Elementos de la Empresa
Toda organización se compone de diversos factores que permiten su funcionamiento:
- Grupo humano interno: Incluye a los trabajadores, accionistas, directivos, entre otros.
- Clientes: Los clientes son fundamentales para cualquier empresa, ya que generan ingresos a través de la compra de productos o servicios. La satisfacción del cliente es un factor clave para el éxito empresarial.
- Proveedores: Suministran los materiales y suministros necesarios para la producción o prestación de servicios. Mantener relaciones sólidas con los proveedores es importante para garantizar un suministro constante y de calidad.
- Tecnología: La tecnología desempeña un papel importante en la mayoría de las empresas en la actualidad, ya sea en forma de software, hardware o sistemas de información que mejoran la eficiencia y la productividad.
- Organización: Toda empresa la requiere para obtener objetivos de la forma más eficaz.
Semejanzas y Diferencias entre S.L. y S.A.
Semejanzas
Ambas se pueden constituir con uno o más socios. En ambas sociedades, la responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.
Diferencias
- Capital mínimo: El mínimo para crear una Sociedad Limitada (S.L.) es de 1 euro, mientras que el mínimo para crear una Sociedad Anónima (S.A.) es de 60.000 euros.
- División del capital: En la S.L. el capital se contribuye mediante participaciones y en la S.A. mediante acciones.
Crecimiento Interno y Externo
Crecimiento Interno
Se produce cuando la empresa aumenta su capacidad productiva a través de sus propias inversiones. El crecimiento interno de la empresa puede realizarse por medio de la especialización (mejorando sus productos actuales) o por medio de la diversificación (desarrollándose en nuevos mercados con nuevos productos).
Crecimiento Externo
Se produce como consecuencia de la adquisición, el control (participación), fusión o cooperación (o alianza con otras empresas) y da lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial. Este proceso provoca la disminución del número de empresas y el incremento de la dimensión de las que se mantienen.
Diferencia entre Entorno Específico y General
El Entorno General
Son todos los factores externos que afectan a todas las empresas y a todos los sectores, como por ejemplo la inflación. Se analiza mediante los factores PESTEL:
- Políticos
- Económicos
- Socioculturales
- Tecnológicos
- Ecológicos
- Legales
El Entorno Específico
Son todos los factores externos que afectan a empresas del mismo sector o de la misma especialización, como por ejemplo la subida de los precios de los chips de ordenador. Sus factores principales son:
- Proveedores
- Clientes
- Competidores
- Distribuidores
Matriz DAFO: Elementos y Definiciones
El DAFO estudia los puntos fuertes y débiles de una empresa (análisis interno) y las amenazas y oportunidades de su entorno (análisis externo), para conocer sus ventajas competitivas y la mejor estrategia según sus características.
Análisis Interno
- Fortalezas: Aspectos positivos de la empresa que suponen una ventaja frente a la competencia.
- Debilidades: Aspectos que suponen una desventaja frente a la competencia.
Análisis Externo
- Oportunidades: Factores externos de la empresa que suponen una ventaja para la misma. Ejemplo: Cierra durante un mes la cafetería de al lado que me hace competencia.
- Amenazas: Factores externos de la empresa que suponen una desventaja para la misma. Ejemplo: La apertura de una nueva cafetería cerca de la mía.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Son comportamientos voluntarios que realiza una empresa para repercutir de manera positiva ya sea en la economía, en la sociedad o en el medioambiente.
Ámbitos de la RSC:
- Compromiso con la sociedad en general y con la comunidad local.
- Ambiente de confianza con los trabajadores.
- Credibilidad ante clientes y consumidores.
- Compromiso medioambiental.
Tipos de Emprendimiento
- Emprendimiento de negocio: Son los que descubren nuevas oportunidades de mercado y son capaces de reunir los recursos necesarios para acometer la creación de nuevas empresas.
- Intraemprendedores: Son empleados comprometidos con su trabajo, que asumen responsabilidades con espíritu positivo y que son capaces de organizar y liderar nuevos proyectos dentro de la empresa.
- Emprendedores sociales: Utilizan el temperamento, la visión, la determinación y el liderazgo de los emprendedores de negocios para conseguir avances y mejoras en el campo social o medioambiental.
Tipos de Estrategias Competitivas
La estrategia busca algún tipo de ventaja competitiva que permita obtener mejores resultados que los competidores. Existen tres tipos principales:
- Liderazgo en costes: Una empresa tiene esta ventaja cuando, basándose en su eficiencia, produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo la misma calidad.
- Diferenciación: Esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo.
- Segmentación: Consiste en elegir una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse.