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Gestión de Proyectos Informáticos: Fundamentos y Aplicación Práctica

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Administración de Proyectos Informáticos

Descripción de la Asignatura

La asignatura se dividirá, en primer lugar, en la definición de los conceptos que se utilizan en la Administración de Proyectos Informáticos. Luego, se describirá el proceso de la asignación de recursos a los proyectos y la forma de ejercer control en la ejecución del proyecto para lograr su implementación.

Objetivos Generales

Capacitar a los estudiantes para que comprendan y apliquen las técnicas de administración de Seguir leyendo Gestión de Proyectos Informáticos: Fundamentos y Aplicación Práctica →

Dirección y Gestión de Proyectos: Fundamentos y Fases Clave

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Capítulo 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos

  1. Presentación

Proyecto: Conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio único.

Objeto de un proyecto: Satisfacer un conjunto de requisitos, a un coste dado y en las condiciones más eficientes.

Tipos de Proyecto en Función del Alcance y el Objeto de los Mismos:

Proyecto clásico: Realización de documentos que definen el trabajo a realizar para Seguir leyendo Dirección y Gestión de Proyectos: Fundamentos y Fases Clave →

Gestión de Proyectos: Procesos, Integración y Acta de Constitución

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PRUEBA 2

1. Interacción entre Procesos y su Representación Gráfica

Capítulo 3.3: Los procesos en la gestión de proyectos son actividades superpuestas que se desarrollan con diferentes niveles de intensidad a lo largo del proyecto. En proyectos divididos en fases, los Grupos de Procesos interactúan dentro de cada fase y también se entrelazan entre las fases. (Ver Figura 3.1)

2. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Capítulo 3.2.4

El grupo de procesos de Seguimiento y Control se compone de Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Procesos, Integración y Acta de Constitución →

Gestión de Proyectos: Fundamentos, Ciclo de Vida y Componentes Clave

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¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal con resultados definidos y de elaboración gradual.

  • Temporal: Tiene un inicio y un final bien definido y una duración limitada. La temporalidad no es aplicable al producto del proyecto, pero puede aplicarse a otras áreas de la empresa.
  • Resultados Definidos: Se obtienen resultados únicos, productos cuantificables y una singularidad, con la capacidad de brindar un servicio y dando como resultado una tesis, licitación, informe o análisis Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Fundamentos, Ciclo de Vida y Componentes Clave →

Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos: Desde la Planificación hasta el Cierre

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Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos

Definiciones Fundamentales

  • Portafolio: Conjunto de proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones, agrupados para alcanzar objetivos estratégicos.
  • Programa: Grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programas, coordinados para obtener beneficios que no se obtendrían de forma individual.
  • Estructura Organizacional: Factor ambiental que puede afectar la disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir Seguir leyendo Conceptos Clave en la Dirección de Proyectos: Desde la Planificación hasta el Cierre →

Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas

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1. Definiciones de Proyecto desde la Perspectiva de la Dirección y Gestión de Proyectos

  • «Combinación de recursos humanos y materiales, reunidos temporalmente en una organización, para conseguir un propósito determinado.» (Clealand & King, 1975)
  • «Esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único.» (PMI, 1996)
  • «Operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se organizan de una forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas especificaciones Seguir leyendo Dirección y Gestión de Proyectos: Conceptos Clave y Mejores Prácticas →

Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial

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La Oficina de Gerencia de Proyectos

La dirección de proyectos es crucial para satisfacer los requisitos de los proyectos y de los inversionistas o funcionarios. El gerente de proyecto es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, lo que implica:

  1. Establecer los objetivos.
  2. Identificar los requisitos.
  3. Equilibrar las demandas.
  4. Adaptarse a los cambios.

Una decisión de proyecto comprende y utiliza los conocimientos y habilidades correspondientes para lograr los objetivos.

Ciclo de Vida del Proyecto Seguir leyendo Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial →

Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos

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Este código describe las expectativas para los profesionales en la Gerencia de Proyectos y la comunidad global. Su propósito es infundir confianza en la profesión y ayudar a cada individuo a mejorar.

Valores Fundamentales

  • Responsabilidad
  • Respeto
  • Equidad
  • Honestidad

Moral y Ética

Moral: Conjunto de normas que orientan la conducta, provenientes de la sociedad y transmitidas generacionalmente, que evolucionan con el tiempo y varían entre sociedades.

Ética: Rama de la filosofía que estudia la bondad o Seguir leyendo Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos →

Dirección de Proyectos y Gestión de la Innovación: Guía Completa

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Dirección de Proyectos

Proyecto

Una serie de tareas… // Fases: Planificación. Programación. Control

Técnicas de control PERT y CPM

  1. Definir un proyecto y sus actividades…
  2. …
  3. …
  4. …
  5. …
  6. …

Ventajas

Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos…

Limitaciones

Las actividades deben estar definidas, ser independientes y estables, especificar relaciones de dependencia, y demasiado énfasis en camino crítico.

Método camino crítico (CPM)

Etapas:

  1. Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las Seguir leyendo Dirección de Proyectos y Gestión de la Innovación: Guía Completa →