Conclusión de la sociedad anónima

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Una sociedad limitada es una Sociedad mercantil que tiene su capital dividido en participaciones iguales o indivisibles formadas por las aportaciones de los socios, que solo responden por el capital aportado es decir su responsabilidad es limitada.
Se trata de la modalidad más utilizada a la hora de crear una sociedad.
La mayoría de las pymes y las empresas familiares son de este tipo. Sus ventajas principales son la responsabilidad limitada de sus socios al mismo tiempo que no es necesario un capital inicial muy elevado. Capital mínimo: 3000 €, íntegramente suscrito y desembolsado. El capital aportado por los socios se divide en participaciones, que se reparten entre ellos en proporción a lo que cada uno ha aportado. Estas participaciones son indivisibles, y no se pueden transmitir libremente. La normativa básica es la Ley de sociedades de Capital El número mínimo de socios es uno. Su personalidad es Jurídica. En la denominación social, debe aparecer el nombre de la compañía seguido de sociedad limitada; o sociedad de responsabilidad limitada. Para su registro, se debe inscribir obligatoriamente en el Registro Mercantil. Régimen fiscal: Impuesto sobre sociedades. Órgano de administración: Junta general de socios y órganos de administración.

Es una asociación (cooperativa)
de personas físicas o jurídicas, con intereses y necesidades comunes, que desarrollan una determinada actividad empresarial; los resultados económicos (denominados excedentes) se imputan a los socios, una vez atendidos los fondos comunitarios, en función de la actividad cooperativa que realizan. Estas sociedades crean un patrimonio común con limitaciones en su transmisibilidad. Son muy típicas en el sector primario.

Carácterísticas:

– La cooperativa puede ser de primer grado, de segundo grado o de ulterior grado. En la de primer grado el número mínimo de socios es de tres. En la de segundo grado este número es de dos y está integrada por cooperativas que normalmente son personas jurídicas. La incorporación y la baja de socios es voluntaria y libre. – La responsabilidad de los socios por las deudas de la cooperativa queda limitada al importe nominal de sus respectivas aportaciones sociales, efectivamente desembolsadas o comprometidas. , los estatutos de la sociedad pueden determinar otra responsabilidad, que puede ser ilimitada. – El capital mínimo de cada cooperativa se fija en los estatutos y es variable según el número de socios que se incorporen o den de baja. En las cooperativas de primer grado, el importe total de las aportaciones de cada socio no podrá exceder de un tercio del capital social. El capital debe estar totalmente desembolsado en el momento de la constitución. – La razón social debe incluir de manera general la expresión “Sociedad Cooperativa”. – El 30% de los excedentes obtenidos por la cooperativa se debe destinar al Fondo de Reserva Obligatorio y al Fondo de Educación y Promoción. – Tributan por el impuesto de sociedades. – Para que adquieran personalidad jurídica, la sociedad cooperativa debe cumplir los siguientes requisitos formales: redacción de escritura de constitución de los estatutos, otorgamiento ante notario de la escritura e inscripción en el registro general de cooperativas Sus órganos de funcionamiento son: 1. Asamblea general: es el equivalente a la junta general en las sociedades anónimas y limitadas. Reúne a todos los cooperativistas para tomar las principales decisiones. 2. Consejo rector: es el órgano de gestión y representación de la cooperativa, equivalente en este sentido al consejo de administración de una sociedad anónima. 3. Intervención: este organismo, tiene como misión vigilar y revisar las cuentas de la cooperativa y efectuar todas las verificaciones que se consideren oportunas. 4. Comité de recursos: se encarga de resolver los recursos sobre sanciones impuestas a los socios por el consejo rector. Debe tener al menos tres miembros elegido en la asamblea general. La ley establece los siguientes tipos de cooperativas:
de trabajo asociado. De consumidores y usuarios. De viviendas.  agroalimentarias.  del mar.  de transportistas.  sanitarias.  de enseñanza. Cooperativas de crédito.


Es una sociedad (laboral)
anónima o de responsabilidad limitada en la que la mayoría del capital está en poder de sus trabajadores. Normativa básica: Ley de Sociedades Laborales y Ley de Sociedades de Capital. Capital mínimo: 3000€ (SLL) o 60000€ (SAL, desembolsado al menos en un 25% Número mínimo de socios: Tres. Personalidad: Jurídica. Responsabilidad: Limitadas. Denominación social: Nombre de la compañía seguida de sociedad anónima laboral o  sociedad limitada laboral; o sus abreviaturas SAL o SLL. Registro: Inscripción obligatoria en el Registro Mercantil. Régimen fiscal: Impuesto sobre sociedades. Órgano de administración: Los propios de la sociedad anónima o de la sociedad limitada. La particularidad fundamental de las sociedades laborales es que más del 50% del capital está controlado por los trabajadores. Esto les confiere un carácter especial, pues la mayoría de sus propietarios no solo pretenden obtener beneficios, sino que gracias a ellas tienen un puesto de trabajo. Esta es la razón por la que se incluyen en la categoría de sociedades de interés social, junto a las cooperativas. Existen dos tipos de socios, y además puede haber trabajadores que sean socios. –Socios trabajadores: han de tener un contrato indefinido. Ningún socio puede poseer más de la tercera parte del capital social. –Socios no trabajadores: solo aportan capital.        –Trabajadores no socios: El número de horas trabajadas al año por los trabajadores con contrato indefinido que no sean socios no puede superar el 15% del total de horas anuales trabajadas por los socios trabajadores.

Una Sociedad anónima es una sociedad mercantil que tiene su capital dividido en acciones iguales e indivisibles formadas por las aportaciones de los socios, que solo responden por el capital aportado. Las carácterísticas más importantes de este tipo de sociedades son las siguientes: -El número de socios para la constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas o jurídicas. Al igual que en las sociedades de responsabilidad limitada, cuando hay un solo socio se denominan sociedades unipersonales. – La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado – El capital mínimo de constitución es de 60.000€. Este tipo de sociedades se puede crear mediante fundación simultánea (se desembolsan todas las acciones en el momento de la creación) o mediante fundación sucesiva (las acciones se van desembolsando de forma sucesiva). En el momento de la constitución, el capital debe estar totalmente suscrito y desembolsado en, al menos, un 25%. Las cantidades pendientes de desembolso se llaman dividendos pasivos y se abonan posteriormente, según lo acordado. – La razón social debe estar formada por el nombre de la sociedad seguido de “Sociedad Anónima”  – La trasmisión de las acciones es libre, una vez que la sociedad está inscrita en el registro mercantil. – Esta sociedad tributa por el Impuesto sobre Sociedades. -En cuanto a los órganos de gobierno, son muy similares a los de las limitadas: 1. Junta general de accionistas: se convoca a todos los accionistas para decidir sobre asuntos de importancia. Las decisiones se toman por votación, de modo que los votos de cada accionista son proporcionales al número de acciones que posee (es evidente que si un solo accionista tiene más del 50% del capital, controla con su voto las decisiones que hay que tomar). Hay dos tipos de juntas: -Junta ordinaria: se reúne una vez al año, dentro de los primeros seis meses del ejercicio económico, para aprobar o censurar la gestión social, aprobar las cuentas del ejercicio anterior y decidir sobre la aplicación del resultado. –Junta extraordinaria: convocada por los administradores cuando lo estimen conveniente o lo soliciten socios que representen al menos un cinco por ciento del capital social. 2. Consejo de administración o administradores: puede estar formado por una sola persona (en ese caso hablaríamos de un administrador único). Lo habitual es que haya un consejo de administración. Se trata de un órgano permanente de gobierno, gestión y representación de la sociedad. Los administradores son elegidos por la junta general.


 Las necesidades de un país no se cubren únicamente con la producción interna, es necesario adquirir en el exterior una serie de productos para atender la demanda de la población. Estas compras y ventas en otros países son las exportaciones y las importaciones. Este intercambio origina la existencia de empresas importadoras y exportadoras, lo que supone un primer paso en la internacionalización de los negocios. Para que una empresa se considere como multinacional debe implicarse del todo en sus actividades internacionales. 
Las multinacionales tienen una empresa matriz situada en el país de origen, y opera en el resto de países con dos tipos de establecimientos:
las sucursales y las filiales,
según sea el grado de penetración en el mercado extranjero. Cuando una empresa crea un establecimiento en un país extranjero para operar allí dicho establecimiento se denomina sucursal. Las sucursales dependen directamente de la empresa que las crea. Una filial es una empresa creada por otra  para realizar actividades en un país extranjero. A diferencia de las sucursales, las filiales tienen personalidad jurídica propia, y realizan actividades más amplias. Las empresas, al empezar un proceso de internacionalización, se pueden encontrar con: -Falta de información en el mercado que van a operar – Falta de personal cualificado en la empresa -Resistencia al cambio por parte del conjunto humano que forma parte de la empresa -Distancia cultural-Psicológica en el país en el que se opera -Gustos de los consumidores distintos a los que se está operando -Prácticas de negocios diferentes distintas formas de actuar -Necesidad de adaptarse a una nueva legislación. Cuando las empresas se internacionalizan lo pueden hacer de manera multidoméstica, global o transnacional. 1. Una empresa utiliza una estrategia de Internacionalización multidoméstica cuando descentraliza su organización en cada país en el cual opera, es decir, la empresa da una respuesta más diferenciada para cada país donde está ubicada cada filial según sus necesidades locales. Se contrata a trabajadores locales para que administren la empresa, y hay una independencia de los directivos de las filiales con respecto a los de la sede central. Todo el enfoque comercial va destinado al país en el que se operará. 2. La internacionalización global trata de obtener una ventaja competitiva con una centralización de recursos globales para todos los países en los que opera, y  se lleva a cabo desde el país de origen. En la mayoría de los casos, los administradores y directivos de las filiales suelen ser del país de origen de la empresa matriz. Todos los productos son iguales para todos los países, así como las marcas. Las filiales suelen ser simples canales de distribución 3. La internacionalización transnacional elimina barreras geográficas y utiliza todas las estrategias de producción y de ventas sin tener en cuenta de dónde proceden, es decir, de la filial que las propone. Las empresas transnacionales tienen una visión global del mercado, pero actúa de manera local. En este caso se mezclan un poco las dos estrategias anteriores. La principal ventaja de las empresas multinacionales es incrementar las ventas. Las empresas multinacionales son aquellas que operan en dos o más países, desarrollando no necesariamente la misma actividad.  Son sociedades mercantiles que tienen gran capacidad productiva o que son el resultado de una concentración y fusión de empresas que buscan nuevos mercados.
carácterísticas
que diferencian a las multinacionales de las demás empresas: – Tienen una gran resistencia en el mercado por tanto juegan con ventaja respecto al resto de empresas – Tienen tecnología punta, por eso están en contacte crecimiento y van fusionando empresas más pequeñas – La matriz se encarga de la fijación de estrategias a seguir por el grupo, estableciendo la planificación y control del mismo, mientras que las filiales se en cargan de las actividades productivas del grupo siguiendo las pautas que le marca la matriz – Debido a su gran tamaño están en disposición de conseguir economías de escala.


Desde que las empresas nacen hasta que se disuelven tiene lugar un proceso continuo de desarrollo cuyo objetivo es aprovechar las oportunidades de negocio que surgen en el mercado para obtener mayores beneficios. He aquí las diferentes estrategias que existen para la empresas: 
Estrategias de crecimiento interno:  En este caso las empresas crecen por sus propios medios, sin recurrir a compras ni alianzas externas Estrategias de expansión: la expansión es una forma de desarrollo empresarial que se basa en intensificar el esfuerzo en la actividad actual de la empresa. En función del mantenimiento o no del mercado actual y la mejora de los productos ofrecidos se puede distinguir entre las siguientes estrategias de expansión: – Penetración de mercado: basado en el aumento de las ventas utilizando técnicas de marketing para buscar nuevos clientes. – Desarrollo del mercado: buscar nuevos mercados para nuestro producto, incluso en otros países. – Desarrollo de productos: hay empresas que deciden mejorar sus productos tradicionales haciendo que evoluciones. Estrategia de diversificación: las empresas se introducen en nuevos mercados ofertando nuevos productos. Diferenciamos la diversificación homogénea y la diversificación heterogénea. Una modalidad destacada es la integración vertical.  Estrategias de crecimiento externo: es una modalidad de crecimiento rápido. Hay varias posibilidades: -Fusión: dos empresas se unen perdiendo su personalidad jurídica propia, y dando lugar a una nueva resultante con personalidad jurídica distinta. -Absorción: una empresa adquiere a otra, que se incorpora a la estructura de la primera, perdiendo su personalidad jurídica. -Formación de un holding: una empresa matriz adquiere más del 50% de las acciones de otras empresas, pasando así a controlarlas. -Formación de un trust: la toma del control por parte de la empresa matriz de otras empresas para abarcar todo el proceso productivo. El trust es una agrupación vertical de empresas  Estrategias de cooperación: Los empresarios son cada vez más dados a intentar colaborar con algunos de sus competidores en aspectos que beneficien a ambos Por ellos se unen para trabajar en algunos proyectos -Uníón temporal de empresas (UTE) Es un acuerdo temporal de colaboración entre dos o más empresas con el propósito de acometer un proyecto determinado – Agrupación europea de interés económico (AEIE)  Es la figura que promueve la Uníón Europea para fomentar la cooperación entre empresas comunitarias. -Cárter Es una vinculación de empresas independientes que se dedican a la misma actividad, y que establecen un acuerdo para no competir entre ellas, de modo que todas salgan beneficiadas. Está prohibido en la mayoría de los países. -Acuerdos tecnológicos Es frecuente que varias empresas se asocien para intentar desarrollar una nueva tecnología   -Acuerdos con proveedores Muchas empresas del sector industrial establecen acuerdos a medio y largo plazo con os proveedores.

La localización de la empresa es el lugar en el que ésta decida establecer sus instalaciones. 1. Situación del mercado de trabajo. 2. Presencia de clientes: Para el caso de una microempresa si sería favorable que se situara en un barrio donde la demanda fuese a ser considerable. Sin embargo, para otras empresas esto no es tan importante. 3. Competencia: Situarse en un sitio donde haya poca competencia, aunque sea difícil. 4. Cercanía de las materias primas: Sería necesario para el favorecimiento de la actividad. 5. Situación económica: No es lo mismo establecerse en un país o localidad próspera que en uno pobre. 6. Legislación: Hay algunas legislaciones en determinados países más estrictas que en otras. Normalmente, cuanto más desarrollado esté un país habrá más leyes que limiten la actuación de la empresa (medioambiente, contratación de trabajadores, pago de impuestos, especificadores sobre productos…). 7. Infraestructuras: Algunos sectores determinados necesitan situarse por ejemplo en un punto en el que tengan fácil acceso a carreteras, autopistas, puertos, vías de ferrocarril…

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