Archivo de la etiqueta: Control de calidad

Gestión Integral de la Innovación Tecnológica: Desde la Idea hasta la Comercialización

Protección de las Ideas Tecnológicas

Existen principalmente dos formas de proteger las ideas tecnológicas:

  • Patentes: Documento que certifica la propiedad intelectual del invento.
  • Secreto Industrial: Compromiso de confidencialidad suscrito por los trabajadores.

Proceso de Fabricación

Es el conjunto de operaciones mediante las cuales se obtiene el producto a partir de las materias primas, satisfaciendo las especificaciones técnicas establecidas previamente. Los tipos de producción incluyen:

  1. Producción Seguir leyendo Gestión Integral de la Innovación Tecnológica: Desde la Idea hasta la Comercialización →

Gestión Integral de Productos: Desde la Ideación y Diseño hasta la Producción y Comercialización

1. Gestión de la Producción, Calidad y Distribución

1.1. Diseño de Productos

El diseño es el proceso que sigue a la ideación y consiste en definir en detalle todas las características del producto a fabricar: aspecto, materiales y funcionalidades.

Representación Gráfica

  • Bocetos a mano alzada.
  • Croquis.
  • Uso de programas de Diseño Asistido por Ordenador (CAD).

Los diseños CAD se pueden transferir a programas de Fabricación Asistida por Ordenador (CAM).

Aspectos a Considerar en el Diseño

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Gestión Integral de la Cadena de Suministro: Logística, Calidad y Costes

La Cadena de Suministro: Conceptos Fundamentales

La cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene como fin poner un producto en manos del consumidor final. Su proceso se inicia con la selección de la materia prima que lo conformará y abarca las siguientes etapas clave:

Gestión de Calidad: Optimiza Procesos y Asegura Excelencia con ISO 9001

¿Qué es la Gestión de Calidad?

La gestión de calidad es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos. Así, antes que nada, hay que hacer hincapié en que no se busca identificar los errores una vez producidos, sino que se deben evitar antes de que ocurran.

La Importancia de la Gestión de Calidad Proactiva

De ahí su importancia dentro del sistema de gestión de una organización. Seguir leyendo Gestión de Calidad: Optimiza Procesos y Asegura Excelencia con ISO 9001 →

Fundamentos de Dirección y Producción

¿Qué es el Coaching?

El coaching se define por su objetivo: estar inmerso en medio de todas las presiones y fuerzas que empujan y tiran no resulta el mejor campo para la toma de decisiones y para hacer las correcciones necesarias.

Áreas de Aplicación del Coaching

  • Redefinición de carrera.
  • Redimensionamiento de proyecto de vida personal.
  • Inserción laboral.
  • Cambio de trabajo.
  • Búsqueda de nuevas oportunidades.
  • Dinamización de carrera actual.
  • Nuevas actividades.
  • Marketing personal.

Principios del Proceso Seguir leyendo Fundamentos de Dirección y Producción →

Gestión de la Producción, Calidad e Inventarios: Conceptos Clave

Control de Calidad

El control de calidad consiste en la implementación de programas, conjunto de acciones, mecanismos y herramientas para detectar la presencia de errores en la producción de un bien o servicio. Su función principal es asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.

El control de calidad suele aplicarse a todos los procesos de la empresa. Se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo al mínimo las diferencias Seguir leyendo Gestión de la Producción, Calidad e Inventarios: Conceptos Clave →

Concepto y Evolución de la Calidad: Un Enfoque Integral

El Concepto de Calidad

La General de la Llengua Catalana define la calidad como la superioridad en su género, mientras que el American Heritage Dictionary la define como el grado de excelencia.

Otras definiciones importantes son:

Compendio de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA 200-260)

Resumen de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA 200-260)

NIA 200: Objetivos Generales del Auditor Independiente y Realización de una Auditoría de Acuerdo con las NIA

El propósito de esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) es establecer normas y proporcionar lineamientos sobre el objetivo y los principios generales que gobiernan una auditoría de estados financieros. También describe la responsabilidad de la administración por la preparación y presentación de los estados financieros Seguir leyendo Compendio de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA 200-260) →

Evolución y Conceptos Clave de la Gestión de Calidad: Del Control a la Calidad Total

Introducción

Hoy en día, el concepto de Control de Calidad se considera plenamente incorporado al acervo empresarial. Sin embargo, se observa cierta confusión en empresas y entidades de todo tipo a la hora de manejar los conceptos de Aseguramiento de la Calidad y Calidad Total.

Evolución Histórica de la Gestión de la Calidad

Puede decirse que la Gestión de la Calidad es consustancial a la actividad empresarial. No obstante, durante muchos años se desarrolló con criterios y aplicaciones dispares, Seguir leyendo Evolución y Conceptos Clave de la Gestión de Calidad: Del Control a la Calidad Total →

Administración Estratégica de Recursos Humanos y Comunicación en Proyectos

Objetivos de la Administración del Recurso Humano

Lograr el mejor desempeño de las personas participantes en el proyecto. Una de las responsabilidades más importantes del gerente de proyectos es liderar al equipo para alcanzar los objetivos.

Administración del Recurso Humano

La planeación de Recursos Humanos está estrechamente ligada al WBS (Work Breakdown Structure), pues requerimos definir el trabajo para poder asignarlo. Si la WBS no incluye ciertos trabajos, estos no podrán después ser Seguir leyendo Administración Estratégica de Recursos Humanos y Comunicación en Proyectos →