Archivo de la etiqueta: Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios

Aspectos de un empresario

En las empresas grandes:


la propiedad se reparte entre una cantidad de accionistas. Y los directivos y propietarios tienen intereses distintos

En las empresas pequeñas:


el propietario y empresario suele coincidir en la misma persona. Ejemplo: peluquería

Empresario:


es un profesional de la dirección, impulsor del progreso económico, descubridor de nuevas oportunidades y arriesgan su capital y prestigio

Entorno general y específico

El entorno general:


es el conjunto de factores que afectan por igual Seguir leyendo “Aspectos de un empresario” »

Ejemplo de toma de decisiones

1. Las principales carácterísticas de la fase de crecimiento son:

  • Producto conocido. Fuerte crecimiento de las ventas, Publicidad persuasiva.
  •  Aumenta la producción y la distribución.
    Precio y costes a la baja.

  • Proporciona beneficios. Uso generalizado del bien o servicio. 

  • Surge la competencia que imita la estrategia del producto y lo semidiferencia.

  • Tendencia a la reducción de precios por competencia y por mejora de la eficiencia.

2. Mientras que las principales carácterísticas de la fase de Seguir leyendo “Ejemplo de toma de decisiones” »

Aspectos de un empresario

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL EMPLEADO

■ empresario capitalista como propietario de los medios de producción Adam Smith

En la época de la Revolución Industrial el empresario es individual.
Según los economistas de la escuela clásica, el empresario coincide con el propietario del capital y realiza la función de controlar los medios de producción.
El empresario se define como el sujeto que compromete su capacidad al funcionamiento de la empresa y, en consecuencia, afronta el riesgo patrimonial de Seguir leyendo “Aspectos de un empresario” »

Tipos de consumidor empresas familia y gobierno

1) 1.PROVEEDORES NO TIENEN CAPACIDAD PARA IMPONER

A)poder negociador de los proveedores; b)implicación baja, atractivo aumenta; C)

Oportunidad

2. Obstáculos PARA USOS ALTERNATIVOS

A) Grado de rivalidad; B)aumenta, menos atractivo;c) amenaza

3. ELEVADA CAPACIDAD INSTALADA

A)grado de rivalidad de competidores;b)implicación alta, dimsinuye el atractivo;c) amenaza

4. RESTRICCIONES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

A)amenaza de entrada de nuevos competidores;b)alta, atractivo aumenta;c)oportunidad

5. BALNEARIOS Seguir leyendo “Tipos de consumidor empresas familia y gobierno” »

Ejemplo de toma de decisiones

La función comercial


El enfoque producto


Las empresas se centran en hacer productos de calidad. Tratan más de fabricar productos que de hacer clientes.No tiene en cuenta k el mercado evoluciona y k pueden aparecer nuevas necesidades y factores de calidad.

Enfoque ventas

A medida k los mercados se hacen competitivos, las empresas se ven obligadas a estimular a los consumidores para k compren sus productos. El objetivo de las empresas es vender lo k producen, en lugar de producir lo k pueden vender. Seguir leyendo “Ejemplo de toma de decisiones” »

Administración y sus objetivos

5 MARKETING Y SUS ELEMENTOS: el marketing es el conjunto de actividades que desarrolla una empresa encaminadas a satisfacer las necesidades y deseos del consumidor con la intención de conseguir un beneficio. En los elementos del marketing podemos diferenciar el producto precio promoción y distribución.
Las variables que forman el marketing total se pueden agrupar en dos categorías: comercial estratégica (medio o largo plazo): Una decisión errónea puede comportar costes importantes. Comercial Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

PRECIO 

REVENUE MANAGMENT


Hay elementos esenciales que sustentan el éxito en la hostelería. Es una técnica que se aplica en la hostelería par maximizar los benéficos por silla disponible/hora. Su objetivo es prever la demanda de la manera más precisa para poder ajustar el PVP a la curva de la demanda y maximizar la rentabilidad del local. Es decir, se trata de ajustar los precios a lo que el cliente esta dispuesto a pagar para no ser percibido como caro, mejorar los ingresos en los meses de Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Si la elasticidad precio de la demanda en valor absoluto es 2, al aumentar el precio en un 2 por 100, los ingresos de los productores:

2.1Causas de la inflación

A. Inflación de demanda

Si los agentes económicos de un país demandan más de lo que las empresas pueden producir, aparece una situación de escasez, así que es inevitable que los precios suban mientras dura la escasez. El aumento de la demanda puede tener su origen en cualquier de los agentes que participan en la economía.

-En las empresas

Una mejora en las expectativas empresariales puede producir un aumento de la demanda de los bienes de capital que las empresas necesitan Seguir leyendo “Si la elasticidad precio de la demanda en valor absoluto es 2, al aumentar el precio en un 2 por 100, los ingresos de los productores:” »

Administración y sus objetivos

Marketing


Se define como proceso social y de gestión mediante el cual los individuos y grupos consiguen lo que necesitan y desean creando,ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros. 

Tipos marketing


estratégico(objetivo largo plazo)-Análisis DAFO y definición o formulación de la estrategia.Investugacion de mercado y segmentación.
Mark. Operativo(medio y cp)- Mark. MIX:
producto,precio,publicidad,distribución.Especificación de recursos necesarios e implantación de acciones y Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Ejemplo de toma de decisiones

Colectivismo:


1: organizar una presentación de resultados anuales de la empresa a todos los empleados

  • Organizar una comida de empresa
  • Informar horizontalmente entre departamentos
  • Todos los departamentos se ayudan y comparten los resultados entre ellos

2: gestión de una reuníón (antes, durante y después)


  • Organización y reparto de tareas
  • Una vez finalizada esta, proponer tomar algo.
  • Hacer una quedada unos minutos antes de la reuníón para romper el hielo.

3: comida de trabajo