1. La productividad es una medida de: a) La eficiencia que consigue una empresa en el uso de sus recursos
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¿Cuándo le interesa a una empresa producir los componentes que necesita en su proceso productivo? A) Cuando la cantidad que necesita es superior al umbral de producción 3.
A una empresa le interesa comprar a un proveedor en lugar de fabricar ella misma un determinado elemento que incorpora a su proceso de producción, cuando la cantidad que necesita es: a) Menor al umbral de producción.
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Con respecto a los costes variables, se puede afirmar que: b) Son igual a cero si la empresa no tiene ninguna producción.
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Aquellos costes que se pueden identificar y medir en el producto terminado, reciben el nombre de: c) Costes directos.
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Una tecnología de producción es técnicamente eficiente respecto a otra cuando: a) Produce más con los mismos recursos.
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Para el estudio de la evolución de la productividad global hay que utilizar precios constantes porque: b) Se elimina el efecto que provoca la inflación.
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Los costes variables totales son: a) El coste variable unitario por el número de unidades producidas.
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El área de producción de una empresa industrial se encarga de: c) La transformación de las materias primas en productos terminados.
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Cuando en un mismo proceso de producción se obtienen varios productos, estamos ante un proceso de: b) Producción múltiple.
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La organización establecida por la dirección de la empresa y reflejada en su organigrama se denomina: a) Formal.
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Un departamento staff de la empresa: a) Se encarga de asesorar a las personas que tienen que tomar las decisiones.
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La comunicación que se da entre personas de niveles organizativos similares se denomina: c) Horizontal.
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En cuál de los siguientes modelos de estructura organizativa no existe conflicto de autoridad: b) Modelo lineal.
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La departamentalización que tiene en cuenta las distintas fases que componen la cadena de producción es la: c) División en departamentos por procesos.
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¿Cuál es la primera fase para llevar a cabo una buena planificación? : c) Analizar la situación de partida de la empresa y su entorno.
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La organización informal: a) Surge espontáneamente de las relaciones entre los miembros que forman la empresa.
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Entre las funciones de la dirección, la de control consiste en: b) Comparar los resultados obtenidos con los previstos.
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Cuál de las siguientes afirmaciones es una ventaja del modelo lineal o jerárquico? B) La autoridad y las áreas de responsabilidad están bien definidas.
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El derecho o capacidad de mandar de un jefe sobre sus subordinados se denomina: a) Autoridad.
1.
La misión es una guía general de donde la empresa desea estar en el futuro. Falso, eso es la visión, no la misión 2.
El líder liberal es aquel que toma todas las decisiones sin consultar a los subordinados y utiliza premios o castigos. Falso, ese es el líder autoritario, no liberar 3.
En la departamentalización por funciones, los trabajadores se agrupan según el área de producción, marketing o finanzas.Verdadero
4. Un inconveniente del modelo funcional es que el flujo de información es muy rápido, lo que genera lentitud en las decisiones. Falso, es al revés: flujo lento – decisiones lentas 5.
Las políticas indican lo que se debe hacer siempre en una situación concreta y no admiten interpretaciones. Falso, las políticas son flexibles, quien no admite interpretación son las normas 6.
La comunicación ascendente es la que va de los jefes a los subordinados para transmitir órdenes y objetivos. Falso, esa es la comunicación descendente 7.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa formal de la empresa. Verdadera 8.
Según la Teoría X de McGregor, los trabajadores son creativos, imaginativos y desean tener responsabilidades. Falso, eso es la teoría , no la X 1.
La ___cultura empresarial______________ son los valores, creencias, símbolos y normas que dirigen el comportamiento de los miembros de una empresa.
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Según la teoría Y de McGregor, el estilo de liderazgo a aplicar con los trabajadores es un estilo ___participativo___________.
3
Los elementos clave de una buena dirección son: el liderazgo, la comunicación y la __motivación_____________.
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El modelo en _proyecto_____________ se crea para solucionar un problema concreto.
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En un organigrama ___vertical___________ la jerarquía de mando va arriba (jefes) a abajo (subordinados).
6
Según su finalidad, los organigramas pueden ser informativos o ___analíticos_________