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Gestión de Proyectos Informáticos: Fundamentos y Aplicación Práctica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Administración de Proyectos Informáticos

Descripción de la Asignatura

La asignatura se dividirá, en primer lugar, en la definición de los conceptos que se utilizan en la Administración de Proyectos Informáticos. Luego, se describirá el proceso de la asignación de recursos a los proyectos y la forma de ejercer control en la ejecución del proyecto para lograr su implementación.

Objetivos Generales

Capacitar a los estudiantes para que comprendan y apliquen las técnicas de administración de Seguir leyendo Gestión de Proyectos Informáticos: Fundamentos y Aplicación Práctica →

Conceptos Fundamentales de Gestión de Proyectos

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Grupos de Procesos en la Gestión de Proyectos

Los grupos de procesos en la gestión de cada fase del proyecto son:

  • Iniciación del proyecto o de la fase
  • Planificación del entregable de la fase
  • Ejecución del entregable de la fase
  • Seguimiento y Control entre ejecución y planificación
  • Cierre de la fase o del proyecto

Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

Las áreas implicadas en la gestión de proyectos son:

Gestión de Proyectos: Procesos, Integración y Acta de Constitución

Gestión de empresas, , , , ,

PRUEBA 2

1. Interacción entre Procesos y su Representación Gráfica

Capítulo 3.3: Los procesos en la gestión de proyectos son actividades superpuestas que se desarrollan con diferentes niveles de intensidad a lo largo del proyecto. En proyectos divididos en fases, los Grupos de Procesos interactúan dentro de cada fase y también se entrelazan entre las fases. (Ver Figura 3.1)

2. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Capítulo 3.2.4

El grupo de procesos de Seguimiento y Control se compone de Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Procesos, Integración y Acta de Constitución →

Gestión de Proyectos: Metodologías, Certificaciones y Roles Clave

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TENSTEP. PRESENTACIONES: Nombre, área y responsabilidades, experiencia participando o a cargo de proyectos, expectativas.

¿Quién es TenStep?

Firma especializada en dirección de proyectos: productos, metodología, formación, consultoría con presencia global.

Project Management Institute (PMI)

  • Fundación: 1969
  • Personas: Más de 700.000 miembros, certificados y voluntarios.
  • Presencia Global: 267 capítulos.
  • Presencia en Chile desde 1999.

Logística

Horarios y breaks. Política de celulares. Baños.

Objetivos Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Metodologías, Certificaciones y Roles Clave →

Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas

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1. Definiciones de Proyecto desde la Perspectiva de la Dirección y Gestión de Proyectos

  • «Combinación de recursos humanos y materiales, reunidos temporalmente en una organización, para conseguir un propósito determinado.» (Clealand & King, 1975)
  • «Esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único.» (PMI, 1996)
  • «Operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se organizan de una forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones Seguir leyendo Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas →

Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos: Preguntas y Respuestas

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Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos

Presupuesto y Planificación

1) Estamos en el momento de desarrollar la línea base de costes con la que se comparará el avance del presupuesto en la fase de ejecución. ¿De qué proceso estamos hablando?

c) Elaboración del presupuesto

2) En el ciclo conocido como “Ciclo de Deming” ¿cuál es la secuencia correcta?

PDCA

  • P = Plan = Planificar, preparar a fondo
  • D = Do = Efectuar, hacer. Realizar
  • C = Check = Verificar, comprobar
  • A = Act, Actuar

3) Si utilizas Seguir leyendo Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos: Preguntas y Respuestas →