Gestión de Equipos y Estructuras Jurídicas en la Empresa Moderna

Dirección y Liderazgo: Diferencias Clave

Dirección

Es nombrado por la empresa y cuenta con su apoyo formal.
Se le obedece por su condición de jefe.
Gestiona el día a día de la organización.
Planifica, organiza y controla el trabajo de los demás.
Está orientado fundamentalmente a la estabilidad.

Liderazgo

Es elegido por los demás; puede contar o no con el apoyo formal de la empresa.
Se le obedece por sus cualidades personales, las cuales motivan a los demás a seguirle.
Posee una gran capacidad de influir sobre las personas.
Tiene visión de futuro, actúa como estratega y está orientado al cambio.

Niveles de Madurez de los Trabajadores

El modelo de madurez se divide en cuatro estadios principales:

M1: No sabe y no quiere. No tiene la competencia necesaria para realizar la tarea y carece de motivación.
M2: No sabe, pero sí quiere. No tiene la competencia técnica, pero muestra motivación para aprender y hacerlo bien.
M3: Sí sabe, pero no quiere. Posee la capacidad para realizar la tarea, pero no está motivado.
M4: Sí sabe y sí quiere. Es un trabajador competente y altamente motivado.

Estrategias de Motivación Laboral

Motivación Extrínseca

Se basa en los resultados externos que proporciona el trabajo:

Sueldo y estabilidad laboral.
Horarios y posibilidad de ascensos.
Condiciones físicas de trabajo.
Relación con compañeros, jefes y política de la empresa.
Reconocimiento social por el desempeño realizado.

Motivación Intrínseca

Surge cuando las motivaciones están ligadas al desarrollo de la propia tarea:

Variedad en las funciones y autonomía para la toma de decisiones.
Posibilidad de aplicar las capacidades personales.
Interés intrínseco por la tarea y oportunidad de aprendizaje.
Visibilidad de los resultados y control sobre el ritmo y cantidad de trabajo.

Factores Motivadores y Técnicas de Gestión

La retribución: Salario que cubra necesidades básicas e incentivos vinculados a la productividad.
Condiciones laborales: Contexto del trabajo y estabilidad según la contratación.
Ajuste puesto/trabajador: Definir requisitos claros para que el puesto sea compatible con el perfil del empleado, aumentando su motivación.
Enriquecimiento del puesto: Implementar tareas variadas para evitar la monotonía, fomentar la rotación de puestos y otorgar autonomía.
Participación en la empresa: Creación de círculos de trabajadores para proponer mejoras, aprovechando que son quienes mejor conocen el proceso operativo.
El reconocimiento: Elogiar el trabajo bien hecho, lo cual puede materializarse en promociones o ascensos.

Obligaciones de la Empresa en Materia Laboral

Contratación: Formalizar contratos de tipo temporal, indefinido o a tiempo parcial.
Convenio Colectivo: Conocer y aplicar el convenio del sector que regula permisos, salarios según categoría profesional, etc.
Seguridad Social: La empresa retiene una parte del sueldo del trabajador para abonar la cuota correspondiente y aporta, adicionalmente, la parte empresarial.
Prevención de Riesgos Laborales (PRL): Si la empresa tiene menos de 25 trabajadores, el empresario puede asumirla; si es mayor, debe designar a un trabajador cualificado o contratar un servicio externo.

Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey

Dependiendo del nivel de madurez (M1, M2, M3, M4), el líder debe actuar de forma específica:

Directivo: Para niveles de madurez bajos.
Persuasivo: Para trabajadores en desarrollo.
Participativo: Para trabajadores competentes pero con falta de confianza o motivación.
Delegador: Para trabajadores con alta competencia y motivación.

Formas Jurídicas de la Empresa

Empresario Individual (Autónomo)

Persona física que ejerce una actividad empresarial por cuenta propia. Su responsabilidad es ilimitada (responde con sus bienes personales). No requiere capital mínimo, el nombre es libre y tributa mediante el IRPF.

Sociedad Limitada (SL)

Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
Socios y Capital: Mínimo 1 socio. Capital mínimo de 3.000 €, aportable en dinero o bienes.
Participaciones: No son libremente transmisibles; se requiere el consentimiento de los demás socios.
Órganos: Junta General (reunión anual para cuentas) y Administradores (único, varios o Consejo de Administración de 3 a 12 miembros).
Fiscalidad: Tributa por el Impuesto de Sociedades.

Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)

Variante de la SL con capital entre 3.000 € y 120.000 € (solo aportaciones dinerarias). Máximo 5 socios al inicio. Permite aplazar impuestos los dos primeros años y los socios deben ser los administradores.

Sociedad Anónima (SA)

Capital mínimo de 60.000 €, debiendo desembolsarse al menos el 25% en la constitución. El capital se divide en acciones que pueden venderse libremente. Se rige por la Junta General de Accionistas y los Administradores.

Sociedades Laborales (SLL y SAL)

Mínimo 3 socios, de los cuales al menos 2 deben ser trabajadores. Los socios trabajadores deben poseer al menos el 51% del capital. Los trabajadores no socios no pueden superar el 49% de las horas totales trabajadas por los socios.

Cooperativa de Trabajo Asociado

Sociedad donde los socios son los propios trabajadores que aportan capital. La gestión es democrática (asamblea). Mínimo 3 socios. Permite socios adheridos (máximo 33% del capital) y contratación de trabajadores no socios.