabajar en condiciones de higiene y seguridad.
• Descanso semanal.

Objetivos de la Producción

• Eficiencia (minimizar costes).
• Flexibilidad (adaptación a los cambios).
• Calidad (valor del producto).
• Rapidez (tiempo de entrega).

Tipos de Procesos Productivos

• **Según la extensión temporal:** Producción continua e intermitente.
• **Según la configuración:** Producción en cadena, por talleres y en posición fija.
• **Según la forma de satisfacer la demanda:** Producción sobre pedidos y para el mercado.

Inventarios

El **periodo medio de maduración** es el tiempo que tarda la empresa en recuperar el dinero invertido.

Ventajas de los Inventarios

• Disminución del riesgo de ruptura de stock.
• Reducción de costes de aprovisionamiento y producción.
• Anticipación a las variaciones de oferta y demanda.

Costes Asociados a los Inventarios

• Coste de pedidos o renovación.
• Coste de almacenamiento.

Gestión de Inventarios

• **Método ABC:** Clasificación de artículos según su valor (A, B, C).
• **Cantidad Económica de Pedido (Modelo Wilson):** Optimización de la cantidad a pedir.
• **Sistema Justo a Tiempo (Just in Time):** Fabricar solo lo necesario.

Marketing Mix

Instrumentos de la política comercial (las 4 P):

• **Producto:** Características internas y externas para satisfacer al consumidor (cartera de productos, marca, diferenciación).
• **Precio:** Establecimiento del precio según la renta, costes y competencia.

Plan de Empresa

Un **plan de empresa** describe un proyecto empresarial, analizando su viabilidad técnica, económica y financiera. Sirve como presentación para inversores y bancos.

Partes del Plan de Empresa

• Descripción de la idea de negocio.
• Aspectos de la empresa (estructura legal, plan de marketing, producción, dirección).
• Estrategias a seguir.

Contenido del Plan de Empresa

• Características de la empresa.
• Plan de marketing.
• Plan de producción.
• Dirección y organización.
• Análisis económico y financiero.

Trámites para la Constitución de una Sociedad

Trámites Mercantiles

• Certificación negativa de nombre.
• Informe sobre aportaciones no dinerarias.
• Escritura pública ante notario.
• Inscripción en el Registro Mercantil.
• Legalización de libros en el Registro Mercantil.

Trámites Laborales

• Comunicación de apertura del centro de trabajo.
• Legalización del libro de visitas y matrículas.
• Comunicación de los contratos de trabajo.

Trámites de Seguridad Social

• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.
• Afiliación de los trabajadores a la Seguridad Social.

Trámites Municipales

• Licencias y permisos del ayuntamiento.