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Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio

Crecimiento – Expansión

A. Penetración de mercado

Estrategia con los mismos productos en los mismos mercados.

  • Ventajas: Mayor especialización; menor riesgo: se crece sin modificar el campo de actividad.
  • Inconvenientes: Menor explotación de recursos y capacidades (R y C); menor diversificación del riesgo.

¿Cuándo es más adecuada? Cuando hay expectativas de crecimiento o nichos de mercado insatisfechos y hay competencia limitada.

B. Desarrollo de producto

Se introducen nuevos productos en el mismo Seguir leyendo Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio →

Estrategias de Diversificación Empresarial en Turismo y Ocio

La Diversificación en Turismo y Ocio

Consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados y supone una modificación del campo de actividad ampliando el ámbito de productos.

Implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión.

Es una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.

Razones para la Diversificación

El Trabajo y el Ocio: Preferencias y Maximización de la Utilidad

Preferencias por el Trabajo y el Ocio

Las preferencias individuales por el trabajo y el ocio se reflejan en la forma de las curvas de indiferencia. Las curvas de indiferencia de un adicto al trabajo son relativamente planas, lo que indica que renunciaría a una hora de ocio por un aumento relativamente pequeño de la renta. En cambio, las curvas de un amante del ocio, que concede mucho valor al ocio y poco al trabajo (renta), son más inclinadas. Esto significa que, para sacrificar una hora de Seguir leyendo El Trabajo y el Ocio: Preferencias y Maximización de la Utilidad →