Archivo de la etiqueta: Que es organizacion formal

Organización formal

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

1. La Función de Planificación


La planificación proyecta el futuro deseado para la empresa y los recursos necesarios para que se haga efectivo. Planificar implica tener un propósito, debe ser una ayuda para orientarse en el futuro y debe adaptarse a un mundo que es más incierto y cambiante. En toda planificación hay que distinguir:
1. Según su horizonte temporal, los planes pueden ser a largo o corto plazo. Los planes a largo plazo, incluyen un periodo entre tres y cinco años, aunque pueden Seguir leyendo “Organización formal” »

Principios organizativos de una empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Un principio organizativo es aquella regla o norma que mejora el funcionamiento de la empresa o la hace más eficiente. Destacan:

– principio de división del trabajo:

dividir el trabajo es fraccionar en tareas más sencillas toda la actividad de la empresa.

–principio de jerarquía:

debe quedar claro quién manda y quien obedece dentro de la empres. A esto se le llama cadena de mando.

–principio de unidad de mando:

para evitar conflictos dentro de la empresa.

–principios de autoridad/responsabilidad

La Seguir leyendo “Principios organizativos de una empresa” »

Departamentos de una empresa

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , , ,

2. Organización: Concepto

Consiste en definir la tarea que se va a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que lo van a realizar, determinar las relaciones que van a existir entre ellos y fijar sus responsabilidades con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz.

Principales escuelas

En el S. XIX surgíó la necesidad de organizar el trabajo. Los precursores de las primeras teorías de organización fueron Taylor y Fayol.

Función del producto interno bruto

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Organización Formal

 

La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.
Existen varias modelos de organización formal:

a-  Modelo lineal o jerárquico: se basa en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes y solo pueden recibir de él. Las ventajas son la simplicidad, cada trabajador sabe a quién debe obedecer Seguir leyendo “Función del producto interno bruto” »

Organigrama matricial

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

¿Cuáles son las perspectivas en las técnicas de dirección global? ¿son compatibles? Razona tu respuesta

A )Perspectiva estratégica:


O Técnicas que facilitan la anticipación de los cambios en el entorno externo de la entidad y a partir de ello la adaptación de la empresa a esos cambios.

Las técnicas de esta perspectiva serán:


•La planificación estratégica y el amplio conjunto de técnicas que le sirven de apoyo(Ej.: el D.A.F.O., el método de los escenarios, el método DELFI, etc.).

•Las Seguir leyendo “Organigrama matricial” »

Departamentos de una empresa

Economía, , , , , ,
 

Siglo XX: empresario tecnócrata (galbraith):


aparece el llamado derecho del poder restringido o lo que el denomina tecnoestructura. El autor hace un estudio crítico de la relación que hay en el mercado sobre la economía llamada por las grandes empresas que conviven con otras estructuras de pequeña empresas que son muchas per que influyen poco en él.

Siglo XX-XXI: empresario líder (bennis):

el empresario a de ser innovador además de un buen líder y saber ser un buen estratega para escoger Seguir leyendo “Departamentos de una empresa” »