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ESTRATEGIAS DE Diversificación multinacional

El análisis de la cadena de valor

El negocio de toda empresa consta de una serie de actividades que se emprenden en el transcurso del diseño, fabricación, comercialización, entrega y soporte de su producto o servicio. Todas las actividades diversas que desempeña una empresa se combinan internamente para formar una cadena de valor, llamada así porque el propósito ulterior de las actividades de una empresa es hacer cosas que al final creen valor para los clientes. La cadena de valor de una empresa Seguir leyendo “ESTRATEGIAS DE Diversificación multinacional” »

Estrategia de atrincheramiento

Pirámide de la creación de estrategias

En las empresas diversificadas, las estrategias se plantan en cuatro niveles diferentes

Estrategias Corporativas

Estrategias de Negocios

Estrategias Funcionales

Estrategias de Operación

En las empresas con un solo negocio existen tres niveles de estrategias

De Negocio

Funcionales

Operación

Estrategias corporativas

Se compone de medidas que establecen una posición de negocios en diferentes industrias y de enfoque que se emplean para manejar el grupo de negocios de Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

Estrategia de atrincheramiento

Al2020 se espera que el 25% de la economía mundial sea digital, por lo cual no es extraño ver a organizaciones privadas y públicas integrando tecnologías digitales y abrazando una “cultura digital” como estrategia para transformar sus negocios y obtener ventaja competitiva.
Durante décadas, alcanzar ventaja competitiva significó para las organizaciones “hackear” la eficiencia operacional — ej. Hacer más con menos, más rápido y mejor. En la época de los 80′ Japón dominó Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

Presiones para el logro de reducción en costos

Fundamentos de la capacidad estratégica

La capacidad estratégica se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar.

Elementos de la capacidad estratégica:

Recursos tangibles e intangibles:


los recursos tangibles son los activos físicos de una organización y los intangibles son los activos inmateriales como la información. Dentro de esta categoría podemos analizar los siguientes recursos: