Archivo de la etiqueta: Niveles de direccion en una empresa

Funciones básicas de dirección

La dirección de la empresa y sus funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de Recursos materia-les y humanos que configuran la empresa. La esencia de la Tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las Personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores Comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las Funciones de planifica-ción, organización, dirección de recursos humanos y Control.

Una Seguir leyendo “Funciones básicas de dirección” »

En que consiste la tarea directiva

1.La dirección de la empresa y sus funciones:


la dirección coordina los recursos materiales y humanos de la empresa.
También lleva a cabo funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Los niveles de la dirección: 1) Alta dirección= planificación a L/P, sus deciones afectan a toda la empresa, son responsables del cumplimiento de los objetivos de la empresa.
2) Directivos nivel medio (jefes de departamento)= se encargan de la ejecución y control de las Seguir leyendo “En que consiste la tarea directiva” »

Funciones básicas de dirección

La dirección se ocupa de Coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que Configuran la empresa.

La tarea directiva consiste en conseguir una actuación Conjunto de las personas y medios que componen la organización, dándoles Objetivos y valores comunes. La dirección de la empresa ha de llevar a cabo las Funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
Una vez fijadas las metas hay que planificar los medios disponibles, Organizarlos adecuadamente, Seguir leyendo “Funciones básicas de dirección” »

Funciones básicas de dirección

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materia- les y humanos que configuran la empresa.
La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las y medios que componen la dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planifica- ción, organización, dirección de recursos humanos y control.

Los niveles de la dirección:
1. La alta dirección
Está integrada por Seguir leyendo “Funciones básicas de dirección” »

Tareas básicas de la dirección

ESCUELA DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO


Se inició a finales del Siglo XIX, con los estudios Taylor sobre la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo. Los métodos se basaban en la descomposición y racionalización de las tareas, disminuir su esfuerzo y tiempo dedicado. Su objetivo era asegurar la máxima prosperidad de empresarios y trabajadores. Los principios son:

1. Determinar los procedimientos y métodos de producción que en cada caso resulten más eficaces. Seguir leyendo “Tareas básicas de la dirección” »

Economía dirección y organización de la empresa

LOS NIVELES DE DIRECCIÓN


Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección. El trabajo directivo se ha ido especializando con la creación de nuevos puestos directivos intermedios que son coordinados por otros de nivel superior, dando una forma piramidal a la organización.Esta concepción piramidal hace que existan tareas directivas muy diversas, con contenidos y responsabilidades diferentes.En general podemos distinguir tres niveles diferentes:1)Laalta dirección.
Está integrada Seguir leyendo “Economía dirección y organización de la empresa” »

Proceso directivo

TEMA 4:1.Concepto de dirección y niveles directivos:


Diregir consiste en conseguir los objetos de la empresa mediante la aplicación de los factores desponibles desarrollando las funciones de planificación,organización,gestión y control. Los niveles directivos forman una piramede jararquica dividida en tras partes:1.La alta dirección
:ocupa el nivel más elevado de la pirámide.Esta integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo.Toman decisiones Seguir leyendo “Proceso directivo” »

Financiación de la empresa a corto plazo

Organización informal:


La organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los miembros de la empresa eligen a los compañeros con los que mejor se llevan y establecen relaciones independientes de la jerarquía de la empresa. Las relaciones informales de la empresa surgen al margen de la relación formal.

Por ejemplo:

dos empleados van juntos a la hora de comer a echar un partido de pádel. Las relaciones Seguir leyendo “Financiación de la empresa a corto plazo” »

En que consiste la tarea directiva

LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES 
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.
La esencia de la tarea directiva, por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Los niveles Seguir leyendo “En que consiste la tarea directiva” »

Dirección participativa por objetivos. Es un sistema de dirección en los que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.

Funciones de la dirección:1.Planificación


Consiste en determinar qué quiere conseguirse en el fututo y cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

2.Organización

:Consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar,dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar.

3.Dirección o gestión de recursos humanos

Se ocupa de la selección,formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo.Es necesario Seguir leyendo “Dirección participativa por objetivos. Es un sistema de dirección en los que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.” »