Fundamentos de la Gestión Financiera y Recursos Humanos

PMMEc = PMa + PMc PMMFc = PMa + PMc – PM

Hoy en día, el área financiera debe cumplir funciones amplias, entre las que destacan:

• Planificación financiera de la empresa.
• Decisiones de inversión.
• Obtención de recursos financieros.
• Control del equilibrio financiero.

Gestión de Recursos Humanos

A través de este departamento, la empresa comunica sus políticas, fomenta valores y mantiene la motivación de la plantilla. La gestión de Recursos Humanos (RR. HH.) integra a las personas para que actúen acorde con los objetivos planteados.

Nómina y Retribuciones

La nómina es la cantidad pagada a los empleados por su trabajo en un período determinado. Los devengos incluyen:

• Salario base: Retribución fijada por unidad de tiempo o de obra.
• Complementos salariales: Prestaciones adicionales según condiciones personales, trabajo realizado o resultados.

Las deducciones son cantidades debitadas a los trabajadores. El Estatuto de los Trabajadores (Real Decreto Ley 1/2015) recoge los derechos y deberes laborales en 92 artículos.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Consiste en inversiones para mejorar la capacidad productiva:

• Expansión: Penetración de mercado, desarrollo de productos o desarrollo de nuevos mercados.
• Diversificación: Vertical (asumir actividades propias de la cadena de valor) u horizontal (adquirir nuevos productos sin relación previa).

Crecimiento Externo

Implica adquirir, controlar o colaborar con otras empresas:

• Cooperación: Franquicias, joint ventures, cárteles, UTEs y clusters.
• Concentración: Absorción, fusión, trust, adquisición y holdings.

Estructura Organizativa y Tipos de Sociedades

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura formal de una empresa. Las formas jurídicas principales son:

• Empresario individual: Persona física que asume el riesgo con responsabilidad ilimitada.
• Sociedades mercantiles: Entidades con personalidad jurídica propia, constituidas ante notario e inscritas en el Registro Mercantil.

Modelos de Estructura Organizativa

• Modelo lineal o jerárquico: Basado en la unidad de mando.
• Modelo funcional: Especialistas dedicados a tareas concretas.
• Modelo matricial: Combinación de funciones y proyectos.
• Modelo Teal: Enfoque humanista centrado en el bienestar del trabajador.
• Modelo en línea y asesoramiento (staff): Incorpora órganos de consulta sin mando directo.

Innovación y Planificación Estratégica

La planificación empresarial desarrolla planes adaptados al entorno. Se divide en planificación estratégica (medio/largo plazo) y planificación táctica (corto plazo).

Teorías de Innovación

• Schumpeter: Destrucción creativa.
• Visión neoclásica: Innovación como estrategia de eficacia.
• Organización industrial: Búsqueda de ventajas competitivas.
• Teorías de comercialización y difusión: Comportamiento del consumidor y adopción tecnológica.

Diferencias entre Sociedad Limitada (SL) y Sociedad Anónima (SA)

• Capital inicial: 3.000 € (SL) frente a 60.000 € (SA).
• Transmisión: Restringida en SL (derecho preferente de socios) y libre en SA.
• Actividad: Las SA son obligatorias para cotizar en bolsa; las SL son ideales para PYMES y empresas familiares.