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Estados Financieros Consolidados: Conceptos y Requisitos

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Definición

Los **estados financieros consolidados** presentan la posición financiera y los resultados de operación de dos o más empresas asociadas como si fueran una sola organización.

Características

  1. Son documentos que muestran la posición financiera y los resultados de operación de un grupo de compañías.
  2. Estas compañías son **jurídicamente independientes** entre sí, pero forman una unión de hecho. Esto puede ser resultado de la adquisición de acciones o la creación de nuevas entidades Seguir leyendo “Estados Financieros Consolidados: Conceptos y Requisitos” »

Conceptos Clave de Administración y Estructura Organizacional

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Organización

Es la estructura donde se determinan y coordinan las actividades, se delimita la autoridad y hay interacción de las personas con los objetivos que se plantean en los convenios.

Administración

Proceso que busca la coordinación eficaz de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros.

Proceso Administrativo

Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las cuales se interrelacionan y forman un proceso Seguir leyendo “Conceptos Clave de Administración y Estructura Organizacional” »

Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control

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Funciones de la Gestión Empresarial

Función de Planificación

Consiste en fijar objetivos, marcar estrategias, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa. Para ello, es necesario:

  • Analizar la situación de partida.
  • Marcar el objetivo y diversas alternativas.
  • Analizar los puntos fuertes y débiles (evaluación de costes y riesgos).
  • Controlar y determinar las desviaciones.

Los objetivos deben ser realistas, se deben establecer prioridades Seguir leyendo “Funciones de la Gestión Empresarial: Organización, Liderazgo y Control” »

Estructuras y Procesos Clave en la Gestión Empresarial

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Planificación

1. Definición: Consiste en decidir previamente el curso de acción. Implica proyectar una acción determinada.

2. Importancia: Antes de realizar cualquier acción, es fundamental planificar.

3. Mejora continua: Para optimizar el proceso, la planificación debe ser formal.

4. Proceso formal: Implica evaluar explícitamente las alternativas de actuación, seleccionar la más adecuada y comunicarla formalmente.

Requisitos de la Planificación

  1. Contribución al objetivo: La planificación debe Seguir leyendo “Estructuras y Procesos Clave en la Gestión Empresarial” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias

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Dirección Empresarial

La dirección empresarial se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de la empresa. Su objetivo es lograr una actuación conjunta del personal y los medios, estableciendo objetivos y valores comunes. Las funciones principales de la dirección empresarial son: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. Tras definir las metas, se deben planificar los medios, organizarlos, dirigir los recursos humanos hacia las metas y controlar Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Estrategias” »

Planeación, Organización, Dirección y Control Empresarial

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Planeación

Abarca la definición de metas, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades. Puede ser formal e informal.

Planeación Formal

Sigue un procedimiento escrito con un programa específico de acción.

Planeación Informal

Propuestas o ideas de un directivo para mejorar o cambiar procesos, sin líneas de acción específicas.

Importancia de la Planeación

Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave

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Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Requiere una constante responsabilidad directiva, conocida como función administrativa. Estas funciones se dividen en: planificación, organización, gestión y control. Este conjunto de funciones forma un proceso interdependiente, ya que no se puede organizar sin planificar, ni controlar sin haber Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave” »

Funciones de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización, Recursos Humanos y Control

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Funciones de la Dirección Empresarial

La Función de Planificación

La planificación trata de determinar qué debe hacerse (fijación de objetivos), cómo debe hacerse y cuáles son los recursos necesarios para ello, cuándo debe hacerse y quién debe hacerlo, constituyendo todo ello un plan de actuación de la empresa.

En función del tiempo:

  • A largo plazo: Plazo superior a 5 años.
  • A medio plazo: Entre 1 y 5 años.
  • A corto plazo: Inferior a 1 año.

En función del ámbito de aplicación:

Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones: Guía Completa

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Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones

Preguntas y Respuestas

1. Señale la respuesta CORRECTA respecto a los objetivos empresariales:

A) No es preciso coordinar los intereses de la empresa a corto y a largo plazo.

B) Los objetivos de la empresa deben estar jerárquicamente relacionados.

C) En la fijación de objetivos solo se tienen en cuenta aspectos internos de la empresa.

2. Atendiendo a la precisión terminológica utilizada para los distintos tipos de objetivos, ¿cuál de los siguientes atendería Seguir leyendo “Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones: Guía Completa” »

Aplicación del Valor Patrimonial Proporcional y Tratamiento de Bienes

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Aplicación del Método del Valor Patrimonial Proporcional

1.2. Aplicación del Método

a) El método del valor patrimonial proporcional debe aplicarse desde el momento en que se ejerza control, control conjunto o influencia significativa en una empresa, siempre que la inversión no haya sido adquirida y se posea con vistas a su venta o disposición dentro del plazo de un año. En este último caso, deberá medirse a su valor corriente o, si su obtención fuera imposible o muy costosa, al costo original. Seguir leyendo “Aplicación del Valor Patrimonial Proporcional y Tratamiento de Bienes” »