Archivo de la etiqueta: Aspectos mercantiles de una empresa

Los Sistemas de Gestión de Calidad basan toda su estrategia en la implantación de una verdadera CULTURA de la calidad en todas las áreas de la organización.

La logística inversa es el conjunto de actividades logística de recogida, desmontaje, desmembramiento de productos ya usados o sus componentes, así como materiales de distinto tipo y naturaleza con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor, en sentido amplio de su uso sostenible y en último caso su destrucción.

-Puede ocurrir simultáneamente entre múltiples partes interesadas. Por ejemplo, si un cliente recibe un producto defectuoso, el comprador lo devuelve al distribuidor y luego Seguir leyendo “Los Sistemas de Gestión de Calidad basan toda su estrategia en la implantación de una verdadera CULTURA de la calidad en todas las áreas de la organización.” »

Dirección de Recursos Humanos

1.Factores de localización industrial:


En primer lugar siempre ha de pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito geográfico hasta donde llaga la influencia espacial de una empresa.
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL: Disponibilidad y coste del terreno, Facilidad de acceso a las materias primas, Existencia de mano de obra cualificada, Dotación industrial e infraestructuras, Transportes y comunicaciones, Existencia de ayudas económicas o fiscales, Otros factores (desarrollo económico y social Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Dirección de Recursos Humanos

Área comercial


Analiza las necesidades del mercado, diseña el plan de marketing (producto, precio, comunicación o promoción y distribución)
Y controla las ventas de sus productos entre los clientes.

Plan de marketing:


es un documento en el quese plasman los objetivos comerciales de la empresa y se establecen los medios para alcanzarlos. Se desarrolla en cinco etapa

1. Análisis de la situación inicial, investigación de mercado. 2. Segmentación de mercados. 3. Establecimiento de objetivos. 4. Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Aspectos fundamentales de las empresas

La localización y dimensión de la empresa son decisiones que suelen tomarse en el momento del nacimiento de la empresa.

LA LOCALIZACIÓN es el lugar donde queremos ubicar la empresa geográficamente.

Factores de localización:

1.La proximidad de los clientes. Los negocios se aseguran que muchos clientes pasen por su puerta todos los días

2. El aprovisionamiento de las materias primas. Estar localizados en un punto que me permita un rápido acceso a estas materias primas.

3. La mano de obra. Es situarse Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de las empresas” »

Aspectos fundamentales de las empresas

Tipos de sistemas productivos

1Segun el destino del producto, la producción puede ser por encargo, que se trata de productos individualizados a menor coste y emplea trabajadores mas cualificados. Estos productos se elaboran a partir del deseo del cliente o para el mercado, cuando es para los consumidores en general.                                                           
2Segun el grado de homogeneidad, se distingue entre producción artesanal o en serie. En la producción Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de las empresas” »

Administración y sus objetivos

37)  Área de producción


Es la que se  encarga del aprovisionamiento y transformación de los factores productivos necesarios en bienes y servicios terminados mediante la  aplicación de una determinada tecnología. Así, las empresas industriales añaden utilidad a las materias primas que transforman en productos terminados. 

38) Eficiencia:


un proceso productivo es eficiente si emplea los mínimos recursos  posibles. Según se valoren éstos en unidades físicas o monetarias, cabe distinguir: Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Dirección de Recursos Humanos

Planeación: 
Concepto: Acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida.
Propósito: Es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situación satisfactoria en el futuro. 
Naturaleza de la planeación: Se resalta al examinar sus 4 aspectos principales
A) Contribución de la planeación a los propósitos y objetivos.
B) Supremacía de la planeación, debe ser la tarea principal de los gerentes.
C) Generalización de la planeación, todos los Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (a un conjunto de
estrategias dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante a la
interacción con la competencia teniendo en Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

1 El entorno de la empresa (pág. 46)
• Factores del entorno general:
El entorno en general es el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entre ellos destacan los siguientes factores: factores económicos con carácter temporal como el nivel de actividad económica del país (ciclos económicos) la situación de desempleo, los tipos de interés, la inflación, etc. Los factores socioculturales entre ellos Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Aspectos fundamentales de las empresas

PROCESO A SEGUIR PARA ACCEDER A UN PLAN DE ASISTENCIA DE UNA INCUBADORA


1. Concebir y plasmar en un papel una idea de negocio.

2. Acudir a una incubadora.
3. Entrevistarse con el representante de la incubadora.
4. Clasificar la idea conforme a la entrevista.

5

Elaborar un resumen de objetivos y las carácterísticas de la futura empresa.
6.
Proceso de retroalimentación entre el empresario y el asesor para alinear el plan de negocios (esto lleva de 1 a 3 semanas).
7. Hay una evaluación ante un comité Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de las empresas” »