Archivo de la etiqueta: El presupuesto y la gerencia estrategica

Evaluacion de metas y planes

2º estrategia, diseño organizacional y efectividad

Función de decisión estratégica en el diseño organizacional:


La responsabilidad de los gerentes es determinar metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adoptar a la organización a un entorno en constante cambio. En donde los directivos de la empresa evalúan el FODA de empresa y como se ve afecta en el entorno luego de este evalúan metas y estrategias operativas y especificas para la empresa.

Entorno

Oportunidades

Amenazas

Incertidumbre

Disponibilidad Seguir leyendo “Evaluacion de metas y planes” »

Seleccion de metas y planes

Los líderes deben tener esa preciosa capacidad de anticipar las grandes tendencias y entender la forma en que estas impactan a sus actividades y negocios, ya sea por las oportunidades que abren, o por los riesgos y  dificultades que impliquen.

La mayor pobreza de la persona no está en la carencia de recursos, si no en la falta de educación. El mayor patrimonio es su capital humano.

Globalización, se reconoce por un crecimiento acelerado del comercio mundial y la emergencia de potencias como China Seguir leyendo “Seleccion de metas y planes” »

Atrincheramiento estrategia

  • VENTAJA COMPETITIVA


    Debe ser:
  • INNOVADORA
  • EFICIENTE
  •  DE CALIDAD
  • Todo esto se traduce en menores costos, mayores precios, aceptación del cliente


  • HABILIDADES DISTINTIVAS


    Eficiencia, calidad, innovación y aceptación del cliente (superior)
  • DURABILIDAD DE LA VENTAJA


    Depende de 3 puntos:

Barreras para la imitación

Capacidad de los competidores

Dinamismo de la industria

  • RAZONES PORQUE FRACASAN LAS INDUSTRIAS:


INERCIA


Les cuesta adaptarse y cambiar su estrategia y estructura.

COMPROMISOS


PREVIOS


Limitan sus propias Seguir leyendo “Atrincheramiento estrategia” »