Fundamentos de la Dirección Estratégica
Elementos Clave de la Dirección Estratégica
- Análisis Estratégico: Incluye el entorno (económico, social, político o tecnológico) y la capacidad estratégica (recursos disponibles de la empresa).
- Expectativas de Promotores o Emprendedores del Negocio: Los propietarios definen la meta que se quiere conseguir.
- Elección Estratégica: Determinación del tipo de estrategia que se desea implantar.
- Implantación de la Estrategia: Definición y planificación de la manera en que se aplicará la estrategia de la empresa, en relación con los recursos que se deben destinar.
Tipos de Estrategias Empresariales
- Estrategias Corporativas: Se encargan de tomar decisiones relacionadas con el objetivo global de la empresa, con la intención de satisfacer las expectativas de los propietarios.
- Estrategias de Negocio: Definición de elementos competitivos para los productos de la empresa dentro del mercado.
- Estrategias Operativas: Se ocupan de gestionar los recursos internos de la empresa.
Principios Estratégicos Fundamentales
- Oportunidades del entorno y del mercado.
- Fuerza de la innovación.
- Valor de la simplicidad.
- Constancia empresarial.
- Medios que deben estar relacionados con los objetivos.
Proceso de la Dirección Estratégica
- Definición estratégica de objetivos.
- Evaluación de recursos internos.
- Evaluación de recursos externos.
- Análisis del entorno competitivo.
- Elaboración de escenarios a futuro.
- Formulación de la estrategia.
- Evaluación de estrategias alternativas.
- Herramientas estratégicas.
- Control estratégico.
Definición de Dirección Estratégica
La Dirección Estratégica es el proceso de gestión de una estrategia empresarial dentro de la organización, que debe adaptarse a un entorno cambiante y a la competencia, teniendo en cuenta la finalidad última de la empresa.
Bases de la Estrategia Competitiva (Genéricas)
- Estrategia de Liderazgo en Costes (Precios Reducidos).
- Estrategia de Diferenciación: Ofrecer un producto diferente o único.
- Estrategia Híbrida: La empresa ofrece un producto con un factor diferenciador y con precios reducidos.
- Estrategia de Diferenciación Segmentada (Enfoque): Proporcionar un valor añadido que permite justificar precios superiores a la competencia en un nicho específico.
Localización, Crecimiento y Dimensión Empresarial
Factores Determinantes de la Localización de la Empresa
- Demanda del mercado.
- Aprovisionamiento de materias primas (calidad).
- Mercado de trabajo.
- Comunicaciones y transporte (acceso).
- Suministros (energía, agua, etc.).
- Coste de construcción y del solar.
- Legislación (normativa legal, fiscal y mercantil).
- Inversión y financiación (acceso a instituciones financieras).
- Desarrollo económico de la región.
Estrategias de Crecimiento Empresarial
- Crecimiento Interno: Incremento de la capacidad productiva o aumento de la variedad de sus productos y servicios; es decir, diversificar la producción para conseguir nuevos mercados.
- Crecimiento Externo:
- Fusión de Empresas: Unión entre diversas sociedades para crear una nueva.
- Absorción de Empresa: Una empresa absorbe a otra.
- Cooperación de Empresas: Relaciones entre empresas que, mediante acuerdos, comparten recursos e información para conseguir objetivos comunes y minimizar costes.
- Trust: Conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción e intentan reducir costes y dominar el mercado.
- Cártel: Grupo de empresas del mismo proceso productivo que domina el mercado.
- Holdings: Forma de organización de empresas según la cual una compañía matriz posee las acciones y participaciones de las empresas que controla.
Dimensión de la Empresa y Globalización
La Dimensión de la Empresa se define por su capacidad de producción, determinada por factores como la tecnología, el número de trabajadores y el mercado.
Impacto de la Globalización
La Globalización implica relaciones económicas entre países hasta el extremo de crear una economía mundial en la cual cada economía participante depende de las otras.
Características de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
- Poca Formación Empresarial: Tienden a moverse más por impulsos que por una formación académica adecuada.
- Poca Capacidad Financiera: Les cuesta acceder a mercados financieros.
- Cualificación y Formación Técnica del Personal y Obsolescencia Tecnológica: El reciclaje del personal no avanza al mismo ritmo que la tecnología de la empresa.
- Organización Flexible: Facilidad de comunicación entre el personal y la dirección.
- Integración del personal.
- Desarrollo en Mercados Intersticiales: Aprovechamiento de espacios vacíos que dejan las grandes empresas en los mercados.
- Creadoras de trabajo (generación de empleo).
Internacionalización Empresarial
La Internacionalización es la apertura a mercados internacionales, incluyendo todas las operaciones que una empresa realiza para vincularse con estos mercados.
Empresas Multinacionales
Son sociedades mercantiles que poseen una gran capacidad productiva o que son el resultado de una concentración y fusión de empresas que buscan nuevos mercados.
Deslocalización
Consiste en el traslado de actividades productivas desde países industrializados hacia países en desarrollo, caracterizados por tener niveles sensiblemente inferiores de renta per cápita y, por consiguiente, del salario medio de la población.