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Gestión de Recursos Humanos e Innovación Empresarial

Principales funciones del departamento de recursos humanos

  • Organización y planificación del personal: Organiza la plantilla de la empresa mediante la descripción de los puestos de trabajo y la planificación de la necesidad de personal.
  • Reclutamiento y selección: Establece los procedimientos para atraer candidatos para cada puesto y la elección de las personas más adecuadas.
  • Planes de acogida: Diseña planes para favorecer la integración de las personas.
  • Formación: Implementa planes para adaptar Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos e Innovación Empresarial” »

Diseño Organizacional y Motivación: Fundamentos y Teorías

Diseño Organizacional

La Estructura Organizacional

En un sentido formal, la estructura organizacional se representa en normas, reglas y procedimientos que regulan los flujos de autoridad, comunicación y trabajo que vinculan los subsistemas técnico y humano de toda organización.

La Función de Organizar

La función de organizar consiste principalmente en dividir y coordinar el trabajo:

Teoría de la Organización: De la Eficiencia Científica a las Relaciones Humanas

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

A. Henry Fayol (El padre de la estructura funcional de la empresa)

Ingeniero y economista francés. Elaboró un conjunto de reglas o principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos destacamos:

Teoría de la Motivación y Dirección Financiera en la Empresa

La Motivación Humana en la Empresa

La motivación humana es la fuerza que activa y dirige el comportamiento, subyacente en toda acción. Diversas teorías analizan:

  1. Qué necesidades motivan el comportamiento de los individuos.
  2. En qué medida las personas son distintas en lo que concierne a su motivación (distintos patrones de comportamiento).

Teorías de Contenido

Subrayan la base biológica y psicológica de la motivación, sosteniendo que la conducta humana responde a una serie de impulsos físicos Seguir leyendo “Teoría de la Motivación y Dirección Financiera en la Empresa” »

Gestión y Desarrollo del Talento Humano

1. La Motivación Humana

1.1. La teoría de Maslow

Autorrealización, estima, sociales, seguridad, fisiológicas

2. Factores de Motivación

2.1. Los incentivos económicos

Salario base, complementos salariales, retribuciones en especie

2.2. El dinero y la motivación

2.3. Otros factores

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Los inventarios

Para catalogar un bien como existencia ha de ser inventariable. Empresa manufacturera (productos semiterminados, terminados y materias primas), empresa comercial (mercaderías) y empresa de servicios (si tuviera existencias serían con poca significatividad). (Inventarios: relación detallada, enlazada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.)

Costes de inventarios

Cualquier empresa necesita tener ciertos niveles de inventarios Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Conceptos Clave de la Gestión Empresarial

Ciclos de Actividad de la Empresa

Las operaciones llevadas a cabo por las empresas se ordenan en ciclos de actividad. Suceden a lo largo del tiempo y pueden dividirse en ciclo a corto plazo y ciclo a largo plazo.

– Ciclo a Corto Plazo (C/P): Tiempo que transcurre entre la compra de las materias primas y el cobro por la venta del producto final.

– Ciclo a Largo Plazo (L/P): Tiempo que una empresa necesita para reponer sus elementos del Activo No Corriente (ANC). Para renovar los ANC hay que transformarlos Seguir leyendo “Conceptos Clave de la Gestión Empresarial” »

Organización y Gestión Empresarial: De la Estructura al Control

El Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, mostrando la relación entre sus componentes y las dependencias jerárquicas de los miembros de la organización.

Requisitos que debe cumplir un organigrama:

  1. Exactitud: Reflejar fielmente la estructura organizativa de la empresa que representa.
  2. Actualización: El organigrama debe actualizarse con regularidad para reflejar los cambios en la estructura de la empresa.
  3. Claridad y sencillez: Debe ser fácil de entender Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: De la Estructura al Control” »

Gestión de Recursos Humanos: Claves para el Éxito Empresarial

RRHH (RECURSOS HUMANOS)

Objetivos

  • Sociales: Minimizar el impacto negativo que pueden tener las demandas de la sociedad en la empresa.
  • Organizativos:
  • Funcionales: De la propia DRRHH, mantener su contribución al nivel que la empresa necesita.
  • Personales: Ayudar a los empleados a conseguir objetivos, motivación.

ACTIVIDADES

Planificar

Plan de necesidades futuras de la empresa, número correcto de personas apropiadas y cualificadas. Para ello se vale de:

Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
A. Clasificación DE LOS PLANES
1.Clasificación de los planes por su naturaleza y caract.

hace referencia a la extensión del plan:

-Metas, son los fines fundamentales perseguidos por la empresa.

-Objetivos, tienen un carácter general, en tanto q ivolucran a toda la empresa y todos han de contribuir a q se consigan. Los subojetivos se refieren a temas mas específicos q afectan a áreas concretas de la organización.

Para establecer los objetivos ay q tener en cuenta que: Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control” »