Fuentes de reclutamiento
Fuentes de Reclutamiento:
- Anuncios: Muchas empresas buscan candidatos y se publican a través de prensa o internet.
- Agencias de colocación de empleos: Estas agencias ayudan a las empresas a buscar trabajadores que se ajusten a las características requeridas.
- Candidaturas espontáneas: Currículum Vitae enviados por iniciativa propia de los aspirantes.
- Recomendaciones: En muchas ocasiones, la forma estrella de conseguir trabajadores es a través de recomendaciones.
Reclutamiento del personal (conceptos y tipos)
Son todos los medios que la empresa usa para atraer a candidatos que deseen trabajar en ella. Para este reclutamiento se llevan a cabo dos acciones principales:
- Divulgar qué puesto se quiere cubrir, explicando las características del mismo y los requisitos para acceder a él.
- Recibir las solicitudes de empleo de los aspirantes.
El reclutamiento también puede ser interno o externo:
- El reclutamiento interno: Los candidatos son trabajadores de dentro de la empresa.
- El reclutamiento externo: Se buscan candidatos fuera de la empresa.
El salario (conceptos y componentes)
Son las percepciones económicas, en dinero o en especie, que los trabajadores reciben por prestar sus servicios a la empresa. Dentro del salario podemos diferenciar los siguientes conceptos:
- Salario base: Es la cantidad fija y garantizada que percibe el trabajador.
- Complementos salariales: Son cantidades que se suman al salario base por circunstancias personales, de puesto o de calidad del trabajo.
- Pago por horas extra: Son pagos que recibe el trabajador cuando realiza horas por encima de su jornada laboral.
- Pagas extraordinarias: En España, los trabajadores tienen derecho a recibir dos pagas extraordinarias.
- Salario en especie: Son aportaciones no dinerarias; es decir, el trabajador recibe bienes o servicios a cambio del trabajo.
Modelos organizativos: jerárquico y funcional
- El modelo jerárquico: Se basa en el principio de mando; es decir, cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.
- El modelo funcional: Se basa en la existencia de especialistas, en los que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa.
La función de control
Es la comparación de los objetivos que se han conseguido con los que se habían planificado.
Define la función control y explica sus etapas y herramientas
Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado. Etapas:
- Fijación de estándares: Tenemos que fijar unos resultados previstos que puedan ser medibles.
- Obtención de resultados reales: Hay que obtener los datos a tiempo y no cuando al objetivo le sea imposible alcanzarlos.
- Comparación de resultados y estándares: Se comparan los resultados obtenidos con los estándares establecidos.
Estructura organizativa y tipos
Es el modelo que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades.
Tipos:
- Estructura lineal: Se basa en el principio de unidad de mando; es decir, cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe.
- Estructura funcional: Se basa en la experiencia de especialistas en los que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa.
- Estructura por división: La empresa se organiza por productos, mercados o zonas geográficas.
- Estructura matricial: Combina departamentos por funciones con departamentos por producto o proyecto.
Concepto y etapas del proceso de planificación
La planificación consiste en fijar unos objetivos a partir del punto de partida de la empresa.
Etapas:
Análisis de la situación → Fijación de objetivos → Diseño de estrategia → Implantación de estrategias → Establecer presupuesto → Control
La organización informal
La organización informal es la que surge de manera espontánea entre los miembros de la empresa, a partir de relaciones personales y sociales que se forman más allá de lo que establece la dirección.
Define organización formal e informal (relaciones)
- Organización informal: Son relaciones personales y sociales que surgen de manera espontánea porque las personas se relacionan más allá de lo que establece la dirección.
- Organización formal: Son las relaciones no tan personales; tratan del trabajo y suelen estar establecidas por la dirección.
¿Qué es un organigrama?
Es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa.
Douglas McGregor
Teoría Y (liderazgo democrático)
- Los trabajadores consideran que trabajar puede dar satisfacción.
- Son ambiciosos y desean tener responsabilidades.
- Son imaginativos y creativos si se les da la oportunidad.
- Tienen interés en desarrollarse.
Teoría X (liderazgo autoritario)
- Los trabajadores consideran el trabajo como algo malo o a evitar.
- No tienen ambición ni quieren responsabilidades.
- Solo tienen interés en el dinero.
- No tienen imaginación ni creatividad y no les suelen gustar los cambios.