Administrador y sus funciones

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Las habilidades de un adminitrador: motivar entusiasta, reconocer cambio, logro de objetivos, capacidades selección de persona.

Toda empresa requiere de un buen manejo hacia su personal, sus finanzas, sus recursos, entre otros aspectos. Una empresa necesita cumplir sus objetivos y así lograr constituirse ante la competencia, pero sobre todo pretende obtener ganancias a partir de sus inversiones o bien a partir de sus producciones

El administrador debe saber manejar las mejores técnicas y métodos que le permitan desempeñar sus funciones de la mejor manera, cómo debe resolver conflictos, manejar al personal y lo mas importante es diagnosticar situaciones. Mostrando las siguientes

Habilidades humanas: comunicar, motivar liderar resolver

Habilidades técnicas: uso de conocimiento especializado, facilitar la ejecución de técnicas

Habilidades conceptuales: pensamiento. Diagnóstico, alternativas de solución

Cual es el trabajo de un administrador: consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la organización hacia las oportunidades que le permitirán obtener resultados económicamente significativos. 

Establecer objetivos:


El administrador fija metas para cada área, las comunica a aquellas personas cuya participación es requerida para lograrlas y decide qué hay que hacer para cumplirlas.


Organizar:


El administrador analiza las actividades, decisiones y relaciones necesarias. Clasifica el trabajo, lo divide en actividades manejables y las clasifica en puestos de trabajo manejables.

Motivar y comunicar:


El administrador hace de su gente un equipo. Lo hace a través de la práctica y en sus relaciones con las personas con quienes trabaja; lo hace mediante sus decisiones sobre personas, decisiones sobre remuneración, ubicación y ascensos

.-

Medir:

El administrador establece criterios e índices. Pocos factores son tan importantes para el desempeño de la organización y de quienes la conforman.

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS ADMINISTRATIVAS

Como tecnología designamos al conjunto de conocimientos de orden práctico y científico que, articulados bajo una serie de procedimientos y métodos de rigor técnico

También se refiere a la disciplina científica enfocada en el estudio, la investigación, el desarrollo y la innovación de las técnicas y procedimientos, aparatos y herramientas que son empleados para la transformación de materias primas en objetos o bienes de utilidad práctica.


Tecnología Fija:


 La carácterística sobresaliente reside en el hecho de que no es posible utilizarla para la realización de otro bien o servicio. Por otra parte, la tecnología fija es aquella que no cambia de manera continua. Por ejemplo, las refinerías de petróleo.


  • -Tecnología

  1. Fija:


    no cambia
  2. flexible:
    posible elaborar otro producto o servicio
  3. Blanda
    : referencia a no tangibles, dura: tranquile
  4. de equipo:
    1) conjunto de regla procedimiento destreza y conocimiento producido por mantenimiento de maquinaria 2) por quien produce el equipo o maquinaria
  5. Operacionales:
    proceso de elaboración
  6. Producción:
    procedimientos, carácterísticas, especificaciones, reglas y técnicas
  7. Limpia:
    no producen modificaciones en el ambiente

Planificación


Planear implica que los administradores piensen con antelación sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en una corazonada
  • Preguntas Planificación estratégica:


  1. ¿hacia dónde va la organización? Misión, visión, creencias, valores, objetivos estratégicos
  2. , ¿cuál es su ambiente interno y externo? Diagnóstico estratégico
  3. ¿como lograr llegar a donde va? Plan estratégico organizacional(largo plazo) planes operativos (mediano plazo) plan de trabajo (corto plazo)


  • Visión


    : como me preparo a futuro la empresa
  1. hacia dónde queremos llevar la empresa
  2. queremos ser
  3. son los valores de la empresa
  • Misión


    : de que forma realiza sus actividades
  1. propósito de la existencia de la empresa
  2. cuál es la razón de ser
  3. justificar su existencia

La para qué sirve la planificación estratégica: La planificación estratégica es fundamental para una correcta asignación de los recursos. La estrategia influye de manera clave en la rentabilidad, pudiendo definir el éxito o fracaso de una organización

Las carácterísticas que distinguen a los ERP: SON QUE SON INTEGRALES, MODULARES,ADAPTABLES


Misión: Expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector

Visión: HACIA DODNE QUEREMOS LLEVAR A LA EMPRESA QUEUQE QUERESMOS SER

DIASNOCTICO Estratégico: Expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector

FODA: AMENASAS FORTALESAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES


INTERNAS: FORTALESAS Y DEVILIDADES

EXTERNO: AMENSAS OPORTUNIDADES:


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