Entorno: rapidez en los cambios, crecimiento de internet, legislación, conciliación vida laboral y familiar, diversidad de la fuerza de trabajo. Organización: posición competitiva, flexibilidad empresarial, reestructuración organizativa, tamaño empresarial, cultura organizativa. Individuo: ajuste persona-organización, ética y responsabilidad social, productividad del empleado, delegación de poder (empowerment), fuga de cerebros, inseguridad laboral.
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Teoría de mcclelland aplicada en una empresa
TEMA 9 EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO. QUIÉN LA REALIZA
Se decide QUE vamos a evaluar (empleados y a que niveles). Cuando se va a evaluar: diferentes momentos. Quien va a evaluar:
SUPERIORES:
evaluación de 90 grados, que significa que evalúa el superior del trabajador evaluado (si tiene un nivel de experiencia adecuado sería perfecto, pero el aspecto subjetivo, es que algunos superiores juzgan por favoritismos o por opiniones de los trabajadores, por lo Seguir leyendo “Teoría de mcclelland aplicada en una empresa” »