Tres Cualidades Universales de la Administración
Universalidad, Realidad del Trabajo y el Reto de Ser Administradores.
Definición Original y Actual de Administración
La definición original se refiere a alguien que realiza una función bajo el mando de otro, mientras que ahora se ha convertido en una de las áreas más importantes en tiempos de complejidades.
Funciones Gerenciales
Las funciones gerenciales son: planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Objeto y Proceso de la Administración
- Objeto: Es un sistema de conocimientos para la gestión eficiente de recursos.
- Proceso: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar funciones organizacionales.
Diferencia entre Eficiencia y Eficacia
La eficiencia se refiere a obtener los mejores resultados con menos recursos, mientras que la eficacia se refiere a hacer las cosas correctas para alcanzar los objetivos de la organización.
Concepto de Administración
Administración es el proceso a través del cual se diseña y mantiene un ambiente donde los individuos trabajan en grupos para lograr metas específicas de manera eficaz.
Beneficios de la Administración
- Reducción de imprevistos
- Trabajo en equipo
- Desarrollo del capital humano
- Economías en la utilización de recursos
- Proyección de la organización en el tiempo
- Desarrollo de estrategias
Reducir los Imprevistos en una Organización
La administración puede ayudar mediante el planteamiento previo de problemas, el uso de planes y la determinación de políticas.
Importancia del Trabajo en Equipo
Es importante porque promueve el compromiso y evita conflictos, haciendo que la organización sea más efectiva.
Desarrollo de Estrategias y Análisis del Entorno
La administración puede contribuir mediante el desarrollo de estrategias y el análisis del entorno a través del estudio de estrategias aplicables, diversificación y adaptación a un entorno cambiante y globalizado.
Características de la Edad Media en Términos de Desarrollo Administrativo
Se destacó el surgimiento de talleres artesanales, distribución de productos y el desarrollo de gremios, estableciendo nuevas formas de administración con estándares de control y herramientas de organización.
Principios de Frederick Taylor para Mejorar la Eficiencia en la Producción
Los principios de la Industria del trabajo de Taylor incluyen estudio de tiempos, movimientos, estandarización de herramientas, entre otros.
14 Principios de la Administración según Henri Fayol
Los 14 principios de la administración según Henri Fayol incluyen división del trabajo, unidad de mando, dirección, entre otros.
Diferencia Principal entre las Teorías de Taylor y Fayol
Taylor se enfocaba en el método y herramientas del trabajo, mientras que Fayol se centraba en la estructura general de la organización.
Desarrollo del Método Hipotético Deductivo en la Administración
Comienza con la obtención de datos u observaciones, seguido de la formulación de hipótesis, luego se prueban las hipótesis para obtener teorías explicativas del comportamiento organizacional, y finalmente se confrontan los enunciados con el comportamiento concreto de las organizaciones.
Relación entre la Ciencia y la Técnica en la Administración
La ciencia de la Administración crea teorías que explican el comportamiento de las organizaciones, mientras que la tecnología administrativa orienta el comportamiento global de las organizaciones hacia el cumplimiento de objetivos.
Las Organizaciones
Las organizaciones son instituciones sociales donde grupos de personas coordinadas cumplen una función en común. Se caracterizan por ser grupos humanos interactuantes, creados para lograr fines o propósitos, desplegar actividades para alcanzar esos fines, y satisfacer necesidades de la sociedad. Tienen una estructura formal, recursos de todo tipo, y una existencia ininterrumpida. Pueden surgir por voluntad de sus propietarios o por mandato legal.
Características de las Organizaciones
- Son grupos humanos interactuantes.
- Creados para lograr fines o propósitos.
- Despliegan actividades en pos del logro de los fines.
- Satisfacen necesidades de la sociedad o parte de ella.
- Pueden estar creadas por voluntad de sus propietarios, por la constitución o las leyes.
- Poseen una estructura formal.
- Cuentan con recursos de todo tipo.
- Tienen una existencia ininterrumpida.
- A veces forman parte de una entidad mayor de la que dependen.
- Poseen división del trabajo y división del poder.
- Perduran en el tiempo más allá de sus miembros.
- Tienen límites impuestos por la sociedad o autoimpuestos.
- Surgen deliberadamente por una decisión de sus integrantes.
- La relación entre sus miembros tiene carácter asociativo.
- Funcionan en un contexto con el que mantienen influencia recíproca.
- Tienen un sistema de valores compartidos o una cultura corporativa.
Implicancias Sociales de las Organizaciones
Las organizaciones generan una serie de beneficios para la sociedad, como la creación de empleo, producción de bienes y servicios, distribución de recursos, transmisión de conocimiento y tecnología, influencia en la conducta y valores, entre otros.
Tipos de Organizaciones
Se pueden clasificar según su actividad (públicas o privadas), su finalidad (con fines de lucro o sin fines de lucro), y su legalidad (legales o ilegales).
Recursos de las Organizaciones
Las organizaciones necesitan recursos humanos, materiales, financieros, intangibles, naturales y energéticos para alcanzar sus objetivos y desarrollar sus actividades.