Archivo de la etiqueta: Capacidad directiva diagnóstico interno

Administración y sus objetivos

El análisis interno de una empresa es un proceso de evaluación de los recursos, capacidades y fortalezas internas de la organización.
Se centra en comprender sus ventajas competitivas y áreas de mejora. Una herramienta comúnmente utilizada en este análisis es el marco VRIO, que evalúa si los recursos y capacidades de la empresa son Valiosos, Raros, Costosos de imitar y Organizados. Esto ayuda a identificar los activos estratégicos que generan ventajas competitivas sostenibles.

Además, se Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Sociedad de responsabilidad limitada características

Entorno general: marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno específico:El entorno específico está formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en que se actúe o en el que se prestan o comercializan los servicios o los bienes.

FACTORES ENTORNO GENERAL

El entorno general está formado por un amplio conjunto de factores que delimitan Seguir leyendo “Sociedad de responsabilidad limitada características” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

Entorno general


Marco global o conjunto de factores y circustancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Factores económicos:
Unos tienen un carácter más temporal. Factores socioculturales:
ej nivel educativo, tendencias de la moda… Factores que afectan a la demanda de las empresas, q se tienen q adaptar a los cambios si quieren sobrevivir. Factores político legales:
Medidas q toman los gobiernos en su política económica y las leyes que Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Administración y sus objetivos

ENTORNO GENERAL:


Sistema socioeconómico que rodea a la empresa.
PASOS: observación, monitorización, pronostico, evaluación. Objetivo: identificar qué factores afectan a la actuación de la empresa (rentabilidad). CONTENIDO DEL Análisis: diagnóstico de la situación actual y futura del entorno y descubrir amenazas y oportunidades. Técnicas DE Análisis: entorno presente (D. Porter, perfil estratégico, los distritos industriales.) entorno fututo (escenarios y Delphi). Importancia: influye en Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »