Archivo de la etiqueta: Gestión de proyectos

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Restricción Triple y Ciclo de Vida

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¿Qué se entiende por restricción triple en la administración de proyectos? ¿Cómo debiera complementarse?

La restricción triple es un modelo utilizado en la administración de proyectos para comprender la relación entre tres variables fundamentales que condicionan el desempeño de cualquier iniciativa:

  • Alcance: Qué trabajo y entregables deben realizarse.
  • Tiempo: Cuánto demora el proyecto en ejecutarse.
  • Costo: Cuántos recursos financieros se requieren para realizarlo.

Estas variables están Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Restricción Triple y Ciclo de Vida →

Metodología PM²: Estructura y Mejores Prácticas para la Gestión de Proyectos

Gestión de empresas, , , , ,

Abreviaturas Imprescindibles

  • DP: Director de Proyecto
  • PP: Propietario del Proyecto
  • PS: Proveedor de Soluciones
  • RN: Responsable de Negocio
  • CDP: Comité de Dirección del Proyecto
  • OGP: Órgano de Gobernanza Pertinente
  • ECP: Equipo Central del Proyecto
  • GIN: Grupo de Implementación de Negocio
  • RU: Representantes de Usuarios
  • ESP: Equipo de Soporte de Proyectos
  • OSP: Oficina de Soporte de Proyectos
  • RASCI: Responsable / Aprobador / Soporte / Consultado / Informado
  • LpP: Listo para Planificación
  • LpE: Listo para Ejecución
  • LpC: Seguir leyendo Metodología PM²: Estructura y Mejores Prácticas para la Gestión de Proyectos →

Fundamentos de la Gestión de Proyectos de Inversión: Desde la Conceptualización hasta la Evaluación de Mercado

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Capítulo 1: Fundamentos de los Proyectos de Inversión

Proyecto: Un proyecto es un plan al que se le asigna un monto de capital determinado y se le proporcionan insumos de varios tipos, con el fin de producir un bien o un servicio útil para el ser humano o la sociedad en general.

Tipos de Proyectos

Estructuras Organizacionales y Fases Clave para un Proyecto Empresarial

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Tipos de Organización

Organización Lineal o Militar

Su característica principal es la autoridad, que desciende ordenadamente desde la cabeza, a lo largo de las líneas jerárquicas, a cada uno de los integrantes de la organización. Estas líneas, también llamadas líneas de autoridad o líneas de mando, son por donde ascienden también las respuestas, informaciones y consultas. La organización lineal es muy estable, y las ideas y las órdenes se mueven rigurosamente siguiendo la línea de autoridad. Seguir leyendo Estructuras Organizacionales y Fases Clave para un Proyecto Empresarial →

Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Ciclo de Vida, Dirección y Métodos de Programación PERT/CPM

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Fundamentos y Estructura de la Gestión de Proyectos

Definición y Características del Proyecto

Un Proyecto es la combinación de recursos humanos (RH) y no humanos reunidos en una organización temporal que, mediante la realización de tareas o actividades interrelacionadas, buscan un objetivo principal.

Se desarrolla para conseguir un objetivo final o global. Aunque la definición del objetivo puede ser compleja, esto no justifica definirlos sin precisión y claridad.

Objetivo Global o Final

Es el Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión de Proyectos: Ciclo de Vida, Dirección y Métodos de Programación PERT/CPM →

Claves para la Evaluación Exitosa de Proyectos de Inversión

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Conceptos Fundamentales en la Gestión de Proyectos

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es la respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

Evaluación de Proyectos de Inversión

La evaluación de proyectos de inversión es el procedimiento por el cual se compara el resultado que se obtendrá mediante un proyecto contra un nivel básico o criterio objetivo fijado a priori. Este análisis se realiza en relación con el resultado Seguir leyendo Claves para la Evaluación Exitosa de Proyectos de Inversión →

Conceptos Esenciales de Logística, Producción y Gestión de la Cadena de Suministro

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Logística Inversa: Concepto y Características Clave

La logística inversa es el conjunto de actividades logísticas de recogida, desmontaje, desmembramiento de productos ya usados o sus componentes, así como materiales de distinto tipo y naturaleza, con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su valor, en el sentido amplio de su uso sostenible y, en último caso, su destrucción.

Características de la Logística Inversa

Gestión Financiera Integral y Costos en Proyectos de Construcción

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Gestión de Costos y Gastos Generales Directos en Proyectos de Construcción

Subcontratos

Es importante establecer un contrato con el proveedor, en el cual se le exijan aspectos técnicos y administrativos. Por otro lado, la empresa se obligará a cancelar en función del desempeño en obra. Generalmente, los subcontratistas solicitarán un anticipo, el cual será necesario acordar según las posibilidades de la empresa. Al igual que en el contrato matriz, se cancelará a los subcontratistas por avances Seguir leyendo Gestión Financiera Integral y Costos en Proyectos de Construcción →

Principios Clave de Administración y Finanzas para Empresas

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Clasificación de Empresas por Actividad Económica

Las empresas se clasifican según su actividad económica principal, lo que determina su rol en la cadena de producción y distribución de bienes y servicios.

Empresas Industriales

Se dedican a la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Se subdividen en:

Gestión de Proyectos Informáticos: Fundamentos y Aplicación Práctica

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Administración de Proyectos Informáticos

Descripción de la Asignatura

La asignatura se dividirá, en primer lugar, en la definición de los conceptos que se utilizan en la Administración de Proyectos Informáticos. Luego, se describirá el proceso de la asignación de recursos a los proyectos y la forma de ejercer control en la ejecución del proyecto para lograr su implementación.

Objetivos Generales

Capacitar a los estudiantes para que comprendan y apliquen las técnicas de administración de Seguir leyendo Gestión de Proyectos Informáticos: Fundamentos y Aplicación Práctica →