LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL:
lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN:
FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
1-La disponibilidad y el coste del terreno.
2-La facilidad de acceso a las materias primas.
3-La existencia de mano de obra cualificada.
4-La dotación industrial y las infraestructuras.
5-Transportes y comunicaciones.
6-Existencia de ayudas económicas o fiscales.
LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS: 1-
La proximidad a la demanda.2-Visibilidad del local.
3-El coste del local.
4-Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
5-La complementariedad de actividades.
LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS:
la dimensión de la empresa hace referencia a su capacidad productiva.CRITERIOS PARA LA DIMENSIÓN
1-Según el número de trabajadores podemos distinguir entre las microempresas (menos de 10 trabajadores), las pequeñas empresas (menos de 50), las medianas (menos de 250) y las grandes (más de 250).
2-El volumen de ventas o ingresos.
3-El volumen de producción.
4-Los recursos propios o neto patrimonial.
5-Los recursos totales o activo total.
6-Los beneficios netos anuales.
7-Capitalización bursátil: valor de la empresa en bolsa. (capitalización bursátil= nº de acciones x precio de cotización de acción)
VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: ECONOMÍAS DE ESCALA: 1
Aspecto productivo: más inversión en máquinas y especialización de trabajadores.2-Aspecto comercial: al comprar más cantidad conseguimos mejores precios de proveedores.
3-Aspecto financiero: más posibilidades y mejores condiciones financieras (tipos de interés más bajos).
LA ESTRATEGÍA DE ESPEZIALIZACIÓN: 1-
Penetración de mercados: consiste en aumentar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o en conseguir clientes nuevos. Mejora de la calidad, la publicidad y la producción y hay reducción de precios. (ej: beba nescafé también en verano)
2-Desarrollo de mercados: Con esta estrategia la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. (ej: introducir productos en otros países y champú Johnson para madres)
3-Desarrollo de productos: la empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos complementarios o relacionados con los productos actuales. (ej: yogures con bífidus).
LA ESTRATEGÍA DE DIVERSIFICACIÓN: 1-
Diversificación horizontal: Se da cuando existe alguna similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. Con ella la empresa añade nuevos productos complementarios a los ya existentes tratando de ofrecer una gama más diversa para atraer a nuevos clientes (ej: el grupo Pascual añadiendo la línea de desayunos)
2-Diversificaión vertical: Consiste en crecer integrando otras actividades dentro de la cadena de valor del sector. (ej: Atún calvo compra su propia flota pesquera).
3-Diversificación heterogénea: En ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos, se trata de explotar oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa. (ej: Un fabricante de ropa se convierte en constructor de viviendas).
LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL:
consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus fuerzas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.1-Cooperación productiva: empresas competidoras cooperan en actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos.
2-Cooperación comercial: cuando varias empresas compran conjuntamente materias primas y consiguen unas condiciones más ventajosas.
3-Cooperación tecnológica: royalties o investigación conjunta entre empresas.
LA COOPERACIÓN MEDIANTE FRANQUICIA:
La franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos (ej: McDonalds). La franquicia supone ventajas para ambas partes. El franquiciado aprovecha las economías de escala del grupo franquiciador en las compras, la promoción y el reconocimiento de una imagen de marca de prestigio. Y a los franquiciadores los permite incrementar sus ventas sin tener que asumir grandes inversiones.VENTAJAS DE LAS PYMES:
1-Cercanía al cliente, trato personalizado y la relación más directa y humana.
2-son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía. Así, en épocas de crisis económicas reaccionan más rápido que las grandes empresas.
3-Presentan menos conflictividad laboral.
4-Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas que no son atendidas por las grandes empresas.
5-Necesitan menos inversión inicial.
INCONVENIENTES DE LAS PYMES: 1-
Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. No cuentan con la financiación del Mercado de Valores.2-Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala.
3-Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.
4-El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor.
5-Dados sus medios limitados no pueden utilizar los grandes medios publicitarios.
Características DE LAS EM O EMPRESAS MULTINACIONALES:
1-Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. No cuentan con la financiación del Mercado de Valores.
2-Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala.
3-Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.
4-El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor.
5-Dados sus medios limitados no pueden utilizar los grandes medios publicitarios.
FACTORES QUE EXPLICAN LA DIMENSIÓN MULTINACIONAL:
1-La estrechez de los mercados nacionales, que fuerza a la EM a buscar salida a sus productos en otros países.
2-Controlar la distribución de los productos.
3-Superar barreras proteccionistas.
4-Reducir los costes de producción.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LAS EM:
1–
Estrategia de exportación: busca una salida de sus productos a través de la exportación. (oficinas de venta)
2-Sistemas de asociación: se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales.
3-Inversión directa mediante la creación de filiales propias de la EM, lo que supone crear o adquirir empresas en el país extranjero para atender los mercados locales desde dentro. O mediante la creación de sociedades de riesgo compartido. Se trata de una alianza de 2 o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta.
ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM:
Favorece el desarrollo de las economías emergentes, al facilitar la actividad empresarial y el empleo. La aportación de tecnología avanzada suele considerarse como 1 de sus efectos más beneficiosos ya que mejora el nivel tecnológico del país receptor. Y como inconveniente depende de la tecnología del exterior y en muchos casos los Estados Unidos son poco exigentes con las inversiones de la cm, ofreciendo unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.
EL Área DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
UTILIDAD DE LOS BIENES: 1-
LA UTILIDAD DE FORMA
2-LA UTILIDAD DE LUGAR
3-LA UTILIDAD DE TIEMPO
4-LA UTILIDAD DE PROPIEDAD
TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS: 1-
según el destino del producto la producción puede ser por encargo o para el mercado
2-Según el grado de homogeneidad del producto, se distingue entre producción artesanal y en serio en masa. En la producción artesanal cada producto tiene sus propias carácterísticas mientras que la producción en masa los productos son idénticos. Una forma intermedia es la producción por lotes.
3- Según la dimensión temporal: Se distingue entre producción continua e intermitente. En la producción continua el proceso se realiza sin interrupciones mientras que en la producción intermitente no requiere continuidad.
CarácterÍSTICAS DE PRODUCCIÓN EN MASA
1-Las maquinas y puestos de trabajo están alineados en cadenas.
2-Fabrican grandes cantidades de productos homogéneos.
3-Las tareas se definen de una forma muy minuciosa y existe una marcada división del trabajo.
EFICIENCIA TÉCNICA:
Una empresa es técnicamente eficiente cuando obtiene la máxima producción con unos recursos dados.
COSTES TOTALES= COSTES FIJOS+COSTES VARIABLES
COSTE MEDIO= COSTES TOTALES/NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
COSTE VARIABLE MEDIO= COSTES VARIABLES/NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
COSTE FIJO MEDIO= COSTES FIJOS/NUMERO DE UNIDADES PODUCIDAS
INGRESOS=PRECIO X UNIDADES VENDIDAS
BENEFICIOS=INGRESOS – COSTES TOTALES
COSTE TOTAL UNITARIO= COSTES TOTALES/NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
BENEFICIO UNITARIO= BENEFICIO/NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS