Archivo de la etiqueta: Formato de sociedad de responsabilidad limitada

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

1. El mercado: concepto y clases
El mercado es el conjunto de personas u organizaciones que tienen una necesidad, desean satisfacerla, tienen capacidad económica y están dispuestas a comprar un bien o servicio.
En él se relacionan oferta y demanda. La cuota de mercado es la parte de las ventas totales que corresponde a una empresa.

Clases de mercado: según expansión (actual, potencial, tendencial), tipo de comprador (consumo, industrial, institucional), grado de competencia (monopolio, oligopolio, Seguir leyendo Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil →

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

1. Diferencia entre entorno general y entorno específico de una empresa.

Señale, al menos, tres factores o elementos ligados a cada uno de ellos.
*El entorno general son factores que afectan por igual a todas las
empresas de una determinada regíón. Para conocer estos factores recurrimos
al análisis PEST (Político-legal, Económico, Sociocultural y Tecnológico).
• Factores económicos. La situación general de la economía, los tipos de interés, el
desempleo, el nivel de renta de los ciudadanos Seguir leyendo Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social →

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

EMPRESA


:

unidad básica de prod.Funciones: coordinan los factores de producción, crean o aumentan la ut de los bienes, asumen riesgos y crean riqueza y gen empleo. 
Teorías del empresario:
ahora el propietario es el socio capitalista y el empresario  quien la dirige. 1Adam Smith, pensamiento clásico(durante mucho tiempo el empresario era quien aportaba el k(propietario) hasta el sxix no lo diferenciaron)2Knight, e-riesgo (el em tenia que anticipar el pago de los fact productivos Seguir leyendo Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil →

Administrador y sus funciones

Objetivos y fines de la empresa:


el fin principal de las empresas es obtener rendimiento económico por sus actividades.Otras metas.
1- obtener el mayor beneficio posible. Si no fuera así los socios no arriesgarían su capital
2- Garantizar la supervivencia anticiparse a los cambios del entorno y adaptar su oferta a las necesidades del mercado
3-crecer tratan de ser grandes y fuertes para ser competitivas

4-
generar beneficios no económicos, reputación social o contribuir a un mayor desarrollo Seguir leyendo Administrador y sus funciones →

Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno

La actividad económica o economía es la ciencia social que estudia cómo las familias, empresas y gobiernos organizan los recursos disponibles que suelen ser escasos, para satisfacer las diferentes necesidades y así tener un mayor bienestar.Al tener que elegir al producir, surge el coste de oportunidad que es aquello a lo que se renuncia de una cosa para poder tener o producir más de otra.El problema económico es satisfacer unas necesidades ilimitadas con unos recursos limitados y esto Seguir leyendo Tipos de consumidor:empresas familias y gobierno →

Conclusión de la sociedad anónima

EMPRESA INDIVIDUAL:-La persona que la forma ha de ser mayor de edad y con disponibilidad de los bienes propios -Se rigen por el Código de Comercio en materia mercantil y por el Código Civil en materia de derechos y obligaciones -No se exige un mínimo de capital para su constitución -Tributa por el IRPF, ya que el beneficio de la empresa está considerado como beneficio individual del propietario -La gestión de la empresa la leva el propietario que tiene responsabilidad ilimitada -Forma empresarial Seguir leyendo Conclusión de la sociedad anónima →

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

3. Objetivos de responsabilidad social.
Cada vez más, las empresas están incorporando objetivos de responsabilidad social y ética hacia los colectivos que integran (empleados, clientes, proveedores, etc.) y hacia la sociedad y el medio ambiente en el que desarrollan su actividad. Cada vez más, la empresa está adquiriendo un mayor sentido de la responsabilidad social hacia los colectivos que participan en ella y hacia la sociedad en general. Estos colectivos plantean sus propias exigencias que Seguir leyendo Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil →

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

 TEMA 5. LA PRODUCCIÓN Definición de función productiva y de producir.

Función productiva:

Conjunto de elementos humanos y materiales que logran la producción de bienes y/o servicios a partir de la utilización de ciertos recursos.

Producir:

Consiste en realizar una serie de actividades para aumentar el valor de los bienes y servicios ofrecidos por la empresa para la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Formas de obtener los productos:
Desarrollo interno de las actividades de Seguir leyendo Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social →

Dirección de Recursos Humanos

LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

Planificación : consiste en determinar anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se van a utilizar  para lograrlo.

Organización : consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollarán y distribuir el trabajo entre las personas que las llevarán a cabo y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas,con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficaz.

Gestión de Seguir leyendo Dirección de Recursos Humanos →

¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno?

TEMA 11:



Estructura organizativa lineal:

Implica jerarquía y relación de subordinación. Toma de decisiones concentrada.Ventajas: Autoridad y responsabilidad perfectamente definidas. Cadena de mando corta. El deseo de promoción puede aumentar la motivación. Decisiones rápidas. Inconvenientes: No se puede crecer con esta estructura, es típica de empresas pequeñas.

Estructura organizativa funcional:


Llamada también estructura horizontal. Jerarquía menos relevante. Se opta en mayor o menor medida Seguir leyendo ¿En qué tipo de conflictos es necesario un negociador externo o un negociador interno? →