Administrador y sus funciones

1 Qué es administrador?

Es una persona con visión , capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos de planeación , organización ,dirección y control empresarial.

2. Cuales son los 3 tipos de habilidades a la hora de administrar?

Habilidad Técnica , humana y conceptual .

3. En que consiste la habilidad técnica ? Trata de utilizar todos los conocimientos técnicos adecuados

4 Cual es la habilidad humana ?. Consiste en la capacidad de trabajar con personas , trabajar en equipo y ser buen líder

5. De Qué trata la tercer habilidad ? la habilidad conceptual trata de poder entender y comprende las problemas que se puedan presentar to organización global

6. En qué área se puede desarrollar el administrador ?

En organización y métodos , producción , finanzas ,mercadeo ,ventas ,capacitación , selection de personal entre otros .

7. Cuales son los dos tipos de organismos de administración ?
Junta directiva , el otro es el representante legal 
8.Cual es la función delun socio , o dueño de una empresa?
Están en el derecho de pedirle al administrador cotizaciones 
9 Cuales son los tipos de responsabilidad administrador ? 
Responsabilidad Civil . Responsabilidad administrativa . 
10. En que consiste la Responsabilidad administra 
Es personal , limitada , Solidaria , y patrimo nial Según la superintendencia de sociedades


1. Que se entiende entiende por administración ?
se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia.
2. Que es ser eficaz y eficiente y 

Menciona

 
un ejemplo . 
Eficaz : Hacer lo correcto , alcanzar metas
ej Una persona consigue alcanzar sus objetivos previstos 
Eficiente Hacer algo correctamente . 
Una persona aprobio un examen por entregar todo . 
Dibuja el proceso administrativa presentación según la presentación
Que es la planeación o planificación ? Define metas , establecer estrategias y elaborar planes para Coordinar actividades.
5 Que es Organización ? 
Se encarga de asignar tareas , recursos y responsabilidades 
6. Que es Dirigir?
Orientar, guiar y motivar la actuación de 
cada individuo  de la organización con el fin de que ayuden a las metas organizacionales . 
7 Que es controlar
 vigilar que el desempeño de las actividades se ajuste a lo planificado
8 Menciona y explica los niveles gerenciales 
Alta dirección: son los responsables de la empresa ( presidente, ejecutivo, consejero delegado, vicepresidente y directores generales ) Mandos intermedios: las encargados de administrar el funcionamiento de unidades organizativas concretos.
Nivel Operativo : Se preocupa por aplicar reglas y procedimientos para lograr una producción eliciente , proporcionar asistencia techica y supervisor a Sus empleados .
9. Menciona y Explica las 3 habilidades gerenciales
habilidades conceptuales: capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas
habilidades interpersonales o humanas: capacidad enseñar, entender, dirigir, motivar y controlar a otros
habilidades técnicas: capacidad para llevar a cabo concretas
10. Explica los tres roles gerenciales
● roles interpersonales: 
▪︎cabeza invisibles: figura simbólica; cumple obligaciones simbólicas
▪︎ líder: capacita y motiva a las personas
▪︎ enlaces: mantiene una red de contactos extremos que ofrecen información y apoyo
● roles informativos:
▪︎ monitor: busca y recibe información 
▪︎ difusor: transmite información a otros miembros
▪︎ portavoz: proporciona información al exterior sobre políticas, acciones, resultados, etcétera
● roles de decisión:
▪︎ empresario: Busca oportunidades de negocio
▪︎ gestor de anomalías: Tómame de ideas creativas Cuándo es necesario
▪︎ asignador de resultados: decide quién recibe recursos
▪︎ negociador: representa la organización en negociaciones


Menciona cuatro elementos internos y 4 externos: 
● internos:
☆ incentivos
☆ Liderazgo
☆ normas
☆ valores
● externos:
☆ clientes
☆ proveedores
☆ competidores
☆ economía
Explica el proceso sistemático de una empresa:
permite identificar una importante carácterística del funcionamiento de organización
Explica el modelo matemático en base a un ejemplo de la administración: 


Define Qué es una empresa
es una organización de una dos o más personas que tienen una actividad profesional
 Explica los elementos de una planeación estratégica de una empresa:
1 visión, Misión y objetivos 
2 socios clave
 3 productos, precio, distribución y proveedores 
4 mercados y clientes
 5 estrategia de marketing 
6 análisis del estado de la empresa
Menciona la clasificación de las empresas por su tamaño:
micro de 1 a 15 empleados genera hasta $900, 000
 pequeña 16 a 100 empleados genera hasta $9,000,000 
mediana 101 a 250 empleados genera hasta 20,000,000 de pesos
 grande más de 250 empleados genera más de 20,000,000 de pesos
por su giro:
el giro se clasifica en Industrial comercial o de servicio
por el origen de su capital: 
las empresas son públicas privadas transnacionales o mixtas
por su sector económico:
●sector agropecuario: agrícola ganadería silvicultura y pesca
● sector Industrial 2 puntos extractivo y transformación
● sector servicios: comercio, restaurantes, transportes, comunicaciones, alquiler de inmuebles, profesionales, educación, médicos, gubernamentales y financieros
10. Menciona cinco causas de una mala administración 
♡ evasión fiscal
☆ mal servicio
♡ mala cobranza
☆ mala contabilidad
♡ falta de sucesor
que son las clusters 
es un grupo de empresas e instituciones internacionales que compiten en un mismo negocio
Qué son y qué hacen los stakeholders 
son actores que tienen algún tipo de relación con una empresa
Menciona cuatro indicadores económicos que existen en México
♡ producto interno bruto
☆ ocupación y empleo
♡ inversión extranjera directa
☆ balanza comercial
Qué es el benchmarking
consiste en tomar aquellos productos o servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones
Qué es una alianza estratégica
es un acuerdo realizado por dos o más partes para analizar un conjunto de objetivos deseados

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