Administración y sus objetivos

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  1. Causas del fracaso de productos nuevos. Graficar.

1. Carácter superficial del análisis del mercado del cual:                                             50%

  -subestimación de los plazos de difusión del producto del mercado   60 %

  -sobreestimación del tamaño de los recursos del mercado potencial 60 %

2. Problemas de producción del cual:                                                              38%

  -dificultades del paso del prototipo a la preserie                            50 %

  -dificultades de la puesta a punto del producto definitivo            50 %         

3. Falta de recursos financieros                                                                            7%

4. Problemas de recursos financieros                                                                  5%

                                                                                                                     Total         100%

 Formas de organización utilizado para el desarrollo de nuevos productos. Graficar.

Estructuras de organización

Frecuencia de uso (%)

Equipo interfuncional

76,2

Departamento de productos nuevos

30,2

Director de producto

30,2

Director de productos nuevos

25,9

Comité de productos nuevos

16,9

Grupo ad hoc (venture team)

6,9

  1. Proceso de desarrollo paralelo de nuevos productos. Graficar (ex.)
  2. Creatividad. Concepto.

La creatividad puede definirse como: el movimiento intelectual que consiste en ligar las informaciones de manera imprevisible a fin de producir una combinación nueva.

  1. El tamizado de ideas. Hablar.

En esta etapa el objetivo es eliminar las ideas de nuevos productos poco atractivas o simplemente incompatibles con los recursos o con los objetivos de la empresa. Se trata de una fase de evaluación cuyo objetivo es identificar, con un análisis rápido, los proyectos que merecen un estudio más profundo y eliminar aquellos que no son explotables por la empresa.

  1. Desarrollo de un concepto de producto verde. Hablar.

El hecho ecológico constituye un dato importante en el desarrollo del concepto de producto, en el ciclo de vida completo del producto. Diversas opciones se presentan aquí: reducir o eliminar los embalajes, utilizar materias recicladas, reutilizables. Se debe asegurar de lo bien fundado del posicionamiento reivindicado y ser capaz de probarlo en términos científicos sobre el impacto ecológico de los productos.

  1. Los test del concepto del producto. Hablar.

El test de concepto de producto es la primera inversión que la empresa debe considerar en el proceso de desarrollo. Se trata de someter la descripción del concepto a un grupo de usuarios potenciales para medir el grado de aceptación, puede hacerse de dos maneras, bajo una forma neutra y bajo la forma de un anuncio publicitario ficticio, como si se tratara un producto existente.

  1. Proceso de lanzamiento de un nuevo producto. Hablar.

Una vez desarrollado el concepto de producto y tomada la decisión de lanzamiento por la dirección general es al marketing a quien le corresponde organizar el proceso de lanzamiento del nuevo producto, formular previsiones sobre la curva de penetración en el mercado objetivo y sobre el plazo en que los objetivos de rentabilidad serán alcanzados teniendo en cuenta los esfuerzos de marketing  otorgados para mantener el nuevo producto.


  1. La estrategia de la calidad. Hablar.

La gestión de la calidad esta vista cada vez más como un arma competitiva de importancia estratégica utilizada activamente para conquistar cuotas de mercado. La estrategia de la calidad interpela directamente al marketing estratégico para definir el nivel de excelencia esperado para cada uno de los productos fabricados.

  1. Invención o innovación. Concepto
  • La innovación se refiere a la comercialización de ideas nuevas.
  • La invención es la generación de una nueva idea cuyo fin es resolver un problema técnico concreto.
  1. La propiedad intelectual en el proceso de innovación. Graficar.

1.Concepción de una idea (decisión de innovar)

2.Investigación y desarrollo (fuerza de innovación)

3.Diseño de productos y creación de prototipos

4.Producto Resultante (volumen de innovación)

5.Comercialización del producto

1.1 secretos industriales , información de patentes, derechos del autor, modelos de utilidad

2.2 secretos industriales , información de patentes, derechos del autor, modelos de utilidad, diseños industriales ,marcas.

3.3 Patentes modelos de utilidad, información de patentes, diseños industriales, derecho de autor

4.4 ¨patentes modelos de utilidad, marcas, derecho del autor, secretos industriales diseños industriales

5.5 Patentes modelos de utilidad marcas, diseños industriales secretos industriales

  1. La propiedad intelectual como flotador. Hablar.

La propiedad intelectual desempeña un papel fundamental al facilitar el acceso a inversores de capital de riesgo que pueden proporcionar un salvavidas y hacer que la invención llegue al mercado, da fuerza a la posición negociadora cuando se buscan socios inversores y hace que la empresa resulte más atractiva para los posibles inversores. Los derechos de propiedad intelectual cumplen una función importante al influir en la decisión de los inversores externos.

  1. Comercialización de las innovaciones. Hablar.

La marca constituye una herramienta importante para el lanzamiento de una nueva parte de un producto o productos nuevos. Los secretos comerciales, las patentes, los diseños industriales y los derechos de autor pueden utilizarse de forma independiente o simultánea como instrumentos de propiedad intelectual instrumentos de protección de la tecnología. El uso estratégico de una combinación de instrumentos de propiedad intelectual en el proceso de innovación puede contribuir a la obtención de mayores márgenes de beneficios.

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