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Organizaciones y Empresas: Características, Tipos y Procesos Administrativos

Economía, , ,

¿Qué es una Organización?

Una organización se define como un sistema social complejo compuesto por individuos o grupos de individuos que se agrupan de manera estructurada para alcanzar objetivos específicos. Estos objetivos pueden variar ampliamente dependiendo del tipo de organización y de los intereses y necesidades de sus miembros.

¿Qué elementos conforman a una Organización y qué características tienen las organizaciones?

Elementos de la organización:

Organizaciones y Empresas: Tipos, Ambiente y Planificación Estratégica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Organización

Sistema social compuesto por individuos que, teniendo valores compartidos, se interrelacionan y utilizan los recursos con los que desarrollan las actividades tendientes al logro de objetivos dentro de un contexto con el que establece una influencia recíproca.

Elementos de una organización

Tipos de Organizaciones y Clima Organizacional

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Las Organizaciones

Las organizaciones son:

  • Un sistema social y técnico artificial en permanente proceso de cambio.
  • Un ecosistema que desarrolla su actividad en continua interacción con el entorno.
  • Una fuente de satisfacción e insatisfacción para los miembros que la constituyen.
  • La imagen más vigorosa y con mayor presencia de nuestra sociedad.

Aspectos que inciden en la organización: el entorno, la misión (tipo de empresa, qué productos, qué dirección), la estrategia (qué camino seguir para Seguir leyendo “Tipos de Organizaciones y Clima Organizacional” »

Organizaciones: Características, Clasificación y Contexto

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Las organizaciones→sistema social compuesto por individuos(con valores compartidos)→se interrelacionan→utilizan recursos→para logro de objetivos comunes///racteristicas de las organizaciones.Dan trabajo,crean y satisfacen nececidades,crean y elaboran productos o servicios, producen y transmiten tecnología, distribuyen recursos, generan, poseen y transmiten poder, son medios para crear conservar y transmitir conocimiento, posibilidad de alcanzar objetivos generales y particulares.

Organización


Sistema Seguir leyendo “Organizaciones: Características, Clasificación y Contexto” »

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Tipos de Organizaciones

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Tres Cualidades Universales de la Administración

Universalidad, Realidad del Trabajo y el Reto de Ser Administradores.

Definición Original y Actual de Administración

La definición original se refiere a alguien que realiza una función bajo el mando de otro, mientras que ahora se ha convertido en una de las áreas más importantes en tiempos de complejidades.

Funciones Gerenciales

Las funciones gerenciales son: planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Objeto y Proceso de la Administración

Proceso de Planeamiento, Gestión y Control en las Organizaciones

Gestión de empresas, , , , , ,

Para llevar a cabo sus tareas, la estructura organizacional debe realizar diferentes procesos. Un proceso es el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno. Los procesos que se realizan en las organizaciones son: Proceso de planeamiento, proceso de gestión y proceso de control.

El Proceso de Planeamiento

El planeamiento es un proceso por el cual la organización piensa anticipadamente las acciones que va a desarrollar para alcanzar objetivos fijados. El comportamiento administrativo le da sentido, Seguir leyendo “Proceso de Planeamiento, Gestión y Control en las Organizaciones” »

Comunicación y Gestión de la Información en las Organizaciones

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Organizaciones Virtuales

Ventajas

Las organizaciones virtuales ofrecen numerosas ventajas, como:

  • Incremento de la capacidad productiva, competitividad y flexibilidad.
  • Mejora del servicio al cliente.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de la comunicación y control interno.

Desventajas

Sin embargo, también presentan desventajas a considerar:

  • Elevadas inversiones y costes operativos.
  • Problemas legales.
  • Cuestiones de confianza y respeto.
  • Choque de culturas.

Tipos de Redes

  • Red interna: estable y dinámica.

El Modelo Burocrático Seguir leyendo “Comunicación y Gestión de la Información en las Organizaciones” »

Gestión de la producción y organizaciones: conceptos y clasificación

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Gestión de la producción

Operatoria que caracteriza una organización. Abarca las actividades de elaboración, puesta en marcha, operación, control de material, materia prima, maquinaria, capital e información.

Sinergia empresarial

Las distintas partes de una empresa interactúan entre sí para una mayor eficacia en la gestión. Es decir, lo que se produce es el resultado de una negociación entre distintos sectores, en función de la estrategia de la empresa y de un diagnóstico previo.

Organizaciones

Sistemas Seguir leyendo “Gestión de la producción y organizaciones: conceptos y clasificación” »

Administración: Proceso para alcanzar objetivos de manera eficiente

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Administración

Administración: Es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos para darles un uso más eficiente y alcanzar los objetivos de una institución.

La administración es una ciencia cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las teorías y procedimientos disponibles de los recursos para obtener el mayor beneficio posible.

La administración científica: Es una corriente del conocimiento que une al sector Seguir leyendo “Administración: Proceso para alcanzar objetivos de manera eficiente” »

Gestión de incentivos y costos de agencia en organizaciones

Economía, , ,

TEMA 2: GESTIÓN DE INCENTIVOS

2.1. Fehr and Falk

La gente puede trabajar bien aunque no haya incentivos:

  • Si el juego se repite (reputación)
  • Si el juego no se repite (reciprocidad)

Reciprocidad

  • Aprobación social
  • Tareas interesantes

RECIPROCIDAD: basada en confianza

PREFERENCIAS SOCIALES: Motivaciones que no son de dinero

GIFT EXCHANGE EXPERIMENT: Un empleado y un trabajador, no van a trabajar jamás juntos. El empresario paga al trabajador (lo va a pagar sí o sí, se esfuerce o no), por lo tanto, el trabajador Seguir leyendo “Gestión de incentivos y costos de agencia en organizaciones” »