Actitud y Motivación en el Ámbito Deportivo

Concepto de Actitud

Es la disposición interna de carácter aprendido y duradera que sostiene las respuestas favorables o desfavorables del individuo hacia un objeto o una clase de objetos del mundo social. Comprende componentes: Cognoscitivo, Afectivo, Conductual.

Características de la Actitud

• Dirección: Negativa-positiva, sentido que sigue la actitud hacia un objeto, si se acepta o rechaza.
• Magnitud: Se puede estar muy a favor o muy en contra de algo.
• Intensidad: Fuerza del sentimiento de la persona con respecto a un objeto, de carácter afectivo o sentimental.
• Saliencia o Centralidad: Valor de la actitud como guía para predecir el comportamiento hacia un objeto.

Objetos de la Actitud en el Deporte

• Discriminación sexual en la práctica deportiva.
• La presencia de agresividad o violencia en la práctica deportiva.
• Determinadas especialidades deportivas (peligrosas, de riesgo, de diferente uso, etc.).
• El uso de métodos prohibidos o ilegales para mejorar el rendimiento.
• El uso de la competición dentro del deporte recreativo.
• El importe económico y mercantil que conlleva la práctica deportiva.
• El uso político del deporte.
• La incidencia del deporte sobre la salud de las personas.
• La presencia e incidencia del deporte en los medios de comunicación de masas.

El Cambio de Actitudes

Factores Relacionados con el Técnico Deportivo (Fuente)

• Que el receptor lo considere competente.
• Información dada de forma indirecta.
• Que la fuente sea atractiva.
• Que la fuente sea una persona con poder e influencia sobre el usuario.

Factores Relacionados con el Usuario o Receptor

• Baja autoestima.
• Ser autoritario.
• Aislamiento social.
• Ser propenso a la fantasía.
• No ser muy independiente.

Concepto de Motivación

Es la causa que determina el comportamiento. Es la explicación de por qué el sujeto tiende a determinadas conductas. Se emplean también términos como motivos, necesidades o intereses. Se utiliza la palabra interés, siendo este la guía y explicación del comportamiento humano en función de unos objetivos a alcanzar.

Motivaciones Deportivas

Motivaciones para el Inicio

• Conocimientos sobre salud y ejercicio.
• Constitución corporal.
• Autoeficacia.
• Clase social, nivel de estudios.
• Comportamiento deportivo de los padres.
• Deseo de estar en buena forma.
• Ser joven.
• Diversión.
• Hedonismo.

Motivaciones para el Mantenimiento

• Disponer de tiempo.
• Apoyo familiar.
• Disfrutar con el ejercicio.
• La cohesión grupal.
• Programas de intensidad moderada.

Factores de Abandono

• Expectativas muy ambiciosas.
• Lesiones.
• Estados emocionales negativos.
• Ser fumador (otros vicios).
• Edad.
• Incompatibilidad.

Animación Turística y Hotelera

Concepto de Animación Turística y Hotelera

Es la alternativa de entretenimiento y ocupación del tiempo libre del turista. Es un conjunto de técnicas derivadas de la recreación que permiten planificar, organizar y desarrollar diferentes actividades o juegos, con el objetivo de crear un ambiente favorable en un grupo, contribuyendo al incremento de las relaciones sociales en el mismo y a la satisfacción de los intereses y necesidades de las personas en su tiempo libre.

Situación Actual del Animador Turístico

• En muchos casos, la animación turística es repetitiva.
• La animación es confundida únicamente con el espectáculo, los disfraces, las actividades lúdicas, etc.
• No existen equipos sólidos de formadores para animadores turísticos, ni mucho menos instituciones dedicadas a este campo profesional.
• La contratación a menudo de animadores extranjeros con un bajo nivel de formación profesional y desconocimiento de la cultura del país.
• Los programas de animación en los hoteles reflejan claramente la pérdida de los valores culturales y autóctonos de cada región.
• La animación es proyectada por los animadores con excentricidades y reducida al show de payasos y bailarines amateurs.
• Existe un alto porcentaje en los hoteles de animadores con necesidad de formación técnica y profesional, actualización y perfeccionamiento.
• En la mayoría de las veces, la dirección del hotel se mantiene ajena al desarrollo del proyecto de animación.

Funciones del Animador como Agente Mediador

Para llegar a considerar al animador como un agente mediador, debe desarrollar las funciones de organizar, relacionarse, pedagógica y de investigación, así como ser innovador y creativo. El animador debe evitar caer en la operatividad de actividades de animación:

• Repetitivas.
• Vulgarizadas.
• Espectaculares.
• Limitadas a los juegos de piscina y cabaret.

Horizonte Laboral de los Animadores

• Estaciones de desarrollo turístico.
• Hoteles de todas las categorías turísticas.
• Estructuras vacacionales de distinta dimensión y características (albergues, campamentos, centros vacacionales, clubes, villas, etc.).
• Centros de integración social y recreativa (clubes sociales, familiares, políticos, etc.).
• Centros de difusión cultural, deportiva, educación y bienestar social.
• Centros de formación y capacitación para la animación y las actividades turísticas y culturales.

Elementos Necesarios para la Recreación en un Hotel

1. Tiempo libre: Disponer del suficiente tiempo para realizar las actividades que ellos deseen.
2. Espacio para la recreación: Ámbito donde se efectúan las actividades y juegos recreativos.
3. Necesidad recreativa: Elaborar los programas de animación atendiendo a las inquietudes y exigencias de los clientes.
4. La actividad en una función recreativa: Toda actividad que proporcione diversión o se realice en tiempo libre y exista comunicación, socialización y desarrollo, posee una función recreativa.
5. Conocer el tipo de clientes: Gustos y necesidades, así como el tipo de infraestructuras y materiales de los que disponemos.

Puntos Clave de la Animación Hotelera

• Que haya socialización y se creen nuevas relaciones entre los usuarios del hotel.
• Hacer más atractiva la estancia de los huéspedes en los hoteles.
• Que el cliente se sienta satisfecho dentro del hotel y regrese al año siguiente junto a familiares o amigos (rentabilidad hotelera).
• Vincular al huésped con la naturaleza, el medio ambiente y la recreación.
• Atención diferenciada a niños y personas mayores.
• Elevar la calidad de vida de los huéspedes, ofreciéndoles actividades que les permitan mantenerse en buen estado físico y mental.
• Desarrollar servicios con cualidades distintivas importantes para que sean percibidos como algo único por el consumidor.
• Actividades de calidad con buenos y novedosos servicios, permitiéndole satisfacer sus intereses y necesidades de conocimiento, información, diversión y comunicación.
• Este servicio, además, fomenta la comunicación entre animadores y trabajadores de otros departamentos del hotel.
• Crear ambientes de comunicación entre los huéspedes de distintos países, sexos, religiones, edades y niveles culturales, por medio de las actividades que se realizan.
• Que los huéspedes se interesen por las costumbres y tradiciones de una zona o región determinada.

Asociaciones Deportivas

Características de una Asociación Deportiva

• Grupo de personas (mínimo 3 personas).
• Objetivos y/o actividades comunes.
• Funcionamiento democrático.
• Sin ánimo de lucro.
• Independientes.

Sí se puede:

• Tener excedentes económicos al finalizar el año.
• Tener contratados laborales (monitores) en la Asociación.
• Realizar Actividades Económicas que puedan generar excedentes económicos.

Estatutos de la Asociación

Son las reglas fundamentales del funcionamiento de una Asociación. Comprenden contenidos establecidos por los socios y contenidos obligatorios.

Contenido de los Estatutos

1. La denominación.
2. El domicilio.
3. La duración.
4. Los fines y actividades de la asociación.
5. Los requisitos y modalidades de admisión y baja, sanción y separación de los asociados.
6. Los derechos y obligaciones de los asociados y, en su caso, los criterios que garanticen el funcionamiento democrático de la asociación.
7. Los órganos de gobierno y representación, su composición, procedimientos para la elección y sustitución de sus miembros, atribuciones, duración de los cargos, causas de cese, la forma de adoptar y ejecutar sus acuerdos, etc.
8. El régimen de administración, contabilidad y documentación, y fecha de cierre.
9. El patrimonio inicial y los recursos económicos de los que se podrá hacer uso.
10. Causas de disolución y destino del patrimonio en tal supuesto, que no podrá desvirtuar el carácter no lucrativo de la entidad.

Órganos de una Asociación

Asamblea General

Es el órgano donde reside la soberanía de la Asociación y está compuesta por todos los socios. Debe reunirse, al menos, una vez al año (para aprobar las cuentas). Las sesiones extraordinarias se celebrarán para la modificación de estatutos y para todo aquello que se prevea en ellos. Los acuerdos de la Asamblea General se adoptarán por mayoría simple de las personas presentes o representadas, cuando los votos afirmativos superen a los negativos.

Junta Directiva

Encargada de gestionar la Asociación entre Asambleas, y sus facultades se extenderán, con carácter general, a todos los actos propios de las finalidades de la asociación.

Funcionamiento de una Asociación

Una vez creada la Asociación, registrada su Acta Fundacional y sus Estatutos, y al margen de las obligaciones con Hacienda, deberá llevar al día el Libro de Actas, el Libro de Socios y los Libros de Contabilidad, que se legalizan en el Registro Mercantil correspondiente (o ante notario).

Estos Libros recogen los datos fundamentales de la vida de la Asociación, y son el referente legal ante terceros y ante los propios socios, de los acuerdos, composición, origen y destino de los recursos económicos de la Asociación, de ahí la importancia de tenerlos al día.

Funcionamiento de una Asociación

Una vez creada la Asociación, registrada su Acta Fundacional y sus Estatutos, y al margen de las obligaciones con Hacienda, deberá llevar al día el Libro de Actas, el Libro de Socios y los Libros de Contabilidad, que se legalizan en el Registro Mercantil correspondiente (o ante notario).

Estos Libros recogen los datos fundamentales de la vida de la Asociación, y son el referente legal ante terceros y ante los propios socios, de los acuerdos, composición, origen y destino de los recursos económicos de la Asociación, de ahí la importancia de tenerlos al día.