La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un área clave para el buen funcionamiento de la organización que busca la excelencia en sus productos. Se ocupa del activo principal de la organización: las personas, considerándolas una inversión para obtener su mayor utilidad. Es el proceso por el que una organización mantiene ocupados, por personal idóneo y de forma continuada, todos sus puestos de trabajo.
La Administración (Adm) se refiere al proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que estas se lleven a cabo en forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de ellas.
Fuentes de Reclutamiento:
Los organigramas muestran la división del trabajo y su supervisión, pero no pueden reflejar las relaciones informales ni el tipo de comunicación interna. Los organigramas facilitan el conocimiento y la organización, jerarquizando y esquematizando las funciones de cada unidad. Son exactos, reales, claros y sencillos.
Al constituir una empresa, se debe decidir cuál es la forma jurídica a escoger. La personalidad jurídica permite a las empresas tener los mismos derechos y obligaciones que las personas físicas.
Los aspectos a tener en consideración para decidirse por una u otra serán:
La Empresa PVTEC es una organización que combina recursos financieros, tecnológicos y humanos para producir o comercializar bienes o servicios con el objetivo de obtener el máximo beneficio para sus promotores.
El organigrama de una empresa es la representación gráfica de su estructura organizativa. Las figuras geométricas muestran los distintos elementos y áreas funcionales de la empresa, así como las relaciones jerárquicas o cooperativas Seguir leyendo Fundamentos y Estructura del Departamento de Recursos Humanos en la Empresa
El entorno de una organización es el conjunto de todos los elementos o actores externos a la organización que son pertinentes y relevantes para su actuación. Se trata de un conjunto de factores que no están a primera vista bajo el control de la organización y que, además, determinan sus resultados. Conforma fuerzas que afectan las transacciones entre la organización y sus mercados. Se muestran como variables y pueden asumir valores o comportamientos.
Los elementos Seguir leyendo Fundamentos Esenciales de la Gestión Organizacional
El subsistema de recursos humanos se ocupa de todo lo referente a la utilización de un factor con características peculiares y diferentes al resto de los que se emplean en el proceso productivo: el factor trabajo o factor humano, es decir, las personas en la empresa. Acoge los siguientes subsistemas:
El área de Recursos Humanos (RR.HH.) es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización a la que esta pertenezca. A su vez, asesora a los gerentes (sin dirigir directamente sus áreas) y tiene la facultad de dirigir las operaciones relacionadas con la gestión de personal en los distintos departamentos.
Las organizaciones modernas están constituidas por un conjunto de grupos especializados, cada uno con su peculiar visión de la organización, sus propios sesgos y prejuicios. Los conflictos y controversias entre los departamentos son, por lo tanto, comunes. Debido a que los ejecutivos de personal tienen mayores posibilidades para establecer contactos a través de las distintas unidades de la organización, están en disposición de mediar en estas Seguir leyendo Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Roles, Procesos y Enfoques Clave