Archivo de la etiqueta: estrategia corporativa

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Expansión, Penetración y Diversificación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Dirección de Desarrollo Empresarial

Conceptos de Crecimiento y Desarrollo

  • Crecimiento: Incremento del tamaño de la empresa en activos, producción, ventas y beneficios.
  • Desarrollo: Cambios cuantitativos y cualitativos de la empresa, incluyendo modificaciones en los campos de actividad.

Razones para el Crecimiento y Desarrollo

  • Imagen social favorable.
  • Necesidad en entornos altamente competitivos y en crecimiento.
  • Creación de valor para la empresa.

Decisiones Estratégicas

Evaluación Estratégica y Financiera: Diversificación, Rentabilidad y Propuestas de Mejora

Ciencias empresariales, , , , , , ,

Diagnóstico de la Situación Actual

La empresa ha implementado una estrategia de diversificación relacionada, enfocándose en el sector universitario para aprovechar sinergias comerciales y de servicio postventa. Sus principales líneas de negocio son la instalación de cocinas, cajas fuertes y máquinas expendedoras de tabaco, concentrando más del 95% de sus ventas en este sector. Aunque se buscó el aprovechamiento de sinergias, la reciente entrada en el sector de fitoterápicos responde más Seguir leyendo “Evaluación Estratégica y Financiera: Diversificación, Rentabilidad y Propuestas de Mejora” »

Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Concepto y Niveles de Estrategia

2.1) Concepto de Estrategia

Un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Es decir, características que la empresa puede desarrollar para obtener y reforzar una posición ventajosa.

Niveles de Estrategia:

  1. Corporativo: Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocio va a competir.
  2. Competitiva: Determina la forma en la cual la empresa va a actuar en cada Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos” »

Estrategias Corporativas para el Crecimiento Empresarial

Dirección internacional de empresas de turismo y ocio, , , , ,

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

La estrategia corporativa se refiere a las decisiones que la alta dirección adopta en la búsqueda de la Ventaja Competitiva (VC) al operar simultáneamente en diferentes mercados.

¿Dónde crecer?

  • A lo largo de la cadena de valor
  • Geográficamente
  • Diversificación de negocios

¿Cómo crecer?

  • Fusiones y adquisiciones
  • Alianzas estratégicas

Objetivos:

Estrategia Corporativa: Crecimiento, Desarrollo y Ventaja Competitiva

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Definición del Campo de Actividad

Concepto General

El campo de actividad se refiere al conjunto de productos y mercados en los que una empresa decide competir. Esta elección es fundamental para la estrategia corporativa, ya que impacta en el futuro desarrollo de la empresa.

Modelo de Abell

Se propone un modelo tridimensional para definir el campo de actividad, que incluye:

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Caso de Éxito y 3 Ejemplos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Caso: Fabricante de Habas de Porcelana

Rivalidad entre Competidores

Esta empresa, ubicada en una localidad francesa de 5,000 habitantes, fabrica y vende habas de porcelana. Anteriormente, disfrutaba de una posición de monopolio en el mercado local. Sin embargo, la competencia se ha intensificado con la entrada de competidores orientales que ofrecen figuras de porcelana y plástico, disminuyendo el atractivo del sector.

Amenaza de Nuevos Competidores

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Gobierno Corporativo: Estrategias, Ética y Desafíos en la Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Evaluación del Consejo de Administración

La evaluación se realiza mediante un formulario, donde los miembros del consejo de administración y directiva evalúan las actividades estratégicas de la empresa en una escala de 1 a 5. 1 representa la responsabilidad de alta gerencia y 5 la responsabilidad del consejo.

Ítems de la Tabla de Evaluación

Estrategia

  • Dirección Estratégica
  • Implementación Estratégica
  • Planeación Estratégica

Operativo

  • I + D
  • Marketing
  • Producción
  • Tecnología de la Información

Gobierno Seguir leyendo “Gobierno Corporativo: Estrategias, Ética y Desafíos en la Gestión Empresarial” »

Análisis del Entorno y Dirección Estratégica de la Empresa

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Análisis del Entorno y Dirección Estratégica

El Entorno Empresarial

Entorno: Todo aquello ajeno a la empresa que influye en su estrategia, pero que ésta no puede controlar. Su principal característica es la incertidumbre. Los niveles de incertidumbre son: estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad.

Niveles de entorno según la incertidumbre: