1. La persona emprendedora

Una persona emprendedora es aquella que, a partir de una idea innovadora, identifica una oportunidad y comienza su propio negocio. Las características de la persona emprendedora son: pasión y motivación, liderazgo, confianza en sí misma, perseverancia, responsabilidad, creatividad, ingenio, visión e innovación.

1.2. Perfiles de las personas emprendedoras

• Innovadora: Impulsada por la innovación y la creación de algo nuevo.
• Visionaria: Posee una gran visión para el futuro de su empresa.
• Accidental: Alguien que, de manera inesperada, se convierte en empresario o emprendedor.
• Social: Motivada por el deseo de tener un impacto positivo en la sociedad.
• De estilo de vida: Busca la independencia financiera y la flexibilidad de trabajar en sus propios términos.
• De alto crecimiento: Tiene habilidades para identificar oportunidades de mercado y desarrollar planes de negocio que permiten un crecimiento rápido y sostenido.
• De franquicia: Compra los derechos de una marca y un modelo de negocio existentes para iniciar su propio negocio.

1.3. Dificultades del emprendimiento

• Incertidumbre financiera: Emprender implica asumir ciertos riesgos financieros.
• Poca estabilidad: La naturaleza impredecible del emprendimiento puede generar inestabilidad y estrés emocional. Las personas emprendedoras pueden experimentar altibajos en su negocio.
• Sobrecarga de trabajo: Suelen trabajar muchas horas y abordar múltiples tareas al mismo tiempo, lo que puede afectar a su calidad de vida y a su equilibrio entre trabajo y vida personal.
• Poca experiencia en la gestión empresarial: Algunos emprendedores pueden tener habilidades específicas en su área de negocio, pero carecer de experiencia en la gestión empresarial, lo que puede llevar a decisiones equivocadas y errores costosos.
• Pocas redes de apoyo: Emprender puede ser una tarea solitaria. Los emprendedores pueden tener dificultades para encontrar mentores, socios comerciales y otros recursos que los ayuden a enfrentarse a los desafíos de la gestión.

1.4. El nuevo mercado laboral: Knowmads

Los knowmads son, principalmente, personas cualificadas, entre los 25 y los 35 años, generadoras y gestoras del conocimiento con gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales y tecnológicos. Presentan un alto grado de autonomía laboral, capacidad de moverse de forma fluida de un trabajo a otro y aptitud para trabajar en distintos tipos de proyectos a medida que adquieren nuevas habilidades. Se caracterizan por ser: adaptables, independientes, creativos, autodidactas, resilientes y digitales.

2. Mujer, emprendimiento e inclusión

La teoría del techo de cristal, elaborada por G. Bryant en 1984, describe las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres, en especial su acceso a cargos directivos o de mucha responsabilidad, a pesar de encontrarse en igualdad de condiciones de formación y experiencia laboral que los hombres.

2.1. Dificultades de las mujeres para emprender

• Falta de referentes: La necesidad de tener referentes es esencial. Los referentes femeninos existen, pero no reciben la misma visibilidad ni las mismas oportunidades que los masculinos.
• Estereotipos de género: El papel histórico asignado a las mujeres influye negativamente en su avance en el mundo del emprendimiento.
• Conciliación de la vida profesional y familiar: Muchas mujeres llevan a cabo su proyecto profesional junto con su proyecto personal de vida.
• Discriminación de género: Algunos negocios tropiezan con dificultades derivadas del simple hecho de que es una mujer quien se encuentra al frente.
• Acceso a financiación: Algunas entidades financieras o inversores no tienden a invertir tanto en proyectos liderados por mujeres.

2.2. Inclusión y emprendimiento

El emprendimiento inclusivo es aquel que tiene en cuenta las distintas capacidades y habilidades de las personas, realizando las adaptaciones necesarias en los lugares de trabajo para que todo el mundo pueda sentirse integrado.

• Programas de financiamiento y asistencia técnica: Diseñados específicamente para satisfacer las necesidades de grupos desfavorecidos.
• Programas de mentoría y capacitación: Enfocados en la adquisición de habilidades empresariales y el establecimiento de contactos.
• Campañas de sensibilización: Fomentan la igualdad de oportunidades y previenen la discriminación basándose en datos y evidencias.

3. El empresario y la empresaria

El empresario o la empresaria es aquella persona que toma decisiones en la empresa para conseguir objetivos previamente marcados, manteniendo un equilibrio entre los elementos que la forman y actuando siempre en condiciones de riesgo.

4. El entorno de la empresa

La empresa actúa dentro de un sistema económico que condiciona sus decisiones estratégicas y el comportamiento de sus integrantes.

4.1. Tipos de entorno

Entorno específico (microentorno): Comprende factores que inciden de manera directa en el negocio sobre los cuales la empresa tiene cierto control.

Las cinco fuerzas de Porter:

1. Poder de negociación de los clientes: Capacidad de imponer condiciones en precio, calidad y plazos.
2. Poder de negociación de los proveedores: Capacidad de determinar las características de las operaciones de compraventa.
3. Amenaza de nuevos competidores: Riesgo de que nuevas empresas suministren productos similares y ganen cuota de mercado.
4. Amenaza de productos sustitutivos: Existencia de alternativas tecnológicamente más avanzadas o económicas.
5. Rivalidad entre competidores: Resultado de los factores anteriores que define la estrategia de posicionamiento.

Entorno general (macroentorno): Incluye factores como indicadores macroeconómicos (inflación, tipos de interés), socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. El análisis PESTEL es el instrumento utilizado para evaluar si el entorno general es favorable para la actividad empresarial.

4.2. La responsabilidad social corporativa (RSC)

Es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales, con el objetivo de beneficiar a la sociedad y mejorar su competitividad.

4.4. Balance social

El balance social cuantifica los datos sociales de la empresa para prevenir anomalías e incluir detalles sobre su impacto. Puede incluir:

• Gestión de empleados: Salario, beneficios, igualdad y diversidad.
• Impacto ambiental: Emisiones, uso de recursos y energías renovables.
• Contribuciones a la comunidad: Voluntariado, donaciones y patrocinios.
• Ética empresarial: Medidas contra la corrupción y el soborno.
• Cadenas de suministro sostenibles: Estándares sociales y ambientales en proveedores.