La dirección de la empresa y sus funciones
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de Recursos materia-les y humanos que configuran la empresa. La esencia de la Tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las Personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores Comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las Funciones de planifica-ción, organización, dirección de recursos humanos y Control.
La dirección se ocupa de
Coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que
Configuran la empresa.
La tarea directiva consiste en conseguir una actuación
Conjunto de las personas y medios que componen la organización, dándoles
Objetivos y valores comunes. La dirección de la empresa ha de llevar a cabo las
Funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y
control.
Una vez fijadas las metas hay que planificar los medios disponibles,
Organizarlos adecuadamente, Seguir leyendo “Funciones básicas de dirección” »
Se inició a finales del Siglo XIX, con los estudios Taylor sobre la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo. Los métodos se basaban en la descomposición y racionalización de las tareas, disminuir su esfuerzo y tiempo dedicado. Su objetivo era asegurar la máxima prosperidad de empresarios y trabajadores. Los principios son:
1. Determinar los procedimientos y métodos de producción que en cada caso resulten más eficaces. Seguir leyendo “Tareas básicas de la dirección” »
Diregir consiste en conseguir los objetos de la empresa mediante la aplicación de los factores desponibles desarrollando las funciones de planificación,organización,gestión y control. Los niveles directivos forman una piramede jararquica dividida en tras partes:1.La alta dirección
:ocupa el nivel más elevado de la pirámide.Esta integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo.Toman decisiones Seguir leyendo “Proceso directivo” »
para Taylor existía «una única forma» de realizar un trabajo, y esa «forma» debía ser descubierta y puesta marcha. Su visión del trabajador es la de una máquina que obedece las instrucciones que recibe para el desempeño de un trabajo, sin iniciativa. Las únicas necesidades que tienen en cuenta son el salario y el pago de incentivos. Su principal objetivo era incrementar la productividad a través de lo que llamó «la organización racional del trabajo», la cual se conseguía mediante: Seguir leyendo “Funciones básicas de la dirección” »