Archivo de la etiqueta: Planificación

Dirección y Organización de Empresas: Un Enfoque Integral

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Marco Jurídico

· Derecho privado: derecho mercantil

· Derecho público: derecho laboral, derecho procesal, derecho penal, derecho tributario, derecho ambiental

· Se empieza con el Código de cada rama y se va actualizando conforme avanza la sociedad y sus problemas a resolver.

· El Derecho es un orden normativo en continua evolución.

T-2A: Organización y Gestión

Teorías de Dirección, Organización y Gestión

Organizarse – organización. Ejemplos:

  • Pirámides de Egipto
  • Consorcio de autobuses de Madrid

Enfoques: Seguir leyendo “Dirección y Organización de Empresas: Un Enfoque Integral” »

Organización y Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Función de control

Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado, tanto en los objetivos planteados como en las estrategias planteadas. Como vemos, planificación y control están muy relacionadas. La idea de controlar es tratar de detectar a tiempo si nos desviamos de los objetivos previstos para así tomar medidas a tiempo.

Fases:

  1. Se han de marcar unos estándares, es decir, unas medidas que se consideren normales.
  2. Se han de medir las actividades, es decir, una vez que se han fijado los Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial” »

Administración: Conceptos y Enfoques

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

¿Qué es la administración?

La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia propósitos (metas) seleccionados.

Funciones de la administración

El administrador de empresa deriva de 5 funciones:

  • Planificar
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar

Definición de organización

Se compone de personas que trabajan de manera conjunta y coordinada en pos de un propósito con tareas deliberadamente establecidas y dentro Seguir leyendo “Administración: Conceptos y Enfoques” »

Gestión de Riesgos Laborales y Funciones Directivas

Economía, , , ,

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La prevención de riesgos laborales es la actividad que tiene por objeto eliminar y reducir los riesgos y mejorar las condiciones de trabajo, para proteger la salud y seguridad de los trabajadores.

Este objetivo se logra gracias a la actuación de todos los agentes:

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Teorías, Planificación y Organización

Economía, , , ,

Teoría X y Y de McGregor

El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y voluntad propia.

Existen tres tipos de liderazgo:

Fases del Proceso Administrativo y Funciones Directivas

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Fases del Proceso Administrativo

Fases del Proceso Administrativo

El proceso administrativo se divide en dos fases principales:

Fase Mecánica

Esta fase representa la parte teórica de la administración, donde se define qué se debe hacer. Incluye dos funciones esenciales:

El Sistema de Información como Soporte a la Planificación, Actividades y Control

Economía, , , , ,

El Sistema de Información como Soporte a la Planificación, Actividades y Control

Soporte a la Planificación

El sistema de información debe apoyar a las tareas de gestión proporcionando soporte a la planificación, a la ejecución del plan y al control del desempeño para:

  • Acceder a la gran cantidad de datos.
  • Procesar los datos de forma eficaz.
  • Facilitar la realización de informes.
  • Permitir comunicar los resultados de la planificación.

Planificar es establecer un plan con vistas al futuro. Se trata Seguir leyendo “El Sistema de Información como Soporte a la Planificación, Actividades y Control” »

Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

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Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Dirección y Planificación Empresarial

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

Control

Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar errores y corregirlos.

DPO

Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

La Función Administrativa en la Empresa

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Es la encargada de dirigir a la empresa para que esta cumpla los objetivos previamente establecidos. Toma las decisiones pertinentes y adopta las estrategias necesarias, se descompone en cuatro apartados:

a) Planificación

Es el proceso racional en que se establecen los objetivos de la empresa y los planes de acción que deben seguirse para alcanzarlos. Debe tener en cuenta los factores endógenos y exógenos. Puede ser a corto plazo o a largo plazo si las decisiones que se toman son operativas o Seguir leyendo “La Función Administrativa en la Empresa” »