Archivo de la etiqueta: Gestión de proyectos

Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial

La Oficina de Gerencia de Proyectos

La dirección de proyectos es crucial para satisfacer los requisitos de los proyectos y de los inversionistas o funcionarios. El gerente de proyecto es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, lo que implica:

  1. Establecer los objetivos.
  2. Identificar los requisitos.
  3. Equilibrar las demandas.
  4. Adaptarse a los cambios.

Una decisión de proyecto comprende y utiliza los conocimientos y habilidades correspondientes para lograr los objetivos.

Ciclo de Vida del Proyecto Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Estructuras Organizacionales, Ciclos de Vida y Cultura Empresarial” »

Principios y Normas Clave en Auditoría Integral, COBIT y Gestión de Proyectos

Principios Generales de Auditoría Integral

16.- ¿Cuáles son los principios generales de auditoría Integral?

  • Independencia
  • Objetividad
  • Permanencia
  • Certificación
  • Planeamiento
  • Supervisión
  • Oportunidad
  • Forma
  • Cumplimiento de las Normas de Profesión

17.- Entre los lineamientos adicionales de los informes emitidos por el AICP están:

  • Lineamientos para la participación de contadores públicos en tareas de Auditoría Gubernamental
  • Tareas de Auditoría Operacional

18.- ¿Cuales son las 2 áreas principales en que Seguir leyendo “Principios y Normas Clave en Auditoría Integral, COBIT y Gestión de Proyectos” »

Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos: Preguntas y Respuestas

Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos

Presupuesto y Planificación

1) Estamos en el momento de desarrollar la línea base de costes con la que se comparará el avance del presupuesto en la fase de ejecución. ¿De qué proceso estamos hablando?

c) Elaboración del presupuesto

2) En el ciclo conocido como “Ciclo de Deming” ¿cuál es la secuencia correcta?

PDCA

  • P = Plan = Planificar, preparar a fondo
  • D = Do = Efectuar, hacer. Realizar
  • C = Check = Verificar, comprobar
  • A = Act, Actuar

3) Si utilizas Seguir leyendo “Conceptos Clave para la Gestión de Proyectos: Preguntas y Respuestas” »

Optimización de la Inversión Pública: Sistemas Nacionales, Financiamiento y Metodologías

Inversión: Motor del Crecimiento Económico

Inversión se define como cualquier actividad que incrementa la capacidad de una economía para producir bienes y servicios en un año. Representa la asignación de recursos actuales para generar mayor bienestar futuro. Sin embargo, esta asignación implica costos de oportunidad significativos, especialmente en naciones con necesidades básicas insatisfechas, debido al sacrificio del consumo presente.

Objetivos de los Sistemas Nacionales de Inversión Pública Seguir leyendo “Optimización de la Inversión Pública: Sistemas Nacionales, Financiamiento y Metodologías” »

Optimización de Decisiones y Estrategias Empresariales

Características de las Decisiones

La toma de decisiones implica planear, organizar, dirigir y controlar. La principal responsabilidad administrativa de las operaciones se centra en las actividades de una empresa, lo cual implica la toma de decisiones.

La cantidad y tipo de análisis dado a una decisión dependen de:

  1. La importancia de la decisión.
  2. Limitaciones de tiempo y costo.
  3. Complejidad del problema:

Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos

Este código describe las expectativas para los profesionales en la Gerencia de Proyectos y la comunidad global. Su propósito es infundir confianza en la profesión y ayudar a cada individuo a mejorar.

Valores Fundamentales

  • Responsabilidad
  • Respeto
  • Equidad
  • Honestidad

Moral y Ética

Moral: Conjunto de normas que orientan la conducta, provenientes de la sociedad y transmitidas generacionalmente, que evolucionan con el tiempo y varían entre sociedades.

Ética: Rama de la filosofía que estudia la bondad o Seguir leyendo “Código de Ética y Conducta Profesional en la Gestión de Proyectos” »

Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos

Medición del Avance del Proyecto

Métricas Clave

Avance físico: Medida porcentual del trabajo planificado realizado en un período de tiempo dado.

Valor planificado (PV): Valor presupuestado del trabajo a ejecutar en un período dado. Sirve como línea base para la medición del desempeño.

Costo real (AC): Costo total incurrido para ejecutar el trabajo realizado en un período dado.

Valor ganado (EV): Valor del trabajo completado en términos del presupuesto aprobado. Permite medir el avance físico Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos” »

Gestión de Proyectos: Fundamentos y Estrategias

Examen de Proyecto

Competición

  1. Una definición de proyecto expresa que es una secuencia de actividades complejas y relacionadas, que buscan alcanzar un objetivo, requieren para su ejecución un conjunto de recursos y deben ser completadas en un rango de tiempo, dentro de un costo presupuestado y con una calidad especificada, bajo ciertas condiciones ambientales.
  2. La gerencia de un proyecto implica llevar a cabo el proceso de administrar, que contempla cinco etapas: planificar, organizar, integrar, Seguir leyendo “Gestión de Proyectos: Fundamentos y Estrategias” »

Gestión de Proyectos, Tecnología, Existencias y Costes

Gestión de Proyectos

Método PERT/CPM

Pretende representar gráficamente el proyecto para alcanzar los siguientes objetivos:

  • a) Determinar la duración mínima del proyecto.
  • b) Conocer las actividades que requieren mayor control.
  • c) Obtener información sobre el estado del proyecto en cada fase.

Método de Gantt

Se basa en la representación de las actividades en función del tiempo:

Gestión de Proyectos, Tecnología y Costes: Guía Completa

Método PERT/CPM

Pretende representar gráficamente el proyecto de forma que sea posible alcanzar los objetivos siguientes:

  1. Determinar la duración mínima del proyecto.
  2. Conocer cuáles son las actividades sobre las que deberá ejercerse mayor control.
  3. Obtener información sobre el estado del proyecto en cada una de sus fases.

Método de Gantt

Se basa en la representación de las actividades en función del tiempo en unos ejes de coordenadas:

  1. En el eje de ordenadas se sitúan las actividades.
  2. En el eje Seguir leyendo “Gestión de Proyectos, Tecnología y Costes: Guía Completa” »