Dirigir: consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar los factores humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos.
Planificar: supone establecer los objetivos de la empresa y decidir las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos.
La administración de empresas es el proceso mediante el cual los administradores crean un ambiente adecuado, coordinan las actuaciones de las personas y del resto de recursos de las empresas, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de una manera eficiente los objetivos empresariales.
Una serie de actividades ordenadas en el tiempo. Tradicionalmente, la administración de empresas se suele dividir en cuatro funciones básicas:
Planificación: Acuerdo interno en el que se define la meta y el plan.
Meta: Futuro deseado para la organización.
Plan: Acciones para lograr la meta.
Planeación: Acto de determinar las metas de una organización y los medios para lograrlas.
Legitimidad: Promueve una organización y su razón de ser.
Fuente de motivación y compromiso: Las metas y los planes llevan a los empleados a tener una mayor motivación sin incertidumbre. Seguir leyendo “Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias” »
El plan de negocio nos dice que no basta con saber quiénes son nuestros clientes potenciales o clientes finales, hay que buscar o localizar otras posibilidades relacionadas con el producto final. El plan de negocio lo que pretende es atraer inversores. El plan financiero especifica todas las formas de ingresos así como los gastos en los que va a incurrir la empresa, es muy detallado para los primeros años de negocio, generalmente mensual, y luego pasa a ser Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías” »
A) Constante aumento de la productividad y del nivel de vida
B) Preocupación por los factores humanos en el trabajo
C) Motivar a los trabajadores mediante la satisfacción de sus necesidades de seguridad y sociales.
a) Técnicas y métodos que permiten analizar la actividad del hombre y construir sistemas y leyes.
b) Traducir al plano colectivo preocupaciones humanas del plano individual
c) Estudiar al trabajador como máquina Seguir leyendo “Cuestionario sobre Administración y Organización de Empresas” »
Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.
Los directivos son responsables de adquirir, desarrollar, proteger y utilizar los recursos que una organización necesita para actuar de forma eficiente y efectiva. Uno de los recursos más importantes de toda organización son los recursos humanos (RR.HH).
Es el proceso mediante el cual los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa y con las estrategias y objetivos Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Clave para el Éxito Empresarial” »
La planificación supone establecer metas de forma programada, teniendo en cuenta la estrategia, los objetivos y las circunstancias del entorno. A la vez, se definen las acciones y se designan los recursos necesarios para lograrlos. La función de planificación trata de establecer un curso de acción por adelantado. Para ello, hay que prevenir los medios materiales y humanos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Planificar supone responder a ¿Qué hacer? ¿Cómo Seguir leyendo “El Proceso Administrativo” »
La empresa es un conjunto de elementos ordenados según una estructura y relacionados para cumplir unos objetivos, según unas funciones y características, cuyo logro se puede conocer a través del análisis de estados del sistema.
Hay dos tipos de sistemas:
Sistema abierto: se relaciona con el ambiente, tienen la capacidad de cambio, adaptación, crecimiento…
Sistema cerrado: no interactúa con el ambiente, no tiene capacidad de crecimiento… no compiten con otros sistemas. Seguir leyendo “La Empresa como Sistema y su Estructura Organizativa” »