Archivo de la etiqueta: Planificación

Proceso administrativo para emprendedores: gráficos, medidas y toma de decisiones

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Gráficos básicos

¿Qué es el gráfico de barras de frecuencias?

Según Malhotra (2004), es una gráfica de barras verticales en la que los valores de la variable se representan sobre el eje X y las frecuencias absolutas o relativas de los valores sobre el eje Y. Siguiendo las preferencias de los consumidores acerca de los buscadores de Internet, realizamos la gráfica.

¿Qué es el gráfico de tendencias?

Este gráfico ayuda al emprendedor a visibilizar el comportamiento de una variable a lo largo Seguir leyendo Proceso administrativo para emprendedores: gráficos, medidas y toma de decisiones →

Reclutamiento, salario y estructura organizativa en la gestión de personal

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Fuentes de reclutamiento

Fuentes de Reclutamiento:

  • Anuncios: Muchas empresas buscan candidatos y se publican a través de prensa o internet.
  • Agencias de colocación de empleos: Estas agencias ayudan a las empresas a buscar trabajadores que se ajusten a las características requeridas.
  • Candidaturas espontáneas: Currículum Vitae enviados por iniciativa propia de los aspirantes.
  • Recomendaciones: En muchas ocasiones, la forma estrella de conseguir trabajadores es a través de recomendaciones.

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Estructura Empresarial: Propiedad, Dirección y Gobierno Corporativo

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Propiedad, Dirección y Gobierno de la Empresa

1. Conceptos Clave

La Propiedad de la Empresa (Propietario)

Corresponde a la persona o grupo de personas que poseen legalmente la empresa. Son quienes aportan el dinero y los bienes necesarios para su constitución y operación.

La Dirección de la Empresa (Director)

Puede recaer en el propietario (como suele ocurrir en las PYMES) o en personas designadas en su nombre. Estas personas son directivos con la capacidad de fijar objetivos, tomar decisiones y Seguir leyendo Estructura Empresarial: Propiedad, Dirección y Gobierno Corporativo →

Fundamentos de la Planificación, Gestión y Control Organizacional

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Conceptos Fundamentales de la Administración

Definición de Proceso y Viabilidad

Proceso: es el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno.

La viabilidad de los objetivos: Es importante tener un nivel mínimo de planeamiento (proceso mediante el cual la organización piensa anticipadamente las acciones que va a desarrollar). El criterio de viabilidad tiene que ver con las etapas de la vida de una organización. Lo viable es lo posible.

Etapas del Proceso de Planeamiento

El proceso de planeamiento se Seguir leyendo Fundamentos de la Planificación, Gestión y Control Organizacional →

Fundamentos de la Administración Empresarial: Proceso, Herramientas de Calidad y Benchmarking

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Concepto de Administración

Según V. Glushkov

Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información. Recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

Según F. Tannenbaum

El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se Seguir leyendo Fundamentos de la Administración Empresarial: Proceso, Herramientas de Calidad y Benchmarking →

Fundamentos de la Administración y Gestión de la Innovación Empresarial

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El Proceso Administrativo: Pilar de la Gestión Empresarial

El proceso administrativo se define como el conjunto de funciones y actividades que la administración de una empresa lleva a cabo para alcanzar sus objetivos. Este proceso se divide en dos fases principales:

Fase Mecánica

Esta fase se enfoca en la estructura y la planificación:

  • Planificación: Establecimiento de fines y objetivos.
  • Organización: División del trabajo y jerarquización de responsabilidades.

Fase Dinámica

Esta fase se centra Seguir leyendo Fundamentos de la Administración y Gestión de la Innovación Empresarial →

Fundamentos Esenciales de la Administración: Planificación y Organización Empresarial

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Introducción a la Administración

Planificación

Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

La planificación implica:

  • Definir una meta
  • Establecimiento de una estrategia
  • Desarrollo de planes

[Para planificar se debe tener en claro lo que se quiere lograr: son planes de acción para alcanzar un objetivo o meta.]

Principios de la Planificación

Conceptos Fundamentales de Gestión y Mercado Empresarial

Economía, , , , , , ,

Etapas del Proceso de Planificación

  • Análisis de la situación de partida: se analiza la situación actual de la empresa y de su entorno y se toma conciencia de las oportunidades existentes para poder aprovecharlas.
  • Fijación de los objetivos: se marcan objetivos y se definen las metas a las que se quiere llegar.
  • Creación de alternativas: se marcan los caminos que lleven a la empresa hacia los objetivos propuestos.
  • Elección de las alternativas: es estudiar los puntos fuertes y débiles, y los costes, Seguir leyendo Conceptos Fundamentales de Gestión y Mercado Empresarial →

Estrategias de Marketing Esenciales: Planificación, Segmentación y Posicionamiento para el Éxito Empresarial

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Conceptos Fundamentales de Marketing

Marketing: Actividad, conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas con valor para los clientes, socios y la sociedad. Implica crear valor en el producto, comunicarlo a través de la promoción, entregarlo e intercambiarlo.

Oferta de Mercado: Combinación de productos, servicios, experiencias o información que se ofrece para satisfacer deseos. Por ejemplo, Fibro Art no ofrece solo un mueble físico.

Valor Percibido: Seguir leyendo Estrategias de Marketing Esenciales: Planificación, Segmentación y Posicionamiento para el Éxito Empresarial →

Ventajas y Desventajas de la Planificación y los Objetivos en la Gestión Empresarial

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Ventajas de la planificación:

2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para una posible participación.

3. Contesta a las preguntas «¿y qué pasa si…?» Tales preguntas permiten al que hace la planificación, a través de una complejidad de variables, ver e intuir los posibles planes de contingencia.

4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse de que la planificación Seguir leyendo Ventajas y Desventajas de la Planificación y los Objetivos en la Gestión Empresarial →