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El Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control

El Proceso Administrativo

Planificación

La planificación abarca el establecimiento de objetivos y la adopción de las decisiones y estrategias necesarias para alcanzarlos, todo ello con la anticipación adecuada en el tiempo. El resultado del proceso de planificación es el plan.

Organización

Una vez realizada la planificación, hay que ver si se dispone de los elementos humanos y materiales para llevar a cabo los planes. Después, será preciso disponer y ordenar esos elementos, y de ello dependerá Seguir leyendo “El Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control” »

El Presupuesto: Conceptos, Importancia y Etapas

Presupuesto: Conceptos y Definición

Definición:

El presupuesto es la cantidad estimada de dinero necesaria para cubrir ciertos gastos. Su elaboración ayuda a alcanzar metas de ahorro.

Importancia del Presupuesto

El presupuesto se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en un periodo determinado, considerando:

  • Ingresos esperados
  • Destino del dinero
  • Organización de las finanzas
  • Métodos para alcanzar objetivos

Objetivos del Presupuesto

Adopción y control de NIC/NIIF

Endorsement (mecanismo de adopción de las NIC/NIIF)

Para que una NIC/NIIF tenga carácter obligatorio en la UE, es preciso el cumplimiento de los siguientes requisitos:

  1. Su aplicación debe derivar en la obtención de la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de una sociedad.
  2. Debe satisfacer los criterios básicos de calidad de la información, para la toma de decisiones en materia económica y para la evaluación de la gestión que lleva la dirección.
  3. Deberá favorecer el interés Seguir leyendo “Adopción y control de NIC/NIIF” »

Control y Evaluación del Gasto Público en Chile

Sistema de Evaluación y Control del Estado

El objeto de hacer más transparente y mejorar el análisis, la evaluación y formulación del presupuesto público. Definiciones estratégicas e indicadores de desempeño. Evaluaciones de programas e instituciones. Balances de Gestión Integral (BGI). Formato de presentación de programas al presupuesto. Mecanismos de incentivo remuneracional institucional, (ej: PMG). Fondo de Modernización de la Gestión Pública.

Objetivo Fundamental del Control de Gastos Seguir leyendo “Control y Evaluación del Gasto Público en Chile” »

Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial

LIDERAZGO: En términos conductuales, cualquier acto de influencia en cuestiones de importancia organizacional.

Proceso para motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los obj. determinados.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

1) Liderazgo como poder: Capacidad de hacer uso eficaz y responsable de poder.

2) Liderazgo como comprensión fundamental: Capacidad de comprender que todas las personas se motivan de diferentes maneras, en diferentes momentos y situaciones.

3) Liderazgo con capacidad Seguir leyendo “Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial” »

Glosario de términos de contabilidad y dirección de empresas

ACTIVO NO CORRIENTE Y ACTIVO CORRIENTE:

Activo no corriente y activo corriente: Al hablar del ANC y AC en conjunto hacemos referencia al activo total de la empresa, a la estructura económica de la empresa. El activo está formado por todos los bienes y derechos de cobro que tiene la empresa.

ANC: bienes y derechos de cobro que van a permanecer en la empresa a largo plazo. Podemos diferenciar submasas como:

Historia de la organización y métodos

Introducción

Desde que el hombre aparecíó ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. Se ha concebido como un conjunto de las actividades necesarias de los individuos de una organización encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos Seguir leyendo “Historia de la organización y métodos” »