Archivo de la etiqueta: Explique el efecto de las fusiones de proveedores o clientes sobre el poder de negociación de la empresa utilizanddo el enfoque de las fuerzas competitivas de porter

Administración y sus objetivos

El análisis interno de una empresa es un proceso de evaluación de los recursos, capacidades y fortalezas internas de la organización.
Se centra en comprender sus ventajas competitivas y áreas de mejora. Una herramienta comúnmente utilizada en este análisis es el marco VRIO, que evalúa si los recursos y capacidades de la empresa son Valiosos, Raros, Costosos de imitar y Organizados. Esto ayuda a identificar los activos estratégicos que generan ventajas competitivas sostenibles.

Además, se Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

Análisis estratégico:
entorno económico, social, político o tecológico. Las carácterísticas de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que se tienen que salvar.

Capacidad estratégica. Son los recursos de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y competencias que se pueden desarrollar a escala de organización.

Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio. Es fundamental que los propietarios de la empresa o sus gestores profesionales definan Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

ENTORNO GENERAL:


Sistema socioeconómico que rodea a la empresa.
PASOS: observación, monitorización, pronostico, evaluación. Objetivo: identificar qué factores afectan a la actuación de la empresa (rentabilidad). CONTENIDO DEL Análisis: diagnóstico de la situación actual y futura del entorno y descubrir amenazas y oportunidades. Técnicas DE Análisis: entorno presente (D. Porter, perfil estratégico, los distritos industriales.) entorno fututo (escenarios y Delphi). Importancia: influye en Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »