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Optimización de la Cadena de Suministro y Compraventa Internacional: Claves para la Eficiencia Empresarial

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La Cadena de Suministro

Para ilustrar el concepto de cadena de suministro, vamos a pensar en una situación cotidiana, como es la compra de una lata de refresco en un supermercado. Para que la lata que estamos adquiriendo haya llegado al lineal del establecimiento, han tenido que intervenir una serie de empresas.

Componentes de la Cadena de Suministro

El estudio de la cadena de suministro debe verse desde el punto de vista de una empresa concreta para poder establecer sus distintos componentes. Básicamente, Seguir leyendo “Optimización de la Cadena de Suministro y Compraventa Internacional: Claves para la Eficiencia Empresarial” »

Optimización de la Producción: Claves para la Gestión de Operaciones

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Historia de la Gestión de Operaciones

División del Trabajo

El hombre cuyo trabajo se confina a una tarea tan limitada, debe ser por necesidad, excelente en ella (Platón). La especialización incrementa la producción debido a:

  1. Reducción de tiempos muertos, al evitar cambios de tareas
  2. Incremento de la destreza de los trabajadores
  3. Incorporación de equipamientos.

Estandarización

Cuando Ford introdujo la línea móvil de ensamblaje de automóviles en 1913, se requería de piezas estandarizadas para que Seguir leyendo “Optimización de la Producción: Claves para la Gestión de Operaciones” »

Optimización de Operaciones y Procesos para la Excelencia Empresarial

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Control de Operaciones y Procesos

Cambio en el Entorno

  • Mayor diversificación de productos
  • Mayor cantidad de servicios agregados
  • Clientes más exigentes
  • Competencia más agresiva y global
  • Márgenes más pequeños
  • Productos más complejos

¿Qué es Calidad?

Un producto libre de defectos. «La totalidad de características de un producto para satisfacer necesidades establecidas o implícitas» ISO 9000.

Control de Gestión: Centros de Responsabilidad y Ciclo PHVA

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Ciclo PHVA o Deming

Es un ciclo dinámico que puede desarrollarse dentro de cada proceso como un todo. Está íntimamente asociado con la planificación, implementación, control y mejora continua, tanto en la consecución de objetivos como en la mejora de los procesos de la empresa u organización.

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Ciclo Operativo y Tipos de Empresarios

1.1 El Ciclo Operativo

El ciclo operativo de una empresa incluye las operaciones básicas necesarias para cumplir con sus objetivos: comprar, producir, vender y cobrar. Este ciclo permite a la empresa generar productos o servicios, llevarlos al mercado y obtener ingresos. La continuidad de este ciclo es clave para la sostenibilidad de cualquier organización.

1.2 Tipos de Empresarios

1.2.1 Empresarios Tradicionales

Enfocados en mantener el ciclo operativo básico, Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Principios de Administración: Una Guía Completa

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Introducción a la Administración

La palabra administración se forma del prefijo ad (hacia) y de ministratio. Koontz & O’Donnell definen la administración como el proceso de lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Henry Fayol, en «La llave del éxito», propone la siguiente definición con base en los conceptos anteriores: «La administración consistiría en ‘El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización Seguir leyendo “Principios de Administración: Una Guía Completa” »

La Empresa: Conceptos Clave y Gestión

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Definición y Características

Empresa: Entidad compuesta por factores de producción organizados y coordinados por la dirección, dedicados a la producción de bienes y prestación de servicios con fines lucrativos.

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia: Obtención del máximo rendimiento al mínimo coste.

Eficacia: Consiste en que la empresa alcance su objetivo de la mejor forma posible.

Elementos de la Empresa

Decisiones Financieras y Estados Financieros

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Decisiones Empresariales Clave

Tipos de Decisiones

Decisiones de Operaciones: Se relacionan con la actividad principal del negocio, incluyendo todas las actividades para el producto/servicio. Se deben considerar preguntas como: ¿Qué actividad? ¿Para qué? ¿Cómo hacerlo?

Decisiones de Inversión: Se refieren a los bienes y recursos necesarios para operar la empresa (instalaciones, maquinaria, distribución, terreno, bodega, punto de venta, etc.).

Decisiones de Financiamiento: Se centran en cómo Seguir leyendo “Decisiones Financieras y Estados Financieros” »

Administración y Cultura Organizacional: Un Enfoque Holístico

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ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES

Funciones Secuenciales

a) Planificación: La planificación constituye la función más importante del proceso administrativo. Incluye elegir la misión y los objetivos de la organización.

b) Organización: Se trata de determinar qué recursos y qué actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización.

c) Dirección: Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización.

d) Control: Es la medición y corrección Seguir leyendo “Administración y Cultura Organizacional: Un Enfoque Holístico” »

Análisis de la Eficiencia y Eficacia de Boll & Branch en el Mercado de Productos Sostenibles

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Eficiencia y Eficacia en Boll & Branch

La eficiencia se refiere a la capacidad de hacer las cosas bien, minimizando los recursos y el tiempo. Boll & Branch ha demostrado eficiencia al adoptar prácticas sostenibles en su cadena de suministro. Al trabajar directamente con productores y garantizar que se sigan prácticas éticas, la empresa ha reducido intermediarios, lo que se traduce en costos más bajos y tiempos de producción más cortos. Además, al entrar en la categoría de colchones, Seguir leyendo “Análisis de la Eficiencia y Eficacia de Boll & Branch en el Mercado de Productos Sostenibles” »