Archivo de la etiqueta: Aspectos de un empresario

Dirección de Recursos Humanos

Economía, , , ,

1. LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA MACROECONÓMICO

La naturaleza de la actividad económica


Surge para superar el problema de la escasez de recursos para satisfacer las necesidades de la sociedad, mediante esta, el hombre consigue los bienes y servicios que necesita, pero la imposibilidad de obtener todo lo que necesitamos nos obliga a elegir.

Los problemas económicos básicos


El conflicto entre necesidades y escasez de recursos plantea las siguientes cuestiones básicas:
1. Qué bienes y servicios Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

Economía, , , , ,

El empresario como tecnoestructura de Galbraith


Para Galbraith, las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder dentro de la empresa.
Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario, sino este equipo de directivos Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Aspectos fundamentales de la empresa

Economía, , , , , ,

1. ¿De cuál de los siguientes factores se encarga la escala de markor utilizada para medir la orientación al mercado?

– Generación de inteligencia de mercado, Diseminación de la inteligencia del mercado, Respuesta de la empresa(todas son correctas)

2. En el cuadro de clasificación de lealtad en relación con el grado de compra y compromiso con la marca, a
que se llama “lealtad latente”?

– BAJA repetición de compra y ALTO compromiso

3. Señala cual de las siguientes afirmaciones NO debería Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de la empresa” »

Formato de sociedad de responsabilidad limitada

Economía, , , , , ,

EMPRESARIO


.A-Evolución Histórica

S.Xviii:empresario capitalista com propietario d ls medios de producción:


la época d la revolución industrial l empresario es individual y realiza una función de controladr de ls medios de producción-

S.Xviii y xix:empresario cmo hombre d negocios:

 cantillon es la 1ª persona q entiende la figura dl empresario com hombre d negocios x el hecho de  ser agente q compra ls medios pa producir y posteriormente revender a un precio incierto.-

S. Xix:empresario como Seguir leyendo “Formato de sociedad de responsabilidad limitada” »

Aspectos fundamentales de las empresas

Economía, , , , ,

1. El PNN es igual al PNB menos una estimación de


; – Depreciación de activos usados para producir.

2. ¿Qué indica la ley de Okun?

Que por cada punto porcentual que el PIB real disminuye por debajo del PIB tendencial, el empleo disminuye y por tanto el desempleo aumenta en un 0.5% por encima de la tasa natural de desempleo.

3. Para obtener el Ingreso Nacional Disponible a partir del Ingreso Nacional se le afecta este agregado alguna de las siguientes partidas:

La resta del impuesto sobre la ganancia Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de las empresas” »

Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Tema 2.

Sociedad limitada

Número de socios uno más, el capital mínimo 3000 €, sociedad unipersonal, responsabilidad limitada según el capital aportado, razón social:
S. L./SRL, tributa por el impuesto sobre sociedades,transmisión de participaciones, escritura pública inscrita en el registro mercantil, estatutos de sociedad, y los órganos se dividen en junta general y administradores. 
sociedad anónima: número de socios uno o más, capital mínimo 60.000€, sociedad unipersonal, responsabilidad Seguir leyendo “Aspectos fundamentales del empresario y la empresa mercantil” »

Aspectos fundamentales de la empresa

Economía, , , ,
EL PROCESO PRODUCTIVO: El proceso productivo es la secuencia de actividades necesarias para la elaboración de un producto.
Inputs/entradas → proceso productivo → Outputs/salidas. Los procesos productivos se pueden agrupar: – Según la intensidad de la mano de obra: a) Producción manual: artesanía, servicios personales. B) Producción mecanizada: fabricación de muebles. C) Producción automatizada: fabricación de componentes electrónicos. – Según la extensión temporal: a) Producción continua: Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de la empresa” »

Tipos de consumidor empresas familia y gobierno

Economía, , , , , , ,

TEMA 6: La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización. El objetivo es entregar a los departamentos los recursos necesarios. Está compuesto por tres aspectos principales; adquirir los materiales, gestionar el almacenamiento de ellos y controlar los inventarios y costes.

Ciclo de Aprovisionamiento

1º) se debe realizar las compras de productos que necesita Seguir leyendo “Tipos de consumidor empresas familia y gobierno” »

Aspectos fundamentales de las empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Tema 1 plan de marketing

Desarrollo del mk internacional debido a la evolución de consumidor, complejidad del entorno , desarrollo tecnológico , internacionalización de la economía.

Nuevos retos

  • Mayor formación e información del consumidor
  • Aspectos culturales/políticos/legales/idioma, según el país. Hay que crear diferentes modelos de mk
  • Medios de comunicación sociales diferentes•
  • Mayor número de competidores
  • Generar venta futura, relaciones a largo plazo: mk relacional
  • Gestión de los datos

Nuevas Seguir leyendo “Aspectos fundamentales de las empresas” »

Administración y sus objetivos

Economía, , , , , , ,

TEMA 1: LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES

1Dentro de los objetivos carácterísticos del sistema de operaciones el objetivo “velocidad”:


  1. Hace referencia al nivel de adecuación e idoneidad al uso de los productos fabricados. à CALIDAD
  2. También se puede definir como la capacidad para desplegar y replegar recursos de forma eficaz y eficiente frente a cambios del entorno. à FLEXIBILIDAD
  3. Comprende básicamente los dos aspectos que configuran la competencia basada en el tiempo de respuesta:
    Entrega rápida Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »