Fundamentos de la Dirección Estratégica Empresarial

Conceptos Centrales

• Estrategia Empresarial: Decisiones tomadas por una empresa sobre las actuaciones y recursos que puede utilizar para llevar a cabo sus acciones.
• Dirección Estratégica: Proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, adaptándose al entorno cambiante.

Proceso de la Dirección Estratégica

El proceso se estructura en tres fases principales:

1. Análisis Estratégico: Incluye el estudio del entorno, la capacidad estratégica y las expectativas de los promotores.
2. Elección Estratégica.
3. Implantación de la Estrategia.

Niveles de Estrategia

Las estrategias se definen en distintos niveles jerárquicos:

1. Estrategias Corporativas: Definen el sector y el tamaño de la empresa, entre otros aspectos.
2. Estrategias de Negocio: Se centran en aspectos como precios y calidad.
3. Estrategias Operativas: Enfocadas en gestionar los recursos de manera eficiente.

Estrategias Competitivas y Cadena de Valor

Ventaja Competitiva

Se refiere a las características internas que la empresa debe desarrollar para obtener una ventaja sobre sus competidores.

Herramientas y Tipos de Estrategias

• Cadena de Valor: Herramienta analítica que descompone y analiza todas las actividades de la empresa para estudiar el valor y los costes asociados a cada una.
• Estrategias Competitivas Principales: De diferenciación, liderazgo en costes y de enfoque.

El Entorno de la Empresa

Dimensiones del Entorno

• Entorno General: Incluye factores económicos, sociológicos, político-legales y el entorno medioambiental.
• Entorno Específico: Compuesto por proveedores, distribuidores, clientes, competidores, intermediarios financieros y el mercado de trabajo.

Análisis DAFO

Esta herramienta organiza los factores que pueden condicionar a la empresa:

Factores Internos

• Fortalezas: Recursos humanos cualificados, objetivos claros, tecnología disponible y disposición de medios económicos.
• Debilidades: Los aspectos internos que operan en sentido contrario a las fortalezas.

Factores Externos

• Oportunidades: Aumento demográfico, mercado en crecimiento, nuevas tecnologías.
• Amenazas: Presencia de competidores, productos sustitutivos, aumento de los tipos de interés bancarios, entre otros.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Implica la integración activa de las empresas en temas sociales, incluyendo el Balance Social y la Ética en los Negocios.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Factores de Localización

La decisión de localización se basa en:

• Demanda del mercado.
• Aprovisionamiento de materias primas.
• Mercado de trabajo.
• Comunicaciones y transporte.
• Coste de producción.
• Legislación, inversión y financiación.
• Desarrollo económico de la región.

Crecimiento Interno

Se enfoca en el incremento de la capacidad productiva, utilizando la Matriz de Ansoff:

• Penetración de Mercado: Incrementar ventas atrayendo consumidores actuales.
• Desarrollo de Nuevos Productos.
• Desarrollo del Mercado: Expandirse a nuevas zonas geográficas.
• Diversificación: Introducir una nueva gama de producto, considerada muy arriesgada.

Crecimiento Externo

Implica fusiones o adquisiciones de empresas para acceder a nuevos mercados:

• Fusión Pura: Unión de sociedades para crear una nueva entidad.
• Cártel: Acuerdo entre empresas del mismo sector para fijar precios.
• Participación: Una empresa compra parte del capital social para dominar otra.
• Fusión por Absorción: Una empresa adquiere a otra u otras, extinguiéndolas.
• Cluster: Concentración de empresas del mismo sector en una zona.
• Trust: Empresas de diferentes fases del proceso productivo bajo una misma dirección.

Cooperación Empresarial

Relaciones entre empresas que colaboran para compartir recursos:

• Joint-ventures: Empresas que aportan capital u otro activo conjuntamente.
• Holding: Una compañía matriz consigue acciones y participaciones de otra para controlarla.

Internacionalización y Empresas Multinacionales

Globalización e Internacionalización

• Globalización: Extensión de relaciones económicas entre países hasta crear una economía mundial.
• Internacionalización: Apertura a los mercados internacionales.

Proceso de Internacionalización

1. Estrategia Multidoméstica: Organización adaptada en cada país donde opera, ofreciendo una respuesta diferenciada para cada mercado local.
2. Internacionalización Global: Búsqueda de ventaja competitiva mediante la centralización de recursos globales para todos los países de operación.
3. Internacionalización Transnacional: Eliminación de barreras geográficas y uso de estrategias de producción y venta unificadas.

Características de las Empresas Multinacionales

Sociedades mercantiles con gran capacidad productiva, resultado de concentraciones y fusiones, que buscan nuevos mercados. Sus características incluyen:

• Resultado del conjunto de empresas que se compensan y equilibran.
• Uso de tecnología punta.
• Distribución de funciones (la matriz fija la estrategia).
• Economías de escala debido a su gran tamaño.
• Dimensión clave en su sector.
• Control social (la matriz ejerce control directo o indirecto sobre sus filiales).

El Perfil de las PYMES

Las Pequeñas y Medianas Empresas representan el 99% de las empresas españolas. Presentan ventajas y desventajas significativas:

Aspectos Positivos de las PYMES

• Organización flexible.
• Integración del personal.
• Desarrollo de mercados intersticiales (aprovechamiento de los espacios vacíos dejados por las grandes empresas).
• Creadoras de empleo.

Aspectos Negativos de las PYMES

• Poca formación profesional.
• Escasa capacidad financiera.
• Cualificación y formación técnica del personal limitada.
• Producción con mayores costes.
• Escala de negociación reducida con clientes y proveedores.